《國企改革三年行動方案》

  培訓講師:祝毅

講師背景:
祝毅老師簡介——國企改革管理咨詢專家中國人民大學國際工商管理碩士曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(央企)混改與戰(zhàn)略研究員縱橫國企研究院院長全球化智庫(CCG)顧問中國人民大學商學院職業(yè)發(fā)展導師超三十家央企、國企、民企(中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍 詳細>>

祝毅
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《國企改革三年行動方案》詳細內容

《國企改革三年行動方案》

國企改革三年行動
主講 祝毅
課程背景:
習近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作,多次作出重要批示,必須深入學習和貫徹落實。?2020年6月30日,中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》,它是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作,對做強做優(yōu)做大國有經濟,增強國有企業(yè)活力、提高效率,加快構建新發(fā)展格局,都具有重要意義。
課程收益:
深入理解國企改革的政策與趨勢,
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強“四個自信”
課程時間:1天(6H)
課程對象:公司中層及以上領導
課程大綱:
第一單元:國企改革的時代背景
中國內部的矛盾變化
中國內部的矛盾變化
如何應對變化?
第二單元:國企改革三年行動方案(2020-2022年)關鍵內容
建立以管資本為主的監(jiān)管體制
黨委會前置,列重大經營事項清單,厘清各治理主體權責邊界
經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
國企董事會應建盡建、配齊建強
全面建立董事會向經理層授權的管理制度
國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中
提升國企自主創(chuàng)新能力
深化混改
央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產
完成剝離國企辦社會職能解決歷史遺留問題
第三單元:央企三年行動的成果與案例
以上市公司為樣本看國企運行情況
央企過去三年的經營狀態(tài)總結
成長性維度分析(國企上市公司數(shù)量增長)
盈利性維度分析(國企盈利與民企差距縮?。?br /> 盈利質量維度分析(央企現(xiàn)金流走強)
杠桿維度(資產負債率下降)
經營效率維度(固定資產周轉率回升)
央企資產結構改善(股權投資與研發(fā)力度走強)
運營維度(國有資本的優(yōu)化)
(根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例)
第四單元:國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有?
二、規(guī)范不規(guī)范?
三、合理不合理?
四、執(zhí)行沒執(zhí)行?
五、效果好不好?
第五單元:國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強黨的領導與公司治理的統(tǒng)一
二、提高效率、激發(fā)活力與推進市場化全面走深走實
三、科技創(chuàng)新與激勵要更精準更給力,打造一批原創(chuàng)技術策源地
四、加大力度推進結構調整和瘦身健體,堅決防范化解重大風險
五、因地因企因業(yè)分類改革,抓重點抓關鍵提高精準性
六、全面強化專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管,推動國資監(jiān)管效能和優(yōu)勢充分發(fā)揮
第六單元、三年行動的下一步展望
創(chuàng)新是增長最關鍵因素(劉鶴的觀點梳理)
發(fā)揮資本市場的作用(認識和把握資本的規(guī)律)
新型舉國體制對科技創(chuàng)新的重要性(科研經費5%的意義)
混改基金的進一步發(fā)展(深圳上海模式與合肥模式)
結語 國企改革是中華民族偉大復興的重要篇章!
(后注:深入研究超過一百個案例,本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素,在課程中選擇相關案例講解,力求達到最好的培訓效果)

 

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國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新主講祝毅課程背景:混改是最近幾年國企改革最為火熱的話題,有很多寶貴的經驗與教訓。隨著“混改基金”的出現(xiàn),又拉開了新的一幕大戲,為中國的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的高質量發(fā)展提供了助力。2020年6月30日,中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》。按照國企改革三年行動方案和國務院國資委要求,深化混合所有制改革、骨干員工中長期激勵、完善公司治理

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