創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王曉慧

講師背景:
王曉慧講師●愛科特咨詢高級(jí)講師●MTP管理技能提升實(shí)戰(zhàn)講師●清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀服務(wù)營銷講師●香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師●高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學(xué)教育專業(yè),北京理工大學(xué)企業(yè)運(yùn)營管理專業(yè)管理學(xué)碩士。王曉 詳細(xì)>>

王曉慧
    課程咨詢電話:

創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練

課程背景:
服務(wù)是能夠帶來效益的,而且會(huì)帶來長期效益,中國電信業(yè)市場的競爭可以說到了白熱化的程度,憑借各自的特色業(yè)務(wù)展開激烈的營銷大戰(zhàn),攻城奪陣,上演新版的“三國演義”。畢竟發(fā)展是硬道理,大家都在為擴(kuò)大市場份額而在埋頭苦干??績r(jià)值戰(zhàn)和優(yōu)惠政策吸引客戶畢竟是權(quán)宜之計(jì),最后將客戶留下的最終還是服務(wù),不然前面奪了陣地,后方卻失了陣地。一個(gè)成功的營銷模式很容易被模仿,而一支服務(wù)精英隊(duì)伍卻很難被他人復(fù)制,所以未來的中國電信市場決勝在服務(wù),而服務(wù)決勝在一線。
一線服務(wù)人員的工作是實(shí)際上是客戶體驗(yàn)電信運(yùn)營商服務(wù)務(wù)質(zhì)量好環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn),這將直接決定客戶對(duì)運(yùn)營商服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。因此一線服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,將直接影響到客戶對(duì)運(yùn)營商的滿意度與忠誠度,將直接影響運(yùn)營商的品牌和利潤。
本課程專注于學(xué)員行為的改變,并通過培訓(xùn)錄像和服務(wù)案例這種專業(yè)平實(shí)的方式將服務(wù)為中的關(guān)鍵問題與學(xué)員分享,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到:和客戶打交道時(shí)怎樣的行為方式最符合職業(yè)要求、最有效;任何偏見或針對(duì)個(gè)人的方式都應(yīng)該被禁止,應(yīng)該讓我們的客戶有一種輕松、愉悅的客戶體驗(yàn),從而提升客戶的滿意度與忠誠度


課程目標(biāo):
 提升電信運(yùn)營商員工的服務(wù)意識(shí),理解提升客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)
 正確認(rèn)識(shí)服務(wù)行為的重要性,將在工作中有意識(shí)的選擇自己的服務(wù)行為
 意識(shí)到自己的哪些服務(wù)行為是妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中杜絕此類行為
 意識(shí)到哪些服務(wù)行為是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中有意識(shí)的運(yùn)用這些行為
 制定一份幫助提高在將來的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中行為技能的行動(dòng)計(jì)劃

 

課程特色:
 直接關(guān)注學(xué)員行為的改變
 理順學(xué)員對(duì)服務(wù)行為的看法和想法
 了解哪些行為能夠促成業(yè)務(wù)發(fā)展,哪些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)展
 制定一份行動(dòng)計(jì)劃去提高將來在業(yè)務(wù)中的行為技能
 通過AB劇式錄像震撼學(xué)員心靈,提升培訓(xùn)效果
 專業(yè)錄像輔助教學(xué)(專業(yè)演員表演服務(wù)情境、情節(jié)生動(dòng)、幽默),易于學(xué)員接受
 A劇錄像把服務(wù)行為不好的情況與后果做出生動(dòng)的演示,使學(xué)員在笑聲中意識(shí)到服務(wù)中錯(cuò)誤的行為及其帶來的不良后果,給學(xué)員以震撼
 B劇錄像把好的服務(wù)行為給學(xué)員做出對(duì)比演示,為學(xué)員的行為改變樹立標(biāo)桿
 使用來自一線運(yùn)營商辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)案例,貼近學(xué)員日常工作
 精選來自一線的服務(wù)案例,由學(xué)員現(xiàn)場分析
 貼近學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作,幫助學(xué)員在工作中形成良好的行為習(xí)慣

課程對(duì)象:
    電信運(yùn)營商的一線服務(wù)人員

課程時(shí)間:
    1天(6小時(shí))

