《戰(zhàn)略績效管理》

《戰(zhàn)略績效管理》大綱
課程概述
為什么CEO大會(huì)小會(huì)天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績效管理》，走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您
提升對(duì)戰(zhàn)略績效管理的認(rèn)知；
掌握戰(zhàn)略績效管理的七大內(nèi)功心法；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；
掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)和對(duì)齊的方法、工具和技巧；
掌握戰(zhàn)略變革落地成功的關(guān)鍵，確保變革成功；
掌握戰(zhàn)略績效管理操作的程序、方法和技巧。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+工具+應(yīng)用”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作，本課程已累計(jì)迭代升級(jí)12次；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。
適合對(duì)象：董事長、總經(jīng)理及企業(yè)核心管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績效管理：建立與世界500強(qiáng)同步的管理理念
為什么80%的企業(yè)績效管理失??？探究深層次原因；
認(rèn)識(shí)績效、績效管理；
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績效管理；
戰(zhàn)略績效的七大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
戰(zhàn)略績效幫企業(yè)提升管理，解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工；
戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”；
戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤；
向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。
模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為績效指標(biāo)
為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
為什么會(huì)出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展？
“老板戰(zhàn)略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點(diǎn)評(píng)；
戰(zhàn)略地圖案例分享。
模塊三、戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：掌握績效指標(biāo)開發(fā)的工具和方法
績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
績效指標(biāo)體系建設(shè)四大導(dǎo)向和三種方法；
績效指標(biāo)分解的四種方法；
職能、研發(fā)、行政部門的績效指標(biāo)開發(fā)和選取；
如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運(yùn)行效率（指標(biāo)如何與戰(zhàn)略對(duì)齊，如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
如何確定指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）和指標(biāo)權(quán)重？
合格績效指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)。
模塊四、管控機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：確保戰(zhàn)略定力和員工動(dòng)力
為什么會(huì)出現(xiàn)績效與實(shí)際工作“兩張皮”的績效形式主義？
靠什么來保證企業(yè)的績效運(yùn)行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
考核關(guān)系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
績效考核沒有原始數(shù)據(jù)怎么辦？如何收集和判定數(shù)據(jù)？
戰(zhàn)略績效運(yùn)行管控機(jī)制的內(nèi)容及建設(shè)
向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：萬科的1363管控機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的六大原則；
激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的七大技巧。
模塊五、戰(zhàn)略績效管理實(shí)操：掌握程序、方法和技巧
戰(zhàn)略管理實(shí)操的四大步驟及主要內(nèi)容；
設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等，華為如何定目標(biāo)？
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？如何達(dá)成共識(shí)？
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
各階段績效溝通的目的、重點(diǎn)、內(nèi)容、方法與技巧？
考核之后應(yīng)該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
績效面談的操作步驟和注意事項(xiàng)；
向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的目標(biāo)制定，阿里Review等秘密武器。
模塊六、戰(zhàn)略績效體系變革落地：掌握管理變革的關(guān)鍵技巧
啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
“功臣”或員工反對(duì)推行績效管理怎么辦？
如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠？
如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓健⒐?br /> 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

宋勸其老師的其它課程