《創(chuàng)業(yè)融資操作實(shí)務(wù)》資本財稅之道(12h)

  培訓(xùn)講師:石磊

講師背景:
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司(股票代碼:833714)CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代碼:300010)財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福(上海)文 詳細(xì)>>

石磊
    課程咨詢電話:

《創(chuàng)業(yè)融資操作實(shí)務(wù)》資本財稅之道(12h)詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)業(yè)融資操作實(shí)務(wù)》資本財稅之道(12h)

《創(chuàng)業(yè)融資操作實(shí)務(wù)》
主講人:石磊
【課程背景】
企業(yè)家都知道融資的好處,更知道融資的難度,融資失敗的最主要原因是什么?
資本市場對企業(yè)經(jīng)營到底有什么作用?
初創(chuàng)期的企業(yè),如何運(yùn)用融資思維,融對資,找對人,突破生存困境?
成長中的企業(yè),如何運(yùn)用融資思維,拓市場,提效率,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長?
本課程,幫助處于成長初期企業(yè)家,建立“業(yè)財結(jié)合”思維,以進(jìn)入資本市場為目標(biāo),以
財稅合規(guī)作為基礎(chǔ),以終為始,幫助企業(yè)家從經(jīng)營者的視角,運(yùn)用好財稅思維,財稅工
具,破除成長型企業(yè)困局,快速打通資本進(jìn)入通道,步步為營,持續(xù)增長。

【課程收益】
掌握企業(yè)融資思維 支持業(yè)務(wù)決策
理解資本市場規(guī)則 攫取資本先機(jī)
學(xué)習(xí)投融資全過程 控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
盡早識別財稅風(fēng)險 經(jīng)營保駕護(hù)航
了解上市規(guī)則,明確資本退出問題
【專家優(yōu)勢】
石磊老師
不僅在世界五百強(qiáng)公司有過高管工作經(jīng)驗(yàn),而且經(jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)板IPO,一次新三板掛牌
并主持全面上市工作。從財務(wù)主管到CFO,從執(zhí)行者到策劃操盤手,擁有全面的投融資資
本知識和落地經(jīng)驗(yàn)。同時作為個人投資人,擁有豐富的市場資源。
通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌
握融資思維與技巧。

【課程時間】12小時

【課程大綱】
一、認(rèn)識資本——誰說小企業(yè)不能資本化?
(一)融資與會計的區(qū)別?
? 從腦接接口看融資思維
? 融資注重人性
? 融資注重經(jīng)營
? 融資注重戰(zhàn)略
案例:左宗棠與胡雪巖;腦機(jī)接口與馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

(二)資本化解決企業(yè)發(fā)展需要的外部合伙人:
? 通過資本獲得政府支持——案例:韓國MEGA存儲芯片落地蘇州
? 通過資本運(yùn)作打動銀行——案例:PERA的信用貸
? 資本運(yùn)作撬動科研機(jī)構(gòu)——案例:圣天牽手清華機(jī)器人
? 資本運(yùn)作獲得銷售渠道——案例:瑞凱反向收購,一腳踢開軍工市場

二、融資就是合規(guī)的過程——不遠(yuǎn)離風(fēng)險,如何保住戰(zhàn)果?
1. 財稅合規(guī)
1、認(rèn)識民營企業(yè)10大原罪:
? 內(nèi)賬分錢,外賬報稅;
? 收入進(jìn)私賬,費(fèi)用進(jìn)公賬
? 買發(fā)票少交增值稅,沖抵成本費(fèi)用
? 降低社?;鶖?shù),工資獎金賬外發(fā)放
(其他略)
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;稅務(wù)風(fēng)險對某IPO公司融資上市的影響
2、融資上市過程中財務(wù)合規(guī)問題的影響
? 兩帳合一問題;
? 財務(wù)報表與稅務(wù)報表差異問題;
? 投資人(交易所)關(guān)注的企業(yè)成長性與盈利能力的財務(wù)表達(dá)
3、民營企業(yè)資本稅務(wù)問題與應(yīng)對:
? 一邊存活,一邊發(fā)展,逐步合規(guī)
? 時代已經(jīng)變化,避稅不可行,資本更喜歡節(jié)稅
? 金稅4期這么熱,資本市場怎么看
案例:資本手段解決明星逃稅——如果薇婭有CFO
案例:星巴克荷蘭避稅;常見洼地避稅的風(fēng)險分析討論

(二)創(chuàng)業(yè)需要解決內(nèi)控合規(guī)問題
1、投資人對企業(yè)內(nèi)控的重視高啟:
? 融資中財務(wù)主管與公司內(nèi)控(案例:因?yàn)閮?nèi)控問題***紅杉資本撤銷TS)
? 內(nèi)控問題造成公司嚴(yán)重虧損


2、認(rèn)識內(nèi)控構(gòu)建防火墻:
? 什么是內(nèi)控——從業(yè)務(wù)流程的編制說起
? 上市融資過程中會計師如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
? 內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
案例:發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊(發(fā)現(xiàn)小金庫)
財務(wù)總監(jiān)利用內(nèi)控漏洞問題反訴公司

