創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練
創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練
創(chuàng)造完美的客戶體驗(yàn)—電信運(yùn)營商服務(wù)人員服務(wù)行為訓(xùn)練
課程背景:
服務(wù)是能夠帶來效益的,而且會(huì)帶來長期效益,中國電信業(yè)市場的競爭可以說到了白熱化的程度,憑借各自的特色業(yè)務(wù)展開激烈的營銷大戰(zhàn),攻城奪陣,上演新版的“三國演義”。畢竟發(fā)展是硬道理,大家都在為擴(kuò)大市場份額而在埋頭苦干??績r(jià)值戰(zhàn)和優(yōu)惠政策吸引客戶畢竟是權(quán)宜之計(jì),最后將客戶留下的最終還是服務(wù),不然前面奪了陣地,后方卻失了陣地。一個(gè)成功的營銷模式很容易被模仿,而一支服務(wù)精英隊(duì)伍卻很難被他人復(fù)制,所以未來的中國電信市場決勝在服務(wù),而服務(wù)決勝在一線。
一線服務(wù)人員的工作是實(shí)際上是客戶體驗(yàn)電信運(yùn)營商服務(wù)務(wù)質(zhì)量好環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn),這將直接決定客戶對(duì)運(yùn)營商服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。因此一線服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,將直接影響到客戶對(duì)運(yùn)營商的滿意度與忠誠度,將直接影響運(yùn)營商的品牌和利潤。
本課程專注于學(xué)員行為的改變,并通過培訓(xùn)錄像和服務(wù)案例這種專業(yè)平實(shí)的方式將服務(wù)為中的關(guān)鍵問題與學(xué)員分享,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到:和客戶打交道時(shí)怎樣的行為方式最符合職業(yè)要求、最有效;任何偏見或針對(duì)個(gè)人的方式都應(yīng)該被禁止,應(yīng)該讓我們的客戶有一種輕松、愉悅的客戶體驗(yàn),從而提升客戶的滿意度與忠誠度
課程目標(biāo):
提升電信運(yùn)營商員工的服務(wù)意識(shí),理解提升客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)
正確認(rèn)識(shí)服務(wù)行為的重要性,將在工作中有意識(shí)的選擇自己的服務(wù)行為
意識(shí)到自己的哪些服務(wù)行為是妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中杜絕此類行為
意識(shí)到哪些服務(wù)行為是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的,并在以后的工作中有意識(shí)的運(yùn)用這些行為
制定一份幫助提高在將來的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中行為技能的行動(dòng)計(jì)劃
課程特色:
直接關(guān)注學(xué)員行為的改變
理順學(xué)員對(duì)服務(wù)行為的看法和想法
了解哪些行為能夠促成業(yè)務(wù)發(fā)展,哪些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)展
制定一份行動(dòng)計(jì)劃去提高將來在業(yè)務(wù)中的行為技能
通過AB劇式錄像震撼學(xué)員心靈,提升培訓(xùn)效果
專業(yè)錄像輔助教學(xué)(專業(yè)演員表演服務(wù)情境、情節(jié)生動(dòng)、幽默),易于學(xué)員接受
A劇錄像把服務(wù)行為不好的情況與后果做出生動(dòng)的演示,使學(xué)員在笑聲中意識(shí)到服務(wù)中錯(cuò)誤的行為及其帶來的不良后果,給學(xué)員以震撼
B劇錄像把好的服務(wù)行為給學(xué)員做出對(duì)比演示,為學(xué)員的行為改變樹立標(biāo)桿
使用來自一線運(yùn)營商辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)案例,貼近學(xué)員日常工作
精選來自一線的服務(wù)案例,由學(xué)員現(xiàn)場分析
貼近學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作,幫助學(xué)員在工作中形成良好的行為習(xí)慣
課程對(duì)象:
電信運(yùn)營商的一線服務(wù)人員
課程時(shí)間:
1天(6小時(shí))
課程大綱:
緒言:服務(wù)的價(jià)值
1、什么是卓越的客戶服務(wù)
小組練習(xí):拼出卓越
2、卓越服務(wù)的價(jià)值
小組討論:服務(wù)的價(jià)值
卓越服務(wù)的價(jià)值
客戶滿意帶來客戶忠誠
客戶忠誠帶來持續(xù)利潤
第一單元:關(guān)注客戶體驗(yàn)
1、客戶滿意與客戶忠誠
客戶滿意度的衡量標(biāo)準(zhǔn)
客戶的期望
