《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語(yǔ)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語(yǔ)詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語(yǔ)
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》
【課程目的】
培育管理者的會(huì)計(jì)思維,提高管理者的量化決策和管控能力,助力企業(yè)價(jià)值管理。
【課程收益】
本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能,學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè),量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。
第一階段:人人都要有會(huì)計(jì)思維(基礎(chǔ)1天)
這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維,以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維;
2、理解會(huì)計(jì)要素、原則,領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系;
3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義;
4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù),能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況;
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。
第二階段:超越會(huì)計(jì)思維(進(jìn)階1天)
這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。
通過(guò)本階段的學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1、理解成本和成本管理,掌握最有效的成本管理方法和工具;
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表,通過(guò)數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售;
3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維,構(gòu)建利潤(rùn)中心,提升績(jī)效管理能力;
4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法;
【課程特色】
應(yīng)用型課程,知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,用通俗的語(yǔ)言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ),接地氣,簡(jiǎn)單易懂。通過(guò)分析案例解析,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,大量案例分析與解析,所學(xué)可落地到現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景的應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者—財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)工作者
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一天P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想會(huì)計(jì)信息:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),意味著什么?
要點(diǎn):會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)
案例:從報(bào)表和報(bào)警到分析
管理會(huì)計(jì):量化管理和決策工具
要點(diǎn):創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字,激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力
案例:Tesco的興衰
財(cái)務(wù)管理:公司價(jià)值管理的指南針
要點(diǎn):遵循經(jīng)營(yíng)本質(zhì),用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
案例:讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo
P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):漫談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2.1、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn):會(huì)計(jì)就是把錢的事情說(shuō)清楚
案例:會(huì)計(jì)六要素先生的會(huì)議
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn):弄清楚,錢從哪里來(lái),又到哪里去了
案例:Vega-bond Travel的資產(chǎn)負(fù)債表
2.1.3、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn):管理者要懂得公司憑什么盈利,做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了
案例:從公司利潤(rùn)表分析公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn):今年是收到的錢多還是花出去的錢多,這是關(guān)鍵
案例:Overnight Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理
2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn):庫(kù)存就是損失,務(wù)必削減到最低;應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎,必須防微杜漸; 無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效,可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程; 失信不是小病,可能是癌癥。
案例:存貨:公司的“秘密花園”
案例:貨幣資金留多好還是留少好?
案例:樂(lè)視網(wǎng)為什么走向窮途末路?
2.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn):利潤(rùn)來(lái)源在哪里? 定價(jià)有利潤(rùn)嗎?成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?浪費(fèi)最小化了嗎?
案例:掙什么錢算本事?
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn):利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果,現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金,是非常危險(xiǎn)的信號(hào)!現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu):關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里?
案例:公司真的掙到錢了嗎?
2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績(jī)效2.3.1、改進(jìn)途徑之一:優(yōu)化資源分布(資產(chǎn)負(fù)債表角度)
要點(diǎn):營(yíng)運(yùn)資本(應(yīng)收應(yīng)付、存貨)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例:KM公司資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu)
2.3.2、改進(jìn)途徑之二:盈利模式再設(shè)計(jì)[利潤(rùn)表角度)
案例:價(jià)格(定量)、利潤(rùn)來(lái)源(定向)、盈利方式(定性)
2.3.3、改進(jìn)途徑之三:現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(現(xiàn)金流量表角度)
案例:收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
第二天P3、管理會(huì)計(jì):量化管理和決策的工具3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念和理論
價(jià)值管理:關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的綜合報(bào)告
案例:小酒吧引出的價(jià)值5C
成本管理:作業(yè)成本理論
案例:Classic Brass Inc為何虧損?
績(jī)效管理:平衡計(jì)分卡
案例:YR公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理框架
案例:一張現(xiàn)金流量表讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例:業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用
案例:海爾的管理會(huì)計(jì):人單合一
3.2、量化決策:目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策
案例: TufStuff, Inc 如何尋找定價(jià)自主權(quán)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤(rùn)?
3.3、量化管理:預(yù)算、控制和分析
案例分享:從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財(cái)務(wù)預(yù)算與控制
鄧斯彥老師的其它課程
《提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算正在改變每一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的熱浪呼聲中,工作內(nèi)容和角色,已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)龐雜系統(tǒng)中的方方面面,而財(cái)務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值也決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財(cái)融合能否安全著陸,使得財(cái)務(wù)人員的溝通能力顯
講師:鄧斯彥詳情
《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)成長(zhǎng)》【課程背景】資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中非常重要的要素。在中國(guó)資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展的背景下,企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng),資本運(yùn)作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個(gè)巨變的時(shí)代,產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場(chǎng)都在不斷地發(fā)生著變化,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)也在不斷地升級(jí)換代,如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”,是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正在思考的問(wèn)題?!拔覀?/p>
講師:鄧斯彥詳情
《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》 06.12
《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》【課程背景】高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來(lái)臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí),也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理,這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力,由此,作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視,其重要性更日益彰顯?!菊n程收益】本課程采用通俗易懂的語(yǔ)言和擬日?;陌咐治觯?jiǎn)單生
講師:鄧斯彥詳情
股權(quán)設(shè)計(jì)案例實(shí)務(wù)全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者,如何通過(guò)資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值,是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道?!菊n程目標(biāo)】1.了解股權(quán)架構(gòu),知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)2.明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則,懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制3.理解融資流程,掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:3小時(shí)Pa
講師:鄧斯彥詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上,然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績(jī)效考核體系無(wú)法落地,甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工,對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利。在環(huán)境變化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)模式變化,人員價(jià)值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革中,人力資源如何正確認(rèn)識(shí)并放棄“底薪+提成”的無(wú)效激勵(lì),而是通過(guò)搭建科學(xué)
講師:鄧斯彥詳情
《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》【課程背景】財(cái)務(wù)分析好比卸妝油,能幫助我們洗去公司表面的修飾,回到更真實(shí)的樣子。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析,幫你判斷公司經(jīng)營(yíng)是否有“水分”,有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出有效解決方案;幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?,值不值得投資;本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的初衷,是帶你認(rèn)識(shí)或跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維,以管理會(huì)計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析,深入認(rèn)識(shí)財(cái)分析以及財(cái)務(wù)管理職能所發(fā)揮的價(jià)
講師:鄧斯彥詳情
《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題日益嚴(yán)重,由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低,因此,客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的課題了。本課程通過(guò)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估模型的學(xué)習(xí),在有效地分析、理解和管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),達(dá)到完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。【課程收益】獲得客戶信用風(fēng)
講師:鄧斯彥詳情
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,但長(zhǎng)期以來(lái),很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中,財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié),造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解,配合度不高,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理,很多人不
講師:鄧斯彥詳情
《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員(財(cái)務(wù)及非財(cái)人員均可)【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/天【課程大綱】一、五個(gè)層面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的區(qū)別1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、組織結(jié)構(gòu)1.2.1上市公司組織結(jié)構(gòu)圖1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法規(guī)體系1.3.2上市公司信息披露基本規(guī)定1.3.3臨時(shí)報(bào)
講師:鄧斯彥詳情
《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析》【課程背景】財(cái)隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。目前財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)體系中,有關(guān)財(cái)務(wù)分析又多聚焦在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面上,而缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進(jìn)步,財(cái)務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)新模式也要求大數(shù)據(jù)和智能分析工具全面為企業(yè)服務(wù)。【課程收益
講師:鄧斯彥詳情
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