企業(yè)高效激勵12法則

  培訓(xùn)講師:鄭士瓊

講師背景:
鄭士瓊老師●中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士●北京文海方舟文化創(chuàng)始人●清大厚德教育研究院認(rèn)證講師●中國經(jīng)濟(jì)人才研究會專家講師●中國形象設(shè)計協(xié)會注冊禮儀師●注冊國際人力資源師●ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師●CMC國際注冊管理咨詢師【專業(yè)經(jīng)歷】從事十年企業(yè)中 詳細(xì)>>

鄭士瓊
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企業(yè)高效激勵12法則詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)高效激勵12法則


使眾人行——高效激勵12法則
【課程背景】
 沒有敬業(yè)的員工,就沒有高利潤的企業(yè);
 沒有卓越的管理者,就沒有黃金團(tuán)隊;
 沒有科學(xué)實用的激勵手段,就不能發(fā)揮人才的最大價值。
如何管理好員工,發(fā)揮員工的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,是 每個管理者肩負(fù)的責(zé)任。
【課程收益】
了解企業(yè)員工的成長臺階;
掌握不同階段對員工采取不同的激勵方法;
掌握管理者自身角色認(rèn)知和自我管理方法。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部
【講授模式】
理論指導(dǎo)、案例分享、游戲互動、頭腦風(fēng)暴、實訓(xùn)演練
【課程時間】6小時
【授課講師】    鄭士瓊
【課程大綱】
  管理者高效激勵新近期員工法則 
一、法則1:讓員工知道公司的工作崗位要求       (目標(biāo)激勵)
  1、新進(jìn)員工的內(nèi)心需求——有盼頭才有勁頭
  2? 天下從事者,不可以無法儀
  3? 界定工作結(jié)果比過程重要                              
  4? 界定目標(biāo)的SMART原則
 
二、法則2:為員工提供工作必須的資料設(shè)備      (支持激勵)
  1?  巧婦難為無米之飲
  2? 管理者應(yīng)為員工提供何種資源
  3? 管理者分配資源如何平衡
  4?資源分配與獎懲激勵
管理者高效激勵成長期員工法則 
三、法則3:七天內(nèi)表揚一次新近員工                 (贊美激勵)
  1?  贊賞可以讓員工的激情燃燒
  2? 學(xué)會用稱贊的魔棒指揮員工
  3? 用贊美來讓人改正錯誤更高明
  4?如何贊美員工才能激發(fā)他們的潛能
四、法則4:讓員工每天都有機(jī)會做擅長的事   (信任與授權(quán)激勵)
  1?持續(xù)觀察員工的優(yōu)勢表現(xiàn)
  2?讓員工做最能發(fā)揮優(yōu)勢才干的工作
  3? 信任是授權(quán)的精髓和支柱
  4? 要敢用比自己更強(qiáng)的人,讓普通工作顯得“異常重要”
 
五、法則5:及時關(guān)心員工個人情況                       (情感激勵)
  1? 感情投資,用真心換忠心
  2? 成功統(tǒng)馭部下關(guān)鍵是要會攻心
  3?人性化的管理讓領(lǐng)導(dǎo)者更有人緣
  4? 關(guān)心員工的小技巧
六、法則6:重視員工的意見                        (尊重激勵)
1?做好管理,從尊重員工開始
2? 鼓勵員工提出工作建議和意見
3?樹立平等意識,放下姿態(tài)對待員工
4?如何讓員工有尊嚴(yán)

管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則 
七、法則7:及時鼓勵員工發(fā)展                    (榜樣激勵)
  1、榜樣給予員工無窮的力量
  2、激勵員工之前先激勵自己
  3、以身作則勝過一切發(fā)號施令
  4、感召力源于管理者的魅力
八、法則8:隨時讓員工覺得工作重要       (愿景激勵  )
1?讓員工的工作賦予使命
2、曉之以利,讓員工明白為誰工作
3?讓員工了解公司的運營狀況
4?讓員工分享公司成功的喜悅
 
九、法則9:讓員工致力于高質(zhì)量工作        (競爭激勵)
1? 競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2?保持團(tuán)隊內(nèi)部的績效透明
3、 用“鲇魚式”人物制造危機(jī)感
4? 良性競爭,共同承諾、共擔(dān)責(zé)任

十、法則10:讓員工在工作中成為朋友      (溝通激勵)
1? 高質(zhì)量的人際關(guān)系影響員工忠誠度
2?鼓勵年輕員工直言、無畏
3?和員工交流學(xué)學(xué)蘇格拉底
4?溝通能力,是最好的粘合劑
管理者高效激勵骨干期員工法則 
十一、法則11:每六個月要發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步           (考核激勵)
1? 每半年給員工一次相對全面績效評估反饋
2? 靈活設(shè)計薪酬,用制度構(gòu)筑激勵機(jī)制
3、著眼于工作結(jié)果,樹立績效意識
4? 為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
十二、法則12: 讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長    (晉升與股權(quán)激勵
1? 工作與事業(yè)的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)
2? 只要員工出色,就能得到提拔
3? 讓員工參與培訓(xùn),營造內(nèi)部總結(jié)與分享氛圍
4? 把“讓員工干”變成“員工自己要干”


 

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