沙盤課程：問題分析解決與思維技術(shù)2.0

  培訓(xùn)講師：譚雪

講師背景：
講師介紹：譚雪實戰(zhàn)沙盤引導(dǎo)師2領(lǐng)悟工坊版權(quán)系列沙盤認(rèn)證講師2德博諾（中國）思維認(rèn)證講師2國家職業(yè)心理咨詢師2“我是好講師”全國總決賽評委2NS身心語義Meta-NLP認(rèn)證教練2AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證國際注冊促動師2AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會 詳細(xì)>>

譚雪
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沙盤課程：問題分析解決與思維技術(shù)2.0詳細(xì)內(nèi)容

沙盤課程：問題分析解決與思維技術(shù)2.0

問題分析與解決
講師：譚雪
這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。
47625064770
課程時長：2天
授課對象：理性思維愛好者，部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者，項目經(jīng)理
課程特色：情境模擬+沙盤操作+案例分析+分組競賽+實踐案例
培訓(xùn)目標(biāo)：
提升理性思維能力，建立理性思維框架體系
掌握復(fù)雜多因素狀況處理的狀況細(xì)分拆分思維
學(xué)會核心影響因素精準(zhǔn)追蹤不明事件的真實原因
掌握理性決策權(quán)重分析在多種可選方案中優(yōu)勢決策
掌握沖突背后的根源性假設(shè)處理技巧
48895034290問題分析與解決沙盤課程大綱
34061408890第一模塊：基本思維模式
透視思維流程
洞見問題的關(guān)鍵點識別技術(shù)
思維模式的種類（垂直思考/水平思考/發(fā)散思考）
思維 vs. 提問引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)好奇心與想象力
【沙盤】神秘村莊
第二模塊：狀況分析
狀況分析流程
拆解與理清復(fù)雜狀況
優(yōu)先級的思維模式
梳理問題的解決程序，分工組合應(yīng)用問題解決不同模塊
【沙盤】紙箱破洞+電梯關(guān)人+業(yè)績危機
第三模塊：原因分析
37973005080問題定義與結(jié)構(gòu)剖析
問題的種類及層次
精準(zhǔn)關(guān)鍵問題（收集問題相關(guān)信息）
測試可能原因的思維邏輯
驗證真因程序
各種問題解決及人員問題的分析與處理
原因分析在團隊中的應(yīng)用
【沙盤】紅斑危機+膠卷危機+誰是小偷
第四模塊：?決策分析
295910011430決策定義/分類
決策的層級
快速決策模式
標(biāo)準(zhǔn)決策模式
決策的目標(biāo)與決策
選擇決策方案的方法
創(chuàng)意與決策方案
不確定因素下的決策制定
團隊決策制定與執(zhí)行
決策風(fēng)格與影響
決策制定的陷阱
【沙盤】公司火災(zāi)
316865024130第五模塊：前景分析
風(fēng)險 / 機會定義
應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大
風(fēng)險/機會分析流程
加強執(zhí)行的成功概率【沙盤】搶銀行風(fēng)險分析+公司招投標(biāo)機會分析
3295015200660第六模塊：沖突分析
沖突產(chǎn)生的因素
沖突中正反行為的辨別及描述
沖突背后的假設(shè)模式
識別產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵假設(shè)
針對關(guān)鍵假設(shè)進行沖突破除程序
制定沖突化解的突破性解決方案
【沙盤】項目管理九大沖突處理
第七模塊：遠(yuǎn)大目標(biāo)分析
區(qū)分目標(biāo)與有野心的目標(biāo)
遠(yuǎn)大目標(biāo)的細(xì)分程序
細(xì)分目標(biāo)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
厘清中程目標(biāo)與障礙的關(guān)系
中程目標(biāo)機會圖轉(zhuǎn)化為行動計劃圖
【沙盤】門店銷售業(yè)績翻倍目標(biāo)分析
3625850355600講師介紹：譚 雪
實戰(zhàn)沙盤引導(dǎo)師
領(lǐng)悟工坊版權(quán)系列沙盤認(rèn)證講師
德博諾（中國）思維認(rèn)證講師
國家職業(yè)心理咨詢師
NS身心語義Meta-NLP認(rèn)證教練
AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證國際注冊促動師
AACTP美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
歷任大型連鎖超市運營總監(jiān)，Global Education Center(GEC)美國繼續(xù)教育集團資深學(xué)習(xí)咨詢顧問、項目總監(jiān)，內(nèi)訓(xùn)師課件開發(fā)及培養(yǎng)顧問，行動學(xué)習(xí)項目顧問等。
現(xiàn)任領(lǐng)悟工坊版權(quán)沙盤課程中國區(qū)合伙人。
從事運營管理及管理咨詢10余年，為數(shù)百家企業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢項目，并擔(dān)任項目顧問及項目負(fù)責(zé)人。項目內(nèi)容涉及團隊績效提升的行動學(xué)習(xí)項目、服務(wù)綜合提升、領(lǐng)導(dǎo)力系列、思維訓(xùn)練、通用素質(zhì)類等多個領(lǐng)域。
【授課風(fēng)格】
語言簡練、風(fēng)趣、幽默，親和力強，注重心理學(xué)與腦科學(xué)的結(jié)合開展教學(xué)活動，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的思考問題、解決問題的能力。能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛倡導(dǎo)輕松愉快的氛圍促進知識轉(zhuǎn)化效果。能夠通過實戰(zhàn)案例、工作場景實例、以深入淺出的方式，引導(dǎo)學(xué)員進行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
授課領(lǐng)域：全腦表達(dá)沙盤，商務(wù)呈現(xiàn)演講，行動學(xué)習(xí)工作坊，團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，全景式溝通，問題分析與解決沙盤，戰(zhàn)國四君子-人才管理沙盤
【部分服務(wù)客戶】
廣東省農(nóng)業(yè)銀行、廣州農(nóng)商銀行、騰邦國際集團、唯品會、百度科技集團、廣東移動、廣西移動、廣東電信設(shè)計研究院、華潤燃?xì)?、一汽大眾、立邦集團、廣東煙草、湖南中煙集團、深圳煙草、碧桂園地產(chǎn)、美的集團、格力電器、中交集團、中國鐵建集團、許繼集團、徐州重工、維格娜絲女裝、廣百集團

