《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營》   09.21

《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營》【課程收獲】經(jīng)過優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，加上老師親身指導(dǎo)訓(xùn)練，總監(jiān)能夠真正了解自己的職場生涯，規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)、懂得如何獲得老板的信任、創(chuàng)造出超出老板預(yù)期的業(yè)績！成功修煉和老板有效溝通的語言藝術(shù)！產(chǎn)品有壽命，人也有壽命，職場也有壽命，職位也有壽命?！菊n程大綱】模塊一：職場是有壽命的。1、終身制到合同制的演變路勁。2、職位壽命與職場壽命。3、

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《企業(yè)家修煉》   09.21

《企業(yè)家修煉》同樣的時間，投入同樣的資金，進入同一個行業(yè)，為什么數(shù)年后企業(yè)差距這么大？因為老板不一樣！老板是一個企業(yè)的天花板，老板成長的速度決定了企業(yè)成長的速度！【課程大綱】一、戰(zhàn)略把控能力修煉。1、對國家宏觀戰(zhàn)略的把控。2、對行業(yè)趨勢和消費趨勢變化的把控3、什么階段做什么、不做什么的把控。二、識人、用人能力修煉。1、企業(yè)老板識人的兩個維度。A、判斷一個人品

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《如何提高新產(chǎn)品的推廣成功率》   09.21

《如何提高新產(chǎn)品的推廣成功率》本課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動機：人的問題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問題；重復(fù)動銷武器：服務(wù)和堅持問題；產(chǎn)品推廣是一個系統(tǒng)，只有掌握了這個系統(tǒng)，并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行，才能提升產(chǎn)品的推廣成功率。新品推廣，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：評估新品的產(chǎn)品力產(chǎn)品是營銷的核心和

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《市場增量系統(tǒng)》   09.21

《市場增量系統(tǒng)》【課程大綱】一、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略帶來的思考。二、企業(yè)健康發(fā)展必須解決的兩大市場核心問題：三、提高市場開發(fā)成功率的七大步驟：1、菜鳥開發(fā)定律。2、投資目標(biāo)客戶。3、讓目標(biāo)客戶知道我是誰？我的公司、產(chǎn)品是什么樣的。4、你必須尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公開承諾，給自己制造痛苦。7、全方位服務(wù)四、鎖定優(yōu)勢市場，打造根據(jù)地。1、市場聚焦：

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《團隊建設(shè)與管控》   09.21

《團隊建設(shè)與管控》【課程收獲】教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！教你5種吸引高手的方法！提供1種選拔中層的實用工具！教你4種培養(yǎng)老A的方法和動作分解！教你5種管控團隊的方法和動作分解！【課程大綱】一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟。1、先識人、后用人。1）、企業(yè)老板識人的兩個維度。2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。3）、吸引人才注意事項。4）、人才使用的兩大方法。2、優(yōu)秀的老

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《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營   09.21

《團隊執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營從思想到行動的引導(dǎo)裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30——300！【課程大綱】執(zhí)行與執(zhí)行力任務(wù)與成果。執(zhí)行力分類。個體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀團隊執(zhí)行三缺三不缺團隊執(zhí)行不力的10大癥狀。個體執(zhí)行的10大癥狀。個體執(zhí)行不力的原因。團隊執(zhí)行不力的原因分析領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).沒

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《團隊忠誠度打造》   09.21

《團隊忠誠度打造》《團隊忠誠度打造》，絕不只是簡單一堂培訓(xùn)，絕不只是告訴大家?guī)讉€觀念。課程目標(biāo)只有一個：幫助企業(yè)及經(jīng)銷商打造一支強大的虎狼之師！【課程大綱】一、建立利益分配系統(tǒng)薪酬基本收益獎金分紅（非股東分紅）期權(quán)聯(lián)盟或者股份（注冊）股份（注冊）二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)1、為員工搭建平臺2、授權(quán)：讓員工有權(quán)力3、激發(fā)狀態(tài)。4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢5、讓員工覺得自己很重

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《新品推廣與動銷》   09.21

《新品推廣與動銷》隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產(chǎn)品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷的現(xiàn)象。您的企業(yè)是否也存才以上問題？產(chǎn)品動銷的基因：產(chǎn)品問題；動銷的發(fā)動機：人的問題；動銷的方法：樣板市場建設(shè)問題；重復(fù)動銷武器：終端推廣問題；動銷是一

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《樣板市場建設(shè)增量系統(tǒng)》   09.21

《樣板市場建設(shè)增量系統(tǒng)》無市場，沒銷量！沒基礎(chǔ)，無增長！市場建設(shè)，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：企業(yè)健康發(fā)展必須持續(xù)解決的兩大市場問題?！锸袌龅娜蠛诵囊蛩兀河腥瞬坏扔谟惺袌?，有購買力不等于有市場，有購買意愿不等于有市場。★數(shù)量不夠短期不會增量，質(zhì)量不好，企業(yè)發(fā)展沒有后勁?！锸袌鰬?zhàn)略決定企業(yè)的地盤?！镌u估市場的三大工具★三大工具的應(yīng)用

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《經(jīng)銷商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》   09.21

《經(jīng)銷商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》什么決定經(jīng)銷商的市場地位？二、如何打造經(jīng)銷商的市場地位1.代理有特點的產(chǎn)品：產(chǎn)品不是賣更好而是賣不同。2.堅持代理細分品類第一3.聚焦a.做減法.（項目、品類、單品）b.集中資源“做一”三、老產(chǎn)品整合及新產(chǎn)品選擇的五大方法。1、利潤評估法。A、經(jīng)營產(chǎn)品的三大誤區(qū)。B、利潤評估的關(guān)注點2、特色確認(rèn)法A、判斷產(chǎn)品特色的五大措施B、特色產(chǎn)品誤

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