《團隊建設(shè)與管控》

  培訓(xùn)講師：王冠群

講師背景：
王冠群老師——快消品頂尖操盤手他20年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從最基層營銷做起，曾任康師傅經(jīng)理、寶潔總監(jiān)、斯美特食品總裁職務(wù)。現(xiàn)任北京贏銷力咨詢機構(gòu)董事長，暢銷書《聚焦，未來十年業(yè)績增長新引擎》作者。他被譽為快消品頂尖操盤手、快消品經(jīng)營管理實 詳細>>

王冠群
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《團隊建設(shè)與管控》詳細內(nèi)容

《團隊建設(shè)與管控》

《團隊建設(shè)與管控》
【課程收獲】 教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！
教你5種吸引高手的方法！
提供1種選拔中層的實用工具！
教你4種培養(yǎng)老A的方法和動作分解！
教你5種管控團隊的方法和動作分解！
【課程大綱】
一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟。
1、先識人、后用人。
1）、企業(yè)老板識人的兩個維度。
2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。
3）、吸引人才注意事項。
4）、人才使用的兩大方法。
2、優(yōu)秀的老板要會說、會寫、會干，如何用演講去影響員工的行為。
1）老板不會演說的成因分析。
2）如何提升老板的演說能力。
好的演說必須解決的6大問題。
3、如何用文化去管理員工的行為。企業(yè)文化形成的五個步驟：
A、企業(yè)文化要完成四個核心元素的提煉。
B、文化如何上墻。
C、文化如何入心。
D、文化如何落地。
E、形成良好的習(xí)慣。
二、中層的選拔。1、中層任命制不如選拔制。
2、選拔必須做到三公。
3、中層選拔的流程和方法。
三、基層老A的培養(yǎng)是團隊管理的重中之重。
1、發(fā)現(xiàn)比培養(yǎng)更重要。
2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀苗子的四種常用方法。
3、傳幫帶的5個步驟。
4、老A訓(xùn)練常用的四種方法。
5、培養(yǎng)老A的特長是重中之重。
四、團隊管控。
(一）、薪酬管控
1、如何讓薪酬激發(fā)員工正能量
A、不斷推出成功案例
B、制造機會讓員工一夜暴富，讓其他人看到希望
2、基本收益管控
A、基本收益設(shè)置。
B、底薪設(shè)置的兩個關(guān)鍵點。
3、績效管控（區(qū)分系統(tǒng)）
A、績效考核的本質(zhì)。
B、績效考核的核心。
C、績效考核的結(jié)果。
D、績效考核的KPI設(shè)置原則。
E、績效考核的類別
F、灌輸獎金觀念
G、發(fā)獎金注意事項
(二)、價值體現(xiàn)系統(tǒng)管控
1、為員工搭建平臺
（1）公司員工分類
（2）建立陽光升遷價值系統(tǒng)
（3）陽光升遷路徑
（4）企業(yè)要幫員工壘好臺
2、授權(quán)管控
（1）授權(quán)的四種方法。
（2）授權(quán)注意事項
（3）被授權(quán)方注意事項。
3、分享系統(tǒng)
（1）師道文化
（2）樹立榜樣
（三）、忠誠度管控
（1）不斷提升員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
（2）發(fā)揮人力資源部的特殊功能。
（3）雪中送炭、錦上添花。（4）通過團隊活動增加人文關(guān)懷。
（5）為核心員工提供成長和培訓(xùn)的機會。
（6）建立暢通的溝通渠道
（四）、能人管控。
A、移形換位。
B、培養(yǎng)更多的能人。
（五）、邊界管控。
———王冠群老師《團隊建設(shè)與管控》

 

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