基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地-兩天

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地-兩天詳細內(nèi)容

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地-兩天

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
徐增利 兩天
工作坊背景
本坊是基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的咨詢式培訓(xùn)實戰(zhàn)課程。升級后的模型如下圖：
本坊收益
導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行?！?br /> 識別業(yè)務(wù)邏輯是否正確，需求是否靠譜，運營方式是否能落地。
轉(zhuǎn)型升級中成為業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)需要的系統(tǒng)與方法。
輸出各個模塊的方法與落地模版。
企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇戰(zhàn)略中的一兩個模塊，與老師共建適合自身企業(yè)落地的行動計劃與方案。
培訓(xùn)完成后，企業(yè)進行業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計實踐，在企業(yè)落地遇到困難，老師可一對一指導(dǎo)落地。
參加對象
企業(yè)家、副總經(jīng)理、銷售負責(zé)人、產(chǎn)品負責(zé)人、HR負責(zé)人。
工作坊的前期準備工作
每個企業(yè)根據(jù)企業(yè)的需求選擇BLM升級版中的一兩個模塊進行練習(xí)
白板、白板筆、A3大白紙和各種顏色的便利貼。
工作坊的主要內(nèi)容
一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入
升級后的BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行框架簡介
工作坊實戰(zhàn)練習(xí)規(guī)則說明
二、工作坊第一模塊：市場洞察
1、市場洞察方法（五看與三定）
1.1、看行業(yè)/趨勢的工具方法詳解
1.2、看市場/客戶的工具方法詳解
1.3、看競爭對手的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
1.5、看機會的工具方法詳解
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計評估
4、市場洞察實戰(zhàn)研討
5、市場機會撰寫實戰(zhàn)練習(xí)
三、工作坊第一模塊：雙差分析及戰(zhàn)略意圖
什么是雙差分析
差距分析過程與方法
差距分析實戰(zhàn)研討
什么是戰(zhàn)略意圖
公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的，戰(zhàn)略分解的方法論
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)邏輯
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計實戰(zhàn)研討
商業(yè)模式/畫布案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
四、工作坊第三模塊：創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新包含的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新
一些知名公司創(chuàng)新案例的分析
企業(yè)內(nèi)部運營的創(chuàng)新設(shè)計
創(chuàng)新的機制是如何設(shè)定與管理的
案例分析
五、工作坊第四模塊：業(yè)務(wù)設(shè)計
業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理
細分市場各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
業(yè)務(wù)單元的市場細分
業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細分市場的選擇
各目標(biāo)市場的定位
戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計劃BP流程
指標(biāo)體系，BLM與平衡記分卡
業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇
價值主張
盈利模式
戰(zhàn)略控制
重要伙伴
關(guān)鍵控制點、風(fēng)險控制點與應(yīng)對措施
業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別
業(yè)務(wù)計劃分解與組織績效/個人績效
業(yè)務(wù)單元組織績效、年度KPI指標(biāo)及個人PBC分解
案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)
六、工作坊第五模塊：關(guān)鍵任務(wù)
需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)
各角色價值鏈的分析
關(guān)鍵任務(wù)間有哪些依賴關(guān)系
需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算
六、工作坊第六模塊：流程與IT
執(zhí)行過程中公司流程體系的建設(shè)，流程的設(shè)計、再造與優(yōu)化，流程建設(shè)中的注意事項
流程固化的IT系統(tǒng)建設(shè)，如何最小成本實現(xiàn)信息化
IT信息化系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)效率
沒有信息化系統(tǒng)時如何應(yīng)對
研討
七、工作坊第七模塊：人才與激勵
不同階段，不同人才的激勵措施
人才的選擇與績效之間的關(guān)系
目前股權(quán)激勵適合哪些企業(yè)，不適合哪些企業(yè)
適合股權(quán)激勵的企業(yè)如何做
案例分析與討論
八、工作坊第八模塊：組織能力
組織能力保障人才的更迭與企業(yè)的變革
怎么樣的組織能力才能保障戰(zhàn)略的落地，組織能力通常包括哪些內(nèi)容
如何建設(shè)組織能力
優(yōu)秀公司案例分析：比如騰訊公司的組織能力是如何建設(shè)的
組織能力現(xiàn)狀分析與提升實戰(zhàn)練習(xí)
十一、工作坊總結(jié)
1、戰(zhàn)略管理工作坊方法總結(jié)
2、學(xué)習(xí)心得體會分析
3、各企業(yè)輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計行動方案

 

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