《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》   09.21

《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》【課程收獲】經(jīng)過優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，加上老師親身指導(dǎo)訓(xùn)練，總監(jiān)能夠真正了解自己的職場(chǎng)生涯，規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)、懂得如何獲得老板的信任、創(chuàng)造出超出老板預(yù)期的業(yè)績(jī)！成功修煉和老板有效溝通的語(yǔ)言藝術(shù)！產(chǎn)品有壽命，人也有壽命，職場(chǎng)也有壽命，職位也有壽命?！菊n程大綱】模塊一：職場(chǎng)是有壽命的。1、終身制到合同制的演變路勁。2、職位壽命與職場(chǎng)壽命。3、

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《企業(yè)家修煉》   09.21

《企業(yè)家修煉》同樣的時(shí)間，投入同樣的資金，進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)，為什么數(shù)年后企業(yè)差距這么大？因?yàn)槔习宀灰粯?！老板是一個(gè)企業(yè)的天花板，老板成長(zhǎng)的速度決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度！【課程大綱】一、戰(zhàn)略把控能力修煉。1、對(duì)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略的把控。2、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)變化的把控3、什么階段做什么、不做什么的把控。二、識(shí)人、用人能力修煉。1、企業(yè)老板識(shí)人的兩個(gè)維度。A、判斷一個(gè)人品

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《如何提高新產(chǎn)品的推廣成功率》   09.21

《如何提高新產(chǎn)品的推廣成功率》本課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動(dòng)機(jī)：人的問題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問題；重復(fù)動(dòng)銷武器：服務(wù)和堅(jiān)持問題；產(chǎn)品推廣是一個(gè)系統(tǒng)，只有掌握了這個(gè)系統(tǒng)，并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行，才能提升產(chǎn)品的推廣成功率。新品推廣，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：評(píng)估新品的產(chǎn)品力產(chǎn)品是營(yíng)銷的核心和

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》   09.21

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》【課程收獲】教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！教你5種吸引高手的方法！提供1種選拔中層的實(shí)用工具！教你4種培養(yǎng)老A的方法和動(dòng)作分解！教你5種管控團(tuán)隊(duì)的方法和動(dòng)作分解！【課程大綱】一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟(jì)。1、先識(shí)人、后用人。1）、企業(yè)老板識(shí)人的兩個(gè)維度。2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。3）、吸引人才注意事項(xiàng)。4）、人才使用的兩大方法。2、優(yōu)秀的老

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營(yíng)   09.21

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營(yíng)從思想到行動(dòng)的引導(dǎo)裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30——300！【課程大綱】執(zhí)行與執(zhí)行力任務(wù)與成果。執(zhí)行力分類。個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三缺三不缺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的10大癥狀。個(gè)體執(zhí)行的10大癥狀。個(gè)體執(zhí)行不力的原因。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).沒

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《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》   09.21

《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》，絕不只是簡(jiǎn)單一堂培訓(xùn)，絕不只是告訴大家?guī)讉€(gè)觀念。課程目標(biāo)只有一個(gè)：幫助企業(yè)及經(jīng)銷商打造一支強(qiáng)大的虎狼之師！【課程大綱】一、建立利益分配系統(tǒng)薪酬基本收益獎(jiǎng)金分紅（非股東分紅）期權(quán)聯(lián)盟或者股份（注冊(cè)）股份（注冊(cè)）二、建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)1、為員工搭建平臺(tái)2、授權(quán)：讓員工有權(quán)力3、激發(fā)狀態(tài)。4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)5、讓員工覺得自己很重

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《新品推廣與動(dòng)銷》   09.21

《新品推廣與動(dòng)銷》隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產(chǎn)品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷的現(xiàn)象。您的企業(yè)是否也存才以上問題？產(chǎn)品動(dòng)銷的基因：產(chǎn)品問題；動(dòng)銷的發(fā)動(dòng)機(jī)：人的問題；動(dòng)銷的方法：樣板市場(chǎng)建設(shè)問題；重復(fù)動(dòng)銷武器：終端推廣問題；動(dòng)銷是一

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《樣板市場(chǎng)建設(shè)增量系統(tǒng)》   09.21

《樣板市場(chǎng)建設(shè)增量系統(tǒng)》無市場(chǎng)，沒銷量！沒基礎(chǔ)，無增長(zhǎng)！市場(chǎng)建設(shè)，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：企業(yè)健康發(fā)展必須持續(xù)解決的兩大市場(chǎng)問題?！锸袌?chǎng)的三大核心因素：有人不等于有市場(chǎng)，有購(gòu)買力不等于有市場(chǎng)，有購(gòu)買意愿不等于有市場(chǎng)。★數(shù)量不夠短期不會(huì)增量，質(zhì)量不好，企業(yè)發(fā)展沒有后勁?！锸袌?chǎng)戰(zhàn)略決定企業(yè)的地盤。★評(píng)估市場(chǎng)的三大工具★三大工具的應(yīng)用

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《產(chǎn)品增量系統(tǒng)》   09.21

《產(chǎn)品增量系統(tǒng)》【課程大綱】決定現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是武器，決定企業(yè)市場(chǎng)地位的是產(chǎn)品。一、什么決定企業(yè)的江湖地位？二、如何打造企業(yè)的江湖地位1.研發(fā)有特點(diǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品不是賣更好而是賣不同。2.堅(jiān)持做細(xì)分領(lǐng)域第一3.聚焦a.做減法.（項(xiàng)目、品類、單品）b.集中資源“做一”三、產(chǎn)品聚焦1、產(chǎn)品聚焦精髓2、產(chǎn)品聚焦動(dòng)作分解3、企業(yè)生態(tài)鏈4、聚焦的兩個(gè)層面。四、老產(chǎn)品中挑

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《經(jīng)銷商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》   09.21

《經(jīng)銷商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》什么決定經(jīng)銷商的市場(chǎng)地位？二、如何打造經(jīng)銷商的市場(chǎng)地位1.代理有特點(diǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品不是賣更好而是賣不同。2.堅(jiān)持代理細(xì)分品類第一3.聚焦a.做減法.（項(xiàng)目、品類、單品）b.集中資源“做一”三、老產(chǎn)品整合及新產(chǎn)品選擇的五大方法。1、利潤(rùn)評(píng)估法。A、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的三大誤區(qū)。B、利潤(rùn)評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)2、特色確認(rèn)法A、判斷產(chǎn)品特色的五大措施B、特色產(chǎn)品誤

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