《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢》

城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢
主講 祝毅
課程背景：
習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。?近年來，各種城建開發(fā)公司以及城建資產(chǎn)經(jīng)營公司和城市建設(shè)投資公司等各具特色的城投公司在全國各地相繼成立，對(duì)各地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及提升本地城市形象作出了重大貢獻(xiàn)，但是，隨著國家對(duì)地方政府債務(wù)的管控趨緊，加上土地財(cái)政的下行趨勢，都對(duì)城投轉(zhuǎn)型提出了要求。
課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解城投轉(zhuǎn)型的意義
怎么轉(zhuǎn)？向哪兒轉(zhuǎn)？——對(duì)標(biāo)先進(jìn)，拓展思路
城投公司發(fā)展中存在的主要問題
城投轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與評(píng)估方法
2022年國企改革三年行動(dòng)收官對(duì)城投的影響
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程時(shí)間：1天（6H）
課程對(duì)象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一單元：國企改革的時(shí)代背景
中國內(nèi)部的矛盾變化
中國內(nèi)部的矛盾變化
如何應(yīng)對(duì)變化？
第二單元：國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）關(guān)鍵內(nèi)容
建立以管資本為主的監(jiān)管體制
黨委會(huì)前置，列重大經(jīng)營事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界
經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
國企董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
提升國企自主創(chuàng)新能力
深化國有企業(yè)混合所有制改革
央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)
完成剝離國企辦社會(huì)職能解決歷史遺留問題
第三單元：國企改革三年行動(dòng)對(duì)城投的影響
城投如何建立以管資本為主的監(jiān)管體制？
城投是否要參與混合所有制改革？
城投董事會(huì)如何建立？（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）
城投的管理如何提升？
（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）
第四單元：城投當(dāng)下的主要問題
一、公司治理結(jié)構(gòu)不完善
二、業(yè)務(wù)單一，管理模式滯后
三、融資渠道單一（發(fā)行企業(yè)債變困難）
四、資產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足
五、盈利水平偏低（公益性項(xiàng)目比重較大，造血功能差）
六、資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高
七、可持續(xù)發(fā)展能力不足
第五單元：應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策
一、做好頂層設(shè)計(jì)，改革公司架構(gòu)，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制（混改）
二、提高效率、激發(fā)活力與推進(jìn)市場化全面走深走實(shí)
三、主動(dòng)吸引投資者，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道
四、創(chuàng)新國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)制
五、在盤活存量、引進(jìn)增量
第六單元、城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、路徑和風(fēng)險(xiǎn)
重新定位
確定職能
轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向
轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇
管理轉(zhuǎn)型路徑選擇
投融資轉(zhuǎn)型路徑選擇
轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
政策風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)
觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
平臺(tái)整合的兩種主要模式
成立一家新公司
以當(dāng)?shù)剌^大的城投作為股權(quán)接收主體
平臺(tái)整合后的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（結(jié)合案例）
未來城投母子公司共同發(fā)債現(xiàn)象預(yù)計(jì)將增多
第七單元：對(duì)標(biāo)分析
一、深圳城投——城市更新與城投轉(zhuǎn)型
城市更新+新基建
城市更新+TOD模式
城市更新+產(chǎn)業(yè)升級(jí)
城市更新+EOD模式
二、“加法”與“減法”：城投轉(zhuǎn)型之重慶模式
三、上海城投--中國城投鼻祖的成功轉(zhuǎn)型之路
四、城投轉(zhuǎn)型—銀川模式解析（投資成功案例）
五、最佳風(fēng)投——合肥建投轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型
結(jié)語 城投轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然要求!
后注：
1、課程模塊，將依據(jù)甲方的需求調(diào)整，在溝通之后，直到甲方滿意為止。
2、深入研究多個(gè)案例，本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關(guān)案例講解，力求達(dá)到最好的培訓(xùn)效果

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