(三)創(chuàng)業(yè)需要解決股權(quán)問題
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中的資本GPS系統(tǒng)
? 自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大缺點(diǎn)
? 持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構(gòu)解析
? 合伙人如何把賺的錢安全拿出來?——G架構(gòu)
? 員工股權(quán)激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
? 如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
2、從股權(quán)合規(guī)展開的其他問題
? 快速擴(kuò)張下的公司治理與安全
? 股權(quán)激勵影響未來上市與融資問題——股份支付問題
? 知識產(chǎn)權(quán)——技術(shù)入股;研發(fā)費(fèi)用問題
案例:IPO過程中的大券商之殤;

三、與資本交流,你懂他們的語言嗎?——財務(wù)報表資本解讀
(一)資本角度讀懂企業(yè)的“儀表盤”
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低?
? 高風(fēng)險還是低風(fēng)險?
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來?
? 盈利能否持續(xù)?
? 盈利歸誰所有?
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 石榴、葡萄、西瓜看現(xiàn)金流量表本質(zhì)
? 劉邦的三元大將

(二)投資人如何分析企業(yè)財務(wù),透視企業(yè)運(yùn)營之道
1、使用營運(yùn)資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
? 三控政策
? OPM戰(zhàn)略
2、提升凈資產(chǎn)收益率才是王道——趣話杜邦分析模型
? 獲利杠桿
? 效率杠桿
? 資本杠桿
案例:段永平的3個獲利秘訣

四、資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投融資
1. 得估值者得天下
1、如何獲得投資人的青睞?
? 想清訴求——你需要什么樣的錢?要不要請融資顧問?
? 了解自己——關(guān)于風(fēng)口如何選擇
? 經(jīng)營人脈——如何讓投資人主動找你
案例:百度技術(shù)男的融資故事;

2、這些問題搞不清,請不要談融資
? 企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
? 什么是估值?如何做大估值?
? 什么是對賭?對賭需要注意的風(fēng)險
? 投資意向書與投資協(xié)議的關(guān)鍵區(qū)別
? 一票否決權(quán)、領(lǐng)售權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)
? 反稀釋條款、公司治理?xiàng)l款 、估值調(diào)整條款
案例:樂視的估值游戲;領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
3、股權(quán)融資的三大階段
? 系統(tǒng)思維——商業(yè)計劃書如何撰寫
定位;產(chǎn)品;市場;團(tuán)隊(duì);商業(yè)模式;核心優(yōu)勢;融資計劃
? 充分準(zhǔn)備——商業(yè)計劃書路演
整體風(fēng)格;演講的內(nèi)容;妥協(xié)的藝術(shù);舞臺意識;
? TS落地——商務(wù)談判與股權(quán)交割
TS的責(zé)、權(quán)、利;投委會公關(guān);工商變更的問題;投資款遲遲不到該怎么辦
案例: ST勤上收購龍文教育失敗分析;小黃車怎么就黃了?



(二)應(yīng)對投資者的關(guān)鍵問題
1、“投融資一體”是資本之道;
2、投資項(xiàng)目如何評估——戰(zhàn)略評估;風(fēng)險評估;財務(wù)評估;可行性評估
3、關(guān)鍵問題:
? 法律盡職調(diào)查3要
? 財務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
? 業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律
4、融資交易設(shè)計與節(jié)稅


(三)CFO眼中的上市
1、上市是怎么回事
? 新三板是不是上市?
? 企業(yè)究竟為什么上市?
? 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程認(rèn)識中國資本市場
案例:日鋼與山鋼資本之戰(zhàn)
2、中小企業(yè)上市的方向問題
? 什么時候可以準(zhǔn)備上市?
? 上市費(fèi)用的考慮:
上市的可量化費(fèi)用——固定費(fèi)與掛鉤費(fèi)
上市的不可量化費(fèi)用——時間成本;業(yè)務(wù)成本;風(fēng)險成本
? 上市的地點(diǎn)選擇——國內(nèi)外資本市場比較,如何順勢而為,為而造勢

3、為什么說北交所與專精特新是成長型企業(yè)的資本風(fēng)口?
? 從專精特新的由來看民營中小企業(yè)的資本機(jī)遇
? 北交所特色與情況分析
? 北交所策略

課程回顧與學(xué)員反饋

 

石磊老師的其它課程

認(rèn)識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復(fù)雜,越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼

 講師:石磊詳情


投融資風(fēng)險管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的

 講師:石磊詳情


資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來,這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??研發(fā)需要錢,廠房人員擴(kuò)張需要錢,訂

 講師:石磊詳情


合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來,這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工

 講師:石磊詳情


合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點(diǎn)燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國進(jìn)入新的時代,消費(fèi)要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師:石磊詳情


合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工

 講師:石磊詳情


合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點(diǎn)燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國進(jìn)入新的時代,消費(fèi)要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師:石磊詳情


全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字,是

 講師:石磊詳情


企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務(wù)越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)

 講師:石磊詳情


企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理——投資并購與決策主講人:石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對價,最終完成并購。再到投資并

 講師:石磊詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有