客戶的體驗(yàn)
客戶滿意度的衡量模型
客戶忠誠度
忠誠的客戶是電信運(yùn)營商持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)
電信運(yùn)營商客戶忠誠的六個(gè)層次
自我分析:我的客戶處于哪個(gè)忠誠層次
2、創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)
客戶對(duì)服務(wù)的感知源自客戶的客戶體驗(yàn)
服務(wù)行為創(chuàng)造客戶
第二單元:服務(wù)行為的概述
1、服務(wù)行為創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
自我問卷分析:行為問卷測試
我們的行為直接創(chuàng)造了客戶對(duì)我們服務(wù)的體驗(yàn)
2、服務(wù)行為概述
錄像分析:行為的魔力
服務(wù)人員對(duì)行為的看法和想法綜述
第三單元:服務(wù)行為的魔力
1、行為促成行為
錄像分析:服務(wù)人員的不同行為
小組討論:服務(wù)人員的行為如何影響客戶的行為
行為促成行為
客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的行為會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng);
客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的積極行為會(huì)做出積極的反應(yīng);
客戶對(duì)服務(wù)人員表現(xiàn)出來的不適當(dāng)?shù)男袨闀?huì)做出消極的反應(yīng);
案例分析:其實(shí),你是可以幫到她的
2、行為是可以選擇
錄像分析:犯錯(cuò)的服務(wù)人員
小組討論:服務(wù)人員的選擇瞬間
服務(wù)人員的主動(dòng)積極
行為并不是固定的,它是一個(gè)變量
根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)男袨槭侵陵P(guān)重要的
行為的選擇并不是一件很難的事
行為的選擇是一個(gè)與意識(shí)和修養(yǎng)有關(guān)的問題
案例分析:押金單沒有了怎么辦
3、你的某些行為會(huì)妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展
錄像分析:冷漠的柜臺(tái)人員
人們?cè)谟袎毫Φ那闆r下表現(xiàn)出來的行為缺乏理智
情緒化的反應(yīng)會(huì)使情況變得更糟
小組討論:我們的哪些行為阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展
案例分析:
案例一:拜托,別在火上澆油了
案例二:誰收費(fèi)找誰
案例三:別把簡單的事情搞復(fù)雜了
案例四:不能辦也有不能辦的說法
4、運(yùn)用你的行為促成業(yè)務(wù)的發(fā)展
錄像分析:積極的服務(wù)人員
做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)能夠迅速取得令人滿意的效果
我們可以通過適當(dāng)?shù)男袨槿ゴ龠M(jìn)短期和長期的業(yè)務(wù)關(guān)系
小組討論:我們的哪些行為可以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
服務(wù)人員良好行為的五個(gè)KPI指標(biāo)
有形度
專業(yè)度
同理度
反應(yīng)度
信賴度
實(shí)戰(zhàn)演練:電信運(yùn)營商服務(wù)人員的5個(gè)KPI具體要求
5、行為是可以被表達(dá)出來的
口頭方法:通過言談
視覺效果:通過肢體語言
總結(jié)
1、 課程內(nèi)容總結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃擬定
王曉慧老師的其它課程
情感融通:管理者情商修煉 12.25
這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代?;诖?,最近幾年“情商”、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者通過情商更有智能的運(yùn)用情感影響力、運(yùn)用周邊人際網(wǎng)絡(luò)的能量形成更有力的團(tuán)隊(duì)上下左右的合作
講師:王曉慧詳情
柳暗花明:情緒與壓力管理 12.25
身處現(xiàn)代社會(huì)中,似乎每一個(gè)人都背負(fù)著說不完的壓力,在王曉慧老師過往超過900多場培訓(xùn)中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn):大概9成以上的學(xué)員表示有壓力,其中3成學(xué)員覺得壓力大到無法承受,4成學(xué)員覺得壓力很大勉強(qiáng)接受,2成學(xué)員表示壓力在承受范圍,極少數(shù)的學(xué)員壓力異常,需要針對(duì)性干預(yù),只有0.5成的學(xué)員表示沒壓力。在壓力中,職場人常常用錯(cuò)誤的方法來面對(duì)壓力,例如:逃避、硬抗、麻木等等
講師:王曉慧詳情
