《科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理》
《科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理》詳細(xì)內(nèi)容
《科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理》
科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理
主講 祝毅
【課程背景】
當(dāng)下，我國(guó)從央企集團(tuán)到地方國(guó)企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個(gè)組織，積分績(jī)效管理是一個(gè)比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。對(duì)于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。
【課程收益】
掌握積分績(jī)效管理的方法。
認(rèn)識(shí)積分績(jī)效管理的意義。
改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。
為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及員工個(gè)人貢獻(xiàn)名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
【課程時(shí)間】1天
【課程對(duì)象】公司中層管理者，人力相關(guān)人員
【課程大綱】
第一單元：什么是積分式績(jī)效？
什么是積分式管理？
積分式管理有什么獨(dú)特的價(jià)值？
積分式管理的關(guān)鍵詞
（積分、獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)扣計(jì)分單、快樂大會(huì)）
如何定立積分標(biāo)準(zhǔn)？
如何定立積分激勵(lì)規(guī)則？
如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？
第二單元：積分制管理制度有什么優(yōu)勢(shì)？
1、公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-最新
4、績(jī)效積分制度
5、項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法
第三單元：積分制管理方案如何操作？
1、積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則
2、某公司積分制績(jī)效考核方案
3、積分制管理實(shí)際操作講解-快樂會(huì)議方案
案例分析：國(guó)家電網(wǎng)某分公司的積分績(jī)效方案
某軍工企業(yè)的積分績(jī)效方案
第四單元：積分制管理表格如何制定？
1、“積分制”評(píng)定細(xì)則
2、公司員工積分制管理實(shí)施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實(shí)施細(xì)則
5、員工積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
6、員工積分考核表
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《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》 01.06
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