課程大綱:

緒言:服務(wù)的價(jià)值

1、什么是卓越的客戶服務(wù)
 小組練習(xí):拼出卓越
2、卓越服務(wù)的價(jià)值
 小組討論:服務(wù)的價(jià)值
 卓越服務(wù)的價(jià)值
 客戶滿意帶來客戶忠誠
 客戶忠誠帶來持續(xù)利潤

第一單元:關(guān)注客戶體驗(yàn)

1、客戶滿意與客戶忠誠
 客戶滿意度的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 客戶的期望
 客戶的體驗(yàn)
 客戶滿意度的衡量模型
 客戶忠誠度
 忠誠的客戶是電信運(yùn)營商持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)
 電信運(yùn)營商客戶忠誠的六個(gè)層次
 自我分析:我的客戶處于哪個(gè)忠誠層次
2、創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)
 客戶對(duì)服務(wù)的感知源自客戶的客戶體驗(yàn)
 服務(wù)行為創(chuàng)造客戶

第二單元:服務(wù)行為的概述

1、服務(wù)行為創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
 自我問卷分析:行為問卷測試
 我們的行為直接創(chuàng)造了客戶對(duì)我們服務(wù)的體驗(yàn)
2、服務(wù)行為概述
 錄像分析:行為的魔力
 服務(wù)人員對(duì)行為的看法和想法綜述

第三單元:服務(wù)行為的魔力

1、行為促成行為
 錄像分析:服務(wù)人員的不同行為
 小組討論:服務(wù)人員的行為如何影響客戶的行為
 行為促成行為
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的行為會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng);
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的積極行為會(huì)做出積極的反應(yīng);
 客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的不適當(dāng)?shù)男袨闀?huì)做出消極的反應(yīng);
 案例分析:其實(shí),你是可以幫到她的
2、行為是可以選擇
 錄像分析:犯錯(cuò)的服務(wù)人員
 小組討論:服務(wù)人員的選擇瞬間
 服務(wù)人員的主動(dòng)積極
 行為并不是固定的,它是一個(gè)變量
 根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)男袨槭侵陵P(guān)重要的
 行為的選擇并不是一件很難的事
 行為的選擇是一個(gè)與意識(shí)和修養(yǎng)有關(guān)的問題
 案例分析:押金單沒有了怎么辦
3、你的某些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展
 錄像分析:冷漠的柜臺(tái)人員
 人們?cè)谟袎毫Φ那闆r下表現(xiàn)出來的行為缺乏理智
 情緒化的反應(yīng)會(huì)使情況變得更糟
 小組討論:我們的哪些行為阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展
 案例分析:
 案例一:拜托,別在火上澆油了
 案例二:誰收費(fèi)找誰
 案例三:別把簡單的事情搞復(fù)雜了
 案例四:不能辦也有不能辦的說法
4、運(yùn)用你的行為促成業(yè)務(wù)的發(fā)展
 錄像分析:積極的服務(wù)人員
 做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)能夠迅速取得令人滿意的效果
 我們可以通過適當(dāng)?shù)男袨槿ゴ龠M(jìn)短期和長期的業(yè)務(wù)關(guān)系
 小組討論:我們的哪些行為可以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
 服務(wù)人員良好行為的五個(gè)KPI指標(biāo)
 有形度
 專業(yè)度
 同理度
 反應(yīng)度
 信賴度
 實(shí)戰(zhàn)演練:電信運(yùn)營商服務(wù)人員的5個(gè)KPI具體要求
5、行為是可以被表達(dá)出來的
 口頭方法:通過言談
 視覺效果:通過肢體語言


總結(jié)

1、 課程內(nèi)容總結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃擬定

 

 客戶服務(wù)

王曉慧老師的其它課程

這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代?;诖?,最近幾年“情商”、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者通過情商更有智能的運(yùn)用情感影響力、運(yùn)用周邊人際網(wǎng)絡(luò)的能量形成更有力的團(tuán)隊(duì)上下左右的合作