凝心聚力:情商領(lǐng)導(dǎo)力 12.25
這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代?;诖耍罱鼛啄辍扒樯獭?、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。新生代的員工們由于自身的生長環(huán)境,更加注重工作中的感知,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加真實(shí)、能夠呈現(xiàn)脆弱;更加
講師:王曉慧詳情
極簡情商:高情商溝通技能提升 12.25
這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。基于此,最近幾年“情商”、“情感智能”也是一個(gè)熱門話題,情感智能不僅能夠改變自身的心理狀態(tài)、同時(shí)更能優(yōu)化人與人之間的關(guān)系。在工作中,我們經(jīng)常在工作中涉及大量的合作與溝通、如何通過情商更有智能的運(yùn)用情感影響力、運(yùn)用周邊人際網(wǎng)絡(luò)
講師:王曉慧詳情
卡牌桌游:壓力管理與情緒疏導(dǎo) 12.25
身處現(xiàn)代社會(huì)中,似乎每一個(gè)人都背負(fù)著說不完的壓力,在王曉慧老師過往超過1000多場培訓(xùn)中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn):大概9成以上的學(xué)員表示有壓力,其中3成學(xué)員覺得壓力大到無法承受,4成學(xué)員覺得壓力很大勉強(qiáng)接受,2成學(xué)員表示壓力在承受范圍,極少數(shù)的學(xué)員壓力異常,需要針對(duì)性干預(yù),只有0.5成的學(xué)員表示沒壓力。在壓力中,職場人常常用錯(cuò)誤的方法來面對(duì)壓力,例如:逃避、硬抗、麻木等
講師:王曉慧詳情
這是一個(gè)快節(jié)奏而又復(fù)雜多變的時(shí)代,美國未來學(xué)家丹尼爾.平克在《全新思維》中說:世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代,進(jìn)入一個(gè)高感知和高概念的時(shí)代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作,鼓勵(lì)員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者對(duì)人性的理解和激發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,使得很難突破人性、造成人才流失、矛
講師:王曉慧詳情
非暴力溝通作為經(jīng)典的溝通技能風(fēng)靡了很多年,可見非暴力溝通是一個(gè)經(jīng)典的、被驗(yàn)證能解決問題的有效溝通模式,在國內(nèi)也被廣大企業(yè)內(nèi)部管理者廣泛學(xué)習(xí),試圖解決在溝通層面能夠更好的解決問題。在企業(yè)層面上,隨著新生代的員工不斷涌現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部過往的溝通、管理方法似乎有些“粗暴風(fēng)格”,這種溝通模式應(yīng)用在新生員工身上,產(chǎn)生了大量的負(fù)面效應(yīng)、降低了管理效率、大大的增加了溝通和管理
講師:王曉慧詳情
本套認(rèn)證課程是由美國哈勃望遠(yuǎn)鏡開發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶,解密了世界最高科技研究機(jī)構(gòu)NASA的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),并已引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中,為中國航天卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到促進(jìn)作用。課程從第五力入手,研究了人類的天性、心態(tài)、情緒、文化以及4D轉(zhuǎn)化系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)管理八種行為。是企業(yè)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)。兩天一夜的訓(xùn)
講師:王曉慧詳情
達(dá)成協(xié)作:沖突管理 12.25
當(dāng)公司處在增長或轉(zhuǎn)型時(shí)期,常常也是矛盾的集中爆發(fā)期,每一個(gè)問題都可能盤根錯(cuò)節(jié)、終止企業(yè)走向卓越之路。特別是對(duì)于中國文化背景下成長的管理者來說,最大的挑戰(zhàn)就是如何處理沖突,長期以來我們不愿意直接面對(duì)沖突,或者說無法妥善地處理內(nèi)部沖突,結(jié)果導(dǎo)致大部分的組織沒有活力。福列特認(rèn)為,沖突與差異是客觀存在的。既然這一點(diǎn)不能避免,那么,我們應(yīng)該思考對(duì)其加以利用,讓它為我們
講師:王曉慧詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





