《課程大綱：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造-華為IFS（集成財經(jīng)）變革實踐分享》

課程大綱：《價值為王：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造-華為IFS（集成財經(jīng)）變革實踐分享》
課程簡介：
經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務(wù)管理相關(guān)，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務(wù)思維和財務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。
華為從2萬元起家到收入達(dá)到 8914 億，三十多年不僅持續(xù)高增長，而且經(jīng)營穩(wěn)健，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定——任正非”，華為通過其卓越的經(jīng)營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力。華為在2007年啟動了IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革，主張業(yè)財融合，讓財務(wù)走入業(yè)務(wù)大門，成為業(yè)務(wù)的伙伴。華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力，財經(jīng)效率”為橫縱向坐標(biāo)軸發(fā)展其財經(jīng)組織能力，有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及融合，財經(jīng)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)懂財經(jīng)，構(gòu)建混凝土結(jié)構(gòu)的財經(jīng)作戰(zhàn)組織，高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進(jìn)攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)。任總評價說“華為成功的核心點是財經(jīng)體系和人力資源體系”。
本課程由親歷華為全球化歷程，主導(dǎo)和深度參與華為IFS財經(jīng)管理變革，同時有深厚的業(yè)財融合實踐，深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家為您揭示華為IFS變革的動因、核心思想、變革架構(gòu)以及華為業(yè)財融合管理秘訣及實踐，解密華為財經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會計到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及價值整合者的轉(zhuǎn)型歷程和密碼，為中國企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。
課程收益：
了解財經(jīng)變革的驅(qū)動和方向；
了解華為財經(jīng)發(fā)展及變革歷程
熟悉華為IFS變革的動因、核心思想、變革架構(gòu)和核心內(nèi)容；
掌握基于IFS變革的交易領(lǐng)域、項目經(jīng)營、研發(fā)領(lǐng)域、責(zé)任中心業(yè)財融合實踐；
掌握業(yè)財融合型組織建設(shè)方法及路徑；
通過互動式的研討和交流，形成適合學(xué)員企業(yè)的業(yè)財融合的落地建議
課程亮點：
聚焦實戰(zhàn)，還原真實場景，情景教學(xué)，避免過去填鴨式教學(xué)帶來的“記不住”、“聽不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知。
適合對象：
企業(yè)董事長/CEO、企業(yè)中高層主管、CFO/財務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)及財務(wù)部門中高層主管及骨干等
培訓(xùn)時長：1-2天
目錄：
第一部分：價值為王-財經(jīng)轉(zhuǎn)型的方向
傳統(tǒng)簿記會計已不適應(yīng)時代需要，財經(jīng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對于財務(wù)管理的要求：通過財務(wù)管理提升業(yè)務(wù)運營績效
價值為王，從CFO轉(zhuǎn)向CVO（價值整合者）
業(yè)財融合：成為業(yè)務(wù)的忠實合作伙伴
數(shù)字時代對財務(wù)的轉(zhuǎn)型要求
研討：您公司財務(wù)管理能滿足業(yè)務(wù)需求嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理水平是否滿意？
第二部分：華為支持業(yè)務(wù)增長的財經(jīng)發(fā)展及變革歷程
財經(jīng)工作的起點是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
四統(tǒng)一變革，實現(xiàn)公司內(nèi)部核算的統(tǒng)一，奠定業(yè)財融合基礎(chǔ)
集成財經(jīng)變革，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合
集成預(yù)算預(yù)測變革，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財融合變革升級迭代
研討：華為業(yè)務(wù)痛點和您公司有共同之處嗎？您公司有啟動財務(wù)變革的必要嗎？
第三部分：集成財經(jīng)變革—面向端到端業(yè)財融合的財經(jīng)變革實踐
用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性:為什么進(jìn)行集成財經(jīng)變革
集成財經(jīng)變革概述：對準(zhǔn)公司可持續(xù)、可盈利增長
業(yè)財融合之旅:集成財經(jīng)變革歷程（三個層面，兩個Wave）
集成財經(jīng)變革推行落地及成果固化
第四部分：對準(zhǔn)交易業(yè)務(wù)流，加速回款和確認(rèn)收入-交易層面業(yè)財融合實踐
以客戶為中心的LTC（Lead to Cash）變革背景及框架
對準(zhǔn)“項目/合同”交易業(yè)務(wù)流，打通回款、收入、項目與核算
交付的目的是為了回款，提高付款條款質(zhì)量迫在眉睫
70%盈利在售前確定，從源頭設(shè)計合同利潤
拉通采購到付款，支持一線項目高效、低成本、優(yōu)質(zhì)的運作
研討：在交易領(lǐng)域，您最痛的是哪些經(jīng)營管理問題？
第五部分：項目四算，管好最小經(jīng)營單元-項目層面業(yè)財融合實踐
從一個案例看項目經(jīng)營的痛與淚
項目是項目經(jīng)營管理的細(xì)胞
項目型組織及經(jīng)營責(zé)任的建立
通過管理項目經(jīng)營，促進(jìn)及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付
資源買賣與項目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機制
研討：您公司的項目管理的好嗎？有沒有盈利、現(xiàn)金流、回款等問題？
第六部分：確保投資決策的效益和效率—研發(fā)領(lǐng)域業(yè)財融合實踐
以客戶為中心，通過產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的流程化，保障產(chǎn)品商業(yè)成功
產(chǎn)品開發(fā)本質(zhì)是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)
研發(fā)財經(jīng)及四算管理，做好項目全生命周期的財務(wù)績效監(jiān)控
深耕細(xì)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，確保土壤肥力
E2E成本管理，從源頭控制成本
第七部分：確保戰(zhàn)略落地，促進(jìn)經(jīng)營結(jié)果實現(xiàn)—責(zé)任中心業(yè)財融合實踐
劃小經(jīng)營單元，讓聽得見炮火的人承擔(dān)責(zé)任
建立基于責(zé)任中心的計劃預(yù)算核算機制，確保戰(zhàn)略全面落地
滾動預(yù)測和彈性預(yù)算，過程中管好資源投放
多維度的管理核算和財務(wù)報告體系，支持公司經(jīng)營管理
過程監(jiān)控與糾偏機制：經(jīng)營分析一報一會
研討：您認(rèn)為影響年度經(jīng)營計劃制定的難點在哪里？
第八部分：從賬房先生到價值整合者—業(yè)財融合的組織建設(shè)
業(yè)財融合型組織的進(jìn)階之路
業(yè)財融合型組織模型：財經(jīng)三支柱模型（SSC、COE和BP）
CFO組織建設(shè)：支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展
建設(shè)業(yè)財融合的BP 財務(wù)組織
研討：如何建設(shè)一支支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)的財務(wù)BP組織？今天的課程對您有什么啟發(fā)？
培訓(xùn)老師介紹-Tina Liu
190309590805原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經(jīng)7年華為國際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經(jīng)領(lǐng)域流程及運作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，其中作為IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項目經(jīng)營及銷售財經(jīng)變革方案的設(shè)計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險授權(quán)、定價制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務(wù)從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷毛）
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營管理\財務(wù)計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經(jīng)\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經(jīng)\交付財經(jīng)\項目四算、產(chǎn)品及交易定價管理、出海經(jīng)營與國際商務(wù)（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險管理及內(nèi)控、變革及項目管理

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