 講師:王曉慧詳情


身處現(xiàn)代社會(huì)中,似乎每一個(gè)人都背負(fù)著說不完的壓力,在王曉慧老師過往超過900多場培訓(xùn)中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn):大概9成以上的學(xué)員表示有壓力,其中3成學(xué)員覺得壓力大到無法承受,4成學(xué)員覺得壓力很大勉強(qiáng)接受,2成學(xué)員表示壓力在承受范圍,極少數(shù)的學(xué)員壓力異常,需要針對(duì)性干預(yù),只有0.5成的學(xué)員表示沒壓力。在壓力中,職場人常常用錯(cuò)誤的方法來面對(duì)壓力,例如:逃避、硬抗、麻木等等

 講師:王曉慧詳情


這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代?;诖耍罱鼛啄辍扒樯獭?、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。新生代的員工們由于自身的生長環(huán)境,更加注重工作中的感知,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加真實(shí)、能夠呈現(xiàn)脆弱;更加

 講師:王曉慧詳情


這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。基于此,最近幾年“情商”、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。在工作中,我們經(jīng)常在工作中涉及大量的合作與溝通、如何通過情商更有智能的運(yùn)用情感影響力、運(yùn)用周邊人際網(wǎng)絡(luò)

 講師:王曉慧詳情


身處現(xiàn)代社會(huì)中,似乎每一個(gè)人都背負(fù)著說不完的壓力,在王曉慧老師過往超過1000多場培訓(xùn)中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn):大概9成以上的學(xué)員表示有壓力,其中3成學(xué)員覺得壓力大到無法承受,4成學(xué)員覺得壓力很大勉強(qiáng)接受,2成學(xué)員表示壓力在承受范圍,極少數(shù)的學(xué)員壓力異常,需要針對(duì)性干預(yù),只有0.5成的學(xué)員表示沒壓力。在壓力中,職場人常常用錯(cuò)誤的方法來面對(duì)壓力,例如:逃避、硬抗、麻木等

 講師:王曉慧詳情


這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作,鼓勵(lì)員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者對(duì)人性的理解和激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,使得很難突破人性、造成人才流失、矛

 講師:王曉慧詳情


非暴力溝通作為經(jīng)典的溝通技能風(fēng)靡了很多年,可見非暴力溝通是一個(gè)經(jīng)典的、被驗(yàn)證能解決問題的有效溝通模式,在國內(nèi)也被廣大企業(yè)內(nèi)部管理者廣泛學(xué)習(xí),試圖解決在溝通層面能夠更好的解決問題。在企業(yè)層面上,隨著新生代的員工不斷涌現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部過往的溝通、管理方法似乎有些“粗暴風(fēng)格”,這種溝通模式應(yīng)用在新生員工身上,產(chǎn)生了大量的負(fù)面效應(yīng)、降低了管理效率、大大的增加了溝通和管理

 講師:王曉慧詳情


本套認(rèn)證課程是由美國哈勃望遠(yuǎn)鏡開發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶,解密了世界最高科技研究機(jī)構(gòu)NASA的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),并已引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中,為中國航天卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到促進(jìn)作用。課程從第五力入手,研究了人類的天性、心態(tài)、情緒、文化以及4D轉(zhuǎn)化系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)管理八種行為。是企業(yè)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)。兩天一夜的訓(xùn)

 講師:王曉慧詳情


當(dāng)公司處在增長或轉(zhuǎn)型時(shí)期,常常也是矛盾的集中爆發(fā)期,每一個(gè)問題都可能盤根錯(cuò)節(jié)、終止企業(yè)走向卓越之路。特別是對(duì)于中國文化背景下成長的管理者來說,最大的挑戰(zhàn)就是如何處理沖突,長期以來我們不愿意直接面對(duì)沖突,或者說無法妥善地處理內(nèi)部沖突,結(jié)果導(dǎo)致大部分的組織沒有活力。福列特認(rèn)為,沖突與差異是客觀存在的。既然這一點(diǎn)不能避免,那么,我們應(yīng)該思考對(duì)其加以利用,讓它為我們

 講師:王曉慧詳情


壓力可算是“21世紀(jì)性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬名職場人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:中國大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占75以上,大大超過了全球平均值48。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一,是不折不扣的“壓力大國”,亟需有人為它開出合適的藥方。人人對(duì)未來充滿著迷茫和不確定性,激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場競爭,讓企業(yè)管理面臨

 講師:王曉慧詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有