《國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

國(guó)企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)——
對(duì)標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想
主講：祝毅
課程背景：
2023年4月21日，國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)。隨著國(guó)企改革的深入，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力要求更高了。
很多國(guó)企面對(duì)改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的就是創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配，兩者是互動(dòng)的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒(méi)有機(jī)制？有好的分配機(jī)制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值增量”，他總結(jié)為“央企市營(yíng)”。
國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。
本課程重點(diǎn)講述對(duì)標(biāo)的理論和實(shí)踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，帶動(dòng)學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價(jià)值增量”？如何因地制宜的激勵(lì)員工？如何做好有效的價(jià)值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。
課程收益：
深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢(shì)，
國(guó)企市場(chǎng)化運(yùn)作成功案例的經(jīng)驗(yàn)
助力國(guó)有企業(yè)有序開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)
掌握對(duì)標(biāo)世界一流的方法論
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一單元：對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點(diǎn)
一、明晰目標(biāo)，理清框架
（對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）
二、立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)
上市公司資本運(yùn)作
科技成果轉(zhuǎn)化
構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)
三、系統(tǒng)部署，做好落實(shí)
做好組織建設(shè)
做好工作部署
加強(qiáng)工作督導(dǎo)
四、定期評(píng)估，形成閉環(huán)
加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查
實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)
加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流
五、總結(jié)模式，持續(xù)深化
價(jià)值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點(diǎn)
診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障
第二單元：“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤
一、經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤
二、缺乏對(duì)標(biāo)桿的充分理解（案例分析）
三、缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知
四、主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)
五、成果形式相對(duì)務(wù)虛
六、效果評(píng)估難落地
第三單元、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方法與要點(diǎn)
明確整體目標(biāo)（明確對(duì)標(biāo)對(duì)象）
明確重點(diǎn)任務(wù)（確認(rèn)問(wèn)題表現(xiàn)）
明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）
明確進(jìn)度安排（成果形式與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）
案例分析
第四單元、宋志平的管理思想
三精十二化
組織精健
治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化
管理精細(xì)
管理數(shù)字化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化
經(jīng)營(yíng)精益
業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、定價(jià)合理化
《三精管理》的底層邏輯
長(zhǎng)期主義
專業(yè)精神
人本精神
中國(guó)企業(yè)七大創(chuàng)新模式
機(jī)制改革“新三樣”
員工持股
管理層股票計(jì)劃
科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅
案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績(jī)提升案例
創(chuàng)造價(jià)值增量、解決價(jià)值分配
案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績(jī)瓶頸？）
第五單元、寧高寧的管理思想
五步組合論
第一步，選經(jīng)理人
第二步，組建團(tuán)隊(duì)
第三步，發(fā)展戰(zhàn)略
第四步，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第五步，價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開(kāi)啟？
華潤(rùn)蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開(kāi)始？
6S 管理體系
戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）
全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場(chǎng)）
管理報(bào)告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實(shí)）
審計(jì)體系（內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合規(guī)建設(shè)）
業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系（標(biāo)桿、市場(chǎng)、歷史）
管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系（團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、潛力）
戰(zhàn)略十步法和價(jià)值管理四要素

結(jié)語(yǔ) 博采眾長(zhǎng)、為我所用

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