設(shè)備預(yù)防性維護及零故障管理

設(shè)備點檢及預(yù)防性維護


設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全
。
如何：
1、如何建立自主保全、計劃保全體系，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合利用率？
2、如何通過有效的設(shè)備管理和持續(xù)改進，保持和提高設(shè)備性能及精度？
3、如何降低設(shè)備維修成本，確保資源的有效投入？
4、如何提高設(shè)備維修水平和維修技能，提升維修人員處理設(shè)備異常的快速響應(yīng)能力
？
5、如何采用先進的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測故障，排除隱患，計劃性強的維
修管理制度和責(zé)任制度？
6、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系及實施設(shè)備信息化技術(shù)？

課程特色：
1. 實例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
2. 實用：真實案例再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
3. 實戰(zhàn)：工作難點解答，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
4. 實效：實踐難點指導(dǎo)，讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活
[培訓(xùn)對象]
設(shè)備維護人員
[課時] 2 天
[課程大綱]


第一講： TPM-中國制造業(yè)的新動力
設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是
設(shè)備管理的關(guān)鍵。


一、重新認識TPM活動
二、TPM的活動內(nèi)容：兩大基石與八大支柱
1、TPM兩大活動基石
[pic]5S活動
[pic]小集團活動機制
2、TPM八大活動支柱
自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)改善、
初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育


三、 建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系
1、“三位一體”點檢制
2、五層防護的概念
案例：豐田汽車、飛鶴乳業(yè)TPM活動紀實
第二講：如何開展設(shè)備自主保全 ?

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而
來，
案例分析：自主保全活動的重要性？
一、 自主保全活動的基本內(nèi)容
分析：
為什么要做 清掃? 活動方法 ? 活動要領(lǐng) ?
自主保全實施流程分析
設(shè)備的目視化管理


2. 自主保全活動的實施?
1、建組織、編計劃、辨現(xiàn)狀
工作小組如何建立、責(zé)任分工？
工作計劃：實施計劃表的制訂
診斷現(xiàn)狀：員工技能層次圖
2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行
自主維護指導(dǎo)書（SOP）的制定？
給油脂標(biāo)準(zhǔn)
如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”？
討論：點檢表要一步到位嗎？點檢表誰審核？
3、做培訓(xùn)
培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師
工作教導(dǎo)的工具： OPL單點課
OPL的制作方法
培訓(xùn)糾偏氛圍營造？
4、專項改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理
發(fā)生源、困難部位對策
為什么將個別改善放在第一的位置？
個別改善的重要對象是什么?
個別改善的實施步驟
改善案例分析
5、實施與檢查 –獎罰考核、狠抓落實
討論： 點檢為什么變成了打鉤？
如何確保點檢實施真實有效？
點檢員的檢查責(zé)任？
車間主任、班組長檢查責(zé)任？
檢查表的設(shè)計、記錄和統(tǒng)計
自主保全競賽機制、榮譽機制建設(shè)
6、總結(jié)與改進 – 總結(jié)改進 不斷進步
評價機制 分享機制
第三講：計劃保全的實施與改善
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“
高手”！
一、如何制定點檢標(biāo)準(zhǔn)？
1. 設(shè)備點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)
2. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”
制作模板： 點檢標(biāo)準(zhǔn)格式
3、點檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制
如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”
二、點檢技能的提升
1、前兆技術(shù)
如何培養(yǎng)“五感”能力？
點檢用工具是什么？
2. 快速修復(fù)的能力
興趣激發(fā)
技能評定
貼近實戰(zhàn)
強制思考
案例：點檢工星級評定
三、點檢的實施
分析：如何召開點檢組作業(yè)區(qū)早會？
分析：如何編制日、周點檢計劃？
分析：如何編制點檢路線圖？
( 標(biāo)準(zhǔn)化的點檢工作法：分析一點兩線五下六上
分析：在點檢作業(yè)過程中查出有問題的點，如何處理？
( 點檢作業(yè)的安全，如何保證？
指差稱呼和指差確認制度
( 點檢結(jié)果的匯總、隱患項目的維修準(zhǔn)備
整理出有隱患的狀態(tài)控制點
編制“定修計劃”、“日修計劃”
辦理委托手續(xù)、檢修項目作準(zhǔn)備
分析：點檢帳票的分類和建檔？
( 點檢實績分析: 檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法
案例：用因果圖分析設(shè)備事故的原因
如何繪制排列圖
分析：如何確保保養(yǎng)計劃的實施？
第四講：提升設(shè)備綜合效率
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴重地拖
累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
一 設(shè)備綜合效率
時間稼動率、性能稼動率、良品率如何分析？
0EE計算的方法
二 ?快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
1、合理化建議
2、SMED-快速換模
三 ?激勵機制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！
1、物質(zhì)獎勵 2、精神激勵 案例：創(chuàng)新墻


第五講： 設(shè)備維修管理
維修項目包括什么、檢修安全如何保障？檢修工程如何考評？
1、日修、定修、年修、搶修怎么理解 ？
2、檢修項目全過程業(yè)務(wù)管理如何實施？
3、檢修安全技術(shù)交底及安全確認事項表
4、三方確認掛牌的職責(zé)及流程
5、檢修安全 “八抓一確?！?br /> 6、日、定、年修業(yè)務(wù)流程簡圖
7、定修計劃執(zhí)行情況的主要評價指標(biāo)
8、檢修項目管理內(nèi)容
9、檢修工程組織實施管理要點 檢修工程實績數(shù)據(jù)
10、設(shè)備事故管理
第六講：備品備件 設(shè)備維修費用管理
備品備件庫存積壓，但無法滿足生產(chǎn)和維護需求，設(shè)備維修費用高、怎么辦？
一、3A備件管理模型建立、
備件庫存專項優(yōu)化行動
1、備件預(yù)警????????????
2、資源共享
3、盤點倒查????????????
4、標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
二、 設(shè)備維修費用管理? ?
1、維修期費用有什么構(gòu)成？
2、設(shè)備維修費用預(yù)算編制的依據(jù)是什么？
3、設(shè)備維修費用預(yù)算的編制與使用
4、維修費用實績分析與如何改進？


第七講：設(shè)備信息化管理
1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源
2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施
( 企業(yè)設(shè)備管理信息化演示
分析：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系幾信息化技術(shù)建設(shè)
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