九型人格與高效溝通   02.13

九型人格與高效溝通培訓對象：?期望進一步了解自我、提升溝通力的企業(yè)精英及個人、心理學愛好者課程背景：無論生活和工作，我們每天都在進行著溝通，假如對自己的溝通力滿意度打個分，從1到10分，10分是最滿意的狀態(tài)，1分是最不滿意的狀態(tài)，你給自己的溝通力打幾分？作為職場的精英，如何可以快速識別他人性格，讓自己在內(nèi)部客戶與外部客戶的溝通中做到游刃有余，獲得較好的人際影

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情緒與壓力管理   02.13

情緒與壓力管理一、情緒如何產(chǎn)生1、情緒和壓力產(chǎn)生的來源2、神奇的大腦：本能腦、情緒腦、視覺腦二、情緒的影響1、負面情緒的影響2、意識和潛意識負面情緒對我的影響遠大于我們的認知吸引力法則三、如何管理情緒和壓力1、如何管理自己的情緒情緒疏導(dǎo)四類方法：體能、環(huán)境、思維、關(guān)系。思維模式的轉(zhuǎn)變：問題思維-成果導(dǎo)向思維改變的影響圈：改變從自己開始2、如何影響他人的情緒?

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職場幸福力提升   02.13

職場幸福力提升培訓對象：企業(yè)員工一、職場幸福力幸福四象限模型：身體的、關(guān)系的、創(chuàng)造的、價值的職場四種幸福力：身體力、關(guān)系力、思維力、價值力二、身體力時間管理-精力充沛三、關(guān)系力壓力與情緒管理教練式溝通：親和、聆聽、提問四、思維力球場上的四類角色四類員工：人才、人災(zāi)，人財、人在問題思維-成果導(dǎo)向的思維改變的影響圈四、價值力邏輯層次人生平衡輪

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成為教練型智慧父母 ——支持孩子健康成長   02.13

成為教練型智慧父母——支持孩子健康成長培訓對象：?期望進一步學習成長的孩子父母或者祖父母??在工作中，很多崗位都需要持證上崗。????而對于父母這個崗位，我們在養(yǎng)育孩子之前，對于如何成為合格或者優(yōu)秀的父母還沒有系統(tǒng)的培訓、認證以及考核。而父母這個“崗位”又是這么的重要。????養(yǎng)育一個孩子是一項大工程，持續(xù)時間可能需要20多年，在養(yǎng)育孩子的過程中，在孩子不同

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管理者情緒與壓力管理   02.13

管理者情緒與壓力管理培訓對象：企業(yè)中高層管理人員培訓收益：1、注重情商領(lǐng)導(dǎo)力提升，通過不斷學習成長提升管理者非職權(quán)影響力和個人魅力2、覺察自己情緒和壓力的來源，并重視壓力和情緒產(chǎn)生的影響和正面價值3、了解自己的性格和識別下屬及他人的性格模式，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風格模式，同時通過對下屬的了解，做到知人善任。4、把問題思維轉(zhuǎn)化成成果導(dǎo)向思維，了解和掌握教練式輔導(dǎo)下屬

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管理者幸福力提升   02.13

管理者幸福力提升培訓對象：企業(yè)中高層管理人員培訓收益：1、了解人生幸福的模型2、管理者如何正確認識自己的壓力和情緒，學習管理好自己的情緒的方式方法，把問題思維轉(zhuǎn)化為以成果導(dǎo)向的思維模式，采取積極行動，創(chuàng)造性達成成果3、了解自己的性格和識別下屬及他人的性格模式，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風格模式，同時通過對下屬的了解，做到知人善任。4、學會教練式輔導(dǎo)下屬的方式方法，轉(zhuǎn)化員

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行政服務(wù)中心高效溝通培訓   02.13

行政服務(wù)中心高效溝通培訓培訓背景及：隨著社會服務(wù)意識和品質(zhì)的提升，民政對于政府服務(wù)窗口的服務(wù)要求越來越高，對窗口工作人員的服務(wù)意識和溝通意識的不斷提升提出更高的的要求。1、有效溝通能力需要職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升2、掌握基本的溝通技巧，課程大綱：一、溝通力需要不斷提升的背景1、新的經(jīng)濟形勢的不斷出現(xiàn)2、服務(wù)品質(zhì)的提升（以海底撈為例）???合格-優(yōu)秀-卓越3、民眾服

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教練式溝通授   02.13

教練式溝通授培訓對象：需要提升溝通力的職場人士課程背景：????職場中你的溝通模式是怎樣的？你喜歡給建議、指責還是討好的模式？效果如何？很多事情溝通多次沒有結(jié)果，覺得自己不知道如何更好地跟別人溝通達成工作目標？如何提升溝通力？讓我們的對話變得更加真實有效，讓大家聚焦目標，提升工作績效，有不傷害關(guān)系呢？課程收益：1、從問題思維模式轉(zhuǎn)化為目標成果導(dǎo)向的思維模式，

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教練式下屬輔導(dǎo)   02.13

教練式下屬輔導(dǎo)培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程背景：作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你每天到公司是怎樣的情況？你覺得自己團隊下屬的能力如何？很多領(lǐng)導(dǎo)者都是救火隊長的角色，壓力很大，經(jīng)常要解決下屬的問題，背著下屬的猴子。你期望最大可能激發(fā)下屬的動力和能力，培養(yǎng)一批有主動性和積極性的團隊下屬嗎？?杰克·韋爾奇這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練”???史蒂夫·喬布斯這樣說過：

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