 

譚雪老師的其它課程

行動學(xué)習(xí)驅(qū)動型高效率項目團隊管理講師：譚雪課程時長：2天授課對象：項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解-425450313055如何面對企業(yè)經(jīng)營和項目管理中錯綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實際問題？其實管理問題并不能完全依賴專家或大師們，因為任何一種形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智

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工作坊：卓越管理者的世界咖啡館講師：譚雪課程時長：0.5天授課對象：團隊管理者，部門管理者，人力資源部門，中高層管理人員課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力課程背景：“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的會談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識的人圍坐在一起，進行無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。

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360°復(fù)盤教練經(jīng)驗復(fù)利模式的金鑰匙講師：譚雪課程時長：2天授課對象：培訓(xùn)管理者，項目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識講解+復(fù)盤系列畫布-76200427355無復(fù)盤，不成長；無復(fù)盤，不人生！有的人工作了10年，其實只是2年的工作經(jīng)驗重復(fù)了5次！有的人工作了10年，成長與蛻變突飛猛進，似乎擁有20年的

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團隊匯談的魔法棒-引導(dǎo)技術(shù)講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門協(xié)作

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行動學(xué)習(xí)：問題分析與解決講師：譚雪這是一個信息爆炸井噴的年代，知識和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對問題的分析解決能力是永恒不變的職場核心競爭力。為了知其然還知其所以然！為了不會再犯同樣的錯誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本次行動學(xué)習(xí)運用項目復(fù)盤的思維，引入“總結(jié)+推演”，在對項目的實施過程中發(fā)生的行為和結(jié)果進行描述，總結(jié)和歸納，并對未發(fā)生的

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工作坊：群策群力賦能高績效團隊講師：譚雪課程時長：1天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論有效提升會議成果與后續(xù)行動團隊協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門

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工作坊：新員工培育路徑圖講師：譚雪課程時長：1-2天授課對象：新員工群體，輔導(dǎo)導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計，實景化討論，群體匯談，群體共識，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實當(dāng)下存在的問題精準(zhǔn)討論融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點和解決方案促進各部門在同一議題下的共識性觀點貢獻打破部門隔閡，促進跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團隊共識的任

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工作坊：職場場景化問題解決講師：譚雪課程時長：3小時授課對象：團隊管理者，部門管理者，骨干員工，績優(yōu)員工課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力課程背景：本次工作坊講圍繞企業(yè)中的共性問題進行針對課題范圍內(nèi)的群體研討，從針對在個性化的企業(yè)文化背景中，我們在工作中遇到的棘手問題進行群策群力的研討和思想碰撞，通過世界咖啡的多群體融合研

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工作坊：跨界思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊講師：譚雪課程時長：0.5天授課對象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，參觀考察學(xué)習(xí)者，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化主題設(shè)計，實景化主題討論，群體匯談，群體共識，群策群力410400569850培訓(xùn)目標(biāo)：掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)律鑒別有效學(xué)習(xí)資料的價值等級突破學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的三個障礙打破固有思維的束縛，跳出習(xí)慣思維的盒子掌握跨界學(xué)習(xí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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