產(chǎn)品需求和產(chǎn)品開發(fā)

|課程名稱 : |產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā) |
|課程編號 : |NPD112 |語言 : |中文 |
|課程簡介 | |
|系統(tǒng)化的方法：該課程提供了一整套從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計的專業(yè)方法和整體解|
|決方案。 |
|全景案例分析：產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計的案例分析，幫助學(xué)員實際體會產(chǎn)|
|品設(shè)計的流程和方法 |
|周期 |培訓(xùn)方式 |
|[pic] |0 | |
|[pic] |12 |講授、討論、分享 |
|[pic] |0 | |
|總周期 (小時) |12 |序列號| |
| | |: | |
|培訓(xùn)人數(shù)限制 : |25 | |
|培訓(xùn)對象 : |
|企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、|
|項目經(jīng)理等。 |
|培訓(xùn)目標(biāo) : |
|掌握產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的一套系統(tǒng)化方法 |
|掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點 |
|了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé) |
|學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計方面的經(jīng)驗 |
|學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 |
|掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具 |
|課程內(nèi)容: |


1. 新產(chǎn)品開發(fā)概述
□ 影響產(chǎn)品選擇的因素
□ 影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素主要有兩個：
□ 增加利潤的途徑
□ 產(chǎn)品需求的內(nèi)部因素：安索夫（Ansoff）成長矩陣
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)
□ SWOT分析
□ 產(chǎn)品需求的外部環(huán)境因素分析PEST
□ 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要因素
□ 新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)過程
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的管道管理流程
□ 示例：典型的產(chǎn)品生命周期
□ 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
□ 產(chǎn)品概念的層次
□ 產(chǎn)品包的開發(fā)范疇
□ 移動電臺的案例分析：移動電臺
□ 課程討論：商業(yè)論證：開發(fā)產(chǎn)品需要考慮的要素

2. 需求管理流程和產(chǎn)品規(guī)劃
□ 需求的概念
□ 市場體系的具體業(yè)務(wù)活動模型
□ 市場管理的具體步驟和活動
□ 需求管理及路標(biāo)規(guī)劃具體活動
□ 實例：某企業(yè)的市場需求管理流程的5個步驟
□ 實例：需求矩陣表
□ 實際操作：產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫一份合格的市場需求文檔
□ 案例分析：移動電臺的市場需求分析
□ 案例分析：技術(shù)思維和產(chǎn)品思維在產(chǎn)品設(shè)計中的影響
□ 如何確定新產(chǎn)品的需求
□ 如何將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的需求——BAFF在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用
□ 產(chǎn)品的差異化工具
□ 產(chǎn)品開發(fā)客戶需求規(guī)格說明書
□ 小組討論：根據(jù)$APPEALS模型，分析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
□ 案例分析：移動電臺的競品分析
□ 產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
□ 實例：路標(biāo)規(guī)劃模板
□ 實例：開發(fā)任務(wù)書模板
□ 案例：移動電臺的版本更新規(guī)劃

3 產(chǎn)品設(shè)計
□ 產(chǎn)品設(shè)計的一般模式
□ 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
□ 系統(tǒng)工程在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用
□ 產(chǎn)品架構(gòu)創(chuàng)建
□ 產(chǎn)品設(shè)計的流程和步驟
□ 實際操作：產(chǎn)品經(jīng)理如何開發(fā)一份合格的產(chǎn)品規(guī)格說明書
□ 案例：移動電臺的產(chǎn)品設(shè)計

4.產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品開發(fā)人員的能力要求
□ 思維模式的轉(zhuǎn)變
□ 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

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