《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

  培訓(xùn)講師:祝毅

講師背景:
祝毅老師簡介——國企改革管理咨詢專家中國人民大學(xué)國際工商管理碩士曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)(央企)混改與戰(zhàn)略研究員縱橫國企研究院院長全球化智庫(CCG)顧問中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師超三十家央企、國企、民企(中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍 詳細(xì)>>

祝毅
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《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》詳細(xì)內(nèi)容

《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀
主講 祝毅
課程背景:
2023年4月21日,國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會。此次,國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎(chǔ)上,再將10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。對標(biāo)世界一流管理提升是貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),習(xí)近平總書記強調(diào)要加強管理體系和管理能力建設(shè),為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。
對標(biāo)世界一流管理提升是推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效的必然要 求。中央深改委第十四次會議明確提出,在國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動,大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,是貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。
課程收益:
深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢,
理解國企改革的意義
助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強“四個自信”
課程時間:1天(6H)
課程對象:公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱:
第一單元:對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造的背景
國有企業(yè)改革的演進(jìn)歷程
中國外部的矛盾變化
中國內(nèi)部的矛盾變化
第二單元:創(chuàng)建世界一流企業(yè)的相關(guān)政策要點
《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》(2023年3月)
《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》(2022年12月)
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》(2022年3月)
《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》(2022年2月)
《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》(2020年6月)
《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的通知》(2018年)
《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》(2013年)
《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標(biāo)指引》(2013年)
《做強做優(yōu)中央企業(yè) 培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》(2010)
第三單元:對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點
一、明晰目標(biāo),理清框架
(對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容)
二、立足實際,緊抓重點
上市公司資本運作
科技成果轉(zhuǎn)化
構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)
三、系統(tǒng)部署,做好落實
做好組織建設(shè)
做好工作部署
加強工作督導(dǎo)
四、定期評估,形成閉環(huán)
加強日常監(jiān)督檢查
實施動態(tài)評估評價
加強經(jīng)驗交流
五、總結(jié)模式,持續(xù)深化
價值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點
診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價、保障
第四單元:“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的六大典型失誤
一、經(jīng)營對標(biāo)與管理對標(biāo)脫鉤
二、缺乏對標(biāo)桿的充分理解(案例分析)
三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知
四、主要措施的指導(dǎo)性不強
五、成果形式相對務(wù)虛
六、效果評估難落地
結(jié)語 國企改革是中華民族偉大復(fù)興的重要篇章!
(后注:本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素,在課程中選擇相關(guān)案例講解,力求達(dá)到最好的培訓(xùn)效果)

 

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