女性領(lǐng)導(dǎo)力

《女性領(lǐng)導(dǎo)力》
——女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心裝備
主講: 劉欣
【課程簡(jiǎn)述】
企業(yè)需要什么樣的管理者？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì)，在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績(jī)證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績(jī)效，自身職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
女性管理者，需要同時(shí)具備與眾不同的思維特質(zhì)、充盈靈活的情感特質(zhì)，以及精準(zhǔn)高效的行動(dòng)能力，她們能夠把上層的思想化為基層的行動(dòng)、將團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)變?yōu)槠髽I(yè)的成果，有力統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更能夠凝聚人心。
除了文憑、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱、職位等基本硬件配置，要率眾前行走向成功的大門，女性管理者需要具備更有價(jià)值、更能發(fā)揮女性特質(zhì)的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的軟實(shí)力――有目標(biāo)會(huì)規(guī)劃、有計(jì)劃能執(zhí)行、執(zhí)行中巧借力、學(xué)習(xí)中重創(chuàng)新、成長(zhǎng)中蛻成熟，職權(quán)外塑魅力。
本課程以組織績(jī)效為目標(biāo)，管理者責(zé)任為圓心，女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力為半徑，支持管理者從女性領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，到領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的修行。同時(shí)支持女性管理者結(jié)合自身特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，在員工激勵(lì)、情感溝通、問(wèn)題解析、沖突處理等方面獲得結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)與技巧性訓(xùn)練，有方法、有案例、有工具、可落地。
該課程輔以大量案例及實(shí)用工具，落地性很強(qiáng)，是領(lǐng)導(dǎo)人、女性管理精英們必修的課程。
【適合對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)中高層管理者、女性管理者
【授課形式】現(xiàn)場(chǎng)講解、思考互動(dòng)、案例分析、體驗(yàn)活動(dòng)、工具演繹等。
【課程時(shí)間】?jī)商?br /> 【課程大綱】
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的女性領(lǐng)導(dǎo)者
1、三種行為造就優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者
2、劃大責(zé)任半徑：以責(zé)任為軸心的領(lǐng)導(dǎo)力之輪
3、女性領(lǐng)導(dǎo)者容易犯錯(cuò)的八個(gè)“陷阱”
4、女性領(lǐng)導(dǎo)者如何安然度過(guò)變革之路的各個(gè)階段
5、女性領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)層級(jí)：你在哪一級(jí)？
測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖測(cè)試
互動(dòng)： 你為誰(shuí)負(fù)責(zé)？（領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任）
案例：用商業(yè)踐行責(zé)任
工具：女性領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)陷阱
二、女性領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅
1、女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀特質(zhì)
1.1 言行適度：高效領(lǐng)導(dǎo)者的五大性格特質(zhì)
1.2 自我發(fā)展：女性領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)校
1.3 堅(jiān)定無(wú)畏：應(yīng)對(duì)危機(jī)的四種狀態(tài)
1.4 直面真相：用愛(ài)去接受我們無(wú)法控制的世界
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
案例：與危機(jī)共舞的船長(zhǎng)
互動(dòng)：找到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工具：溫和的回答需要勇氣（五步練習(xí)）
2、女性領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
2.1 女性管理者要善于發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)（準(zhǔn)確評(píng)估自身能力長(zhǎng)短）
2.2 女性管理者的靶向成長(zhǎng)（根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)）
2.3 女性領(lǐng)導(dǎo)力的裂變式創(chuàng)新（從反思學(xué)習(xí)到自我超越）
2.4 女性管理者的適配管理方式（你了解你的員工嗎？）
2.5 女性領(lǐng)導(dǎo)者的七種才能
案例：理財(cái)經(jīng)理學(xué)德語(yǔ)
互動(dòng)：你的學(xué)習(xí)計(jì)劃適應(yīng)組織發(fā)展嗎？
工具：用好找抄超，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
工具：發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者才能的10個(gè)問(wèn)題
3、女性領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)育人
3.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
3.2 工作績(jī)效背后的三股力量
3.3 女性領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四把鑰匙
3.4 女性領(lǐng)導(dǎo)者扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的10個(gè)路徑
工具：績(jī)效四力
演練：帶隊(duì)育人，生生不息
互動(dòng)：面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的策略制定
4、女性領(lǐng)導(dǎo)者的思考決斷
4.1 高明決策三要素（如何科學(xué)面對(duì)問(wèn)題、正確分析問(wèn)題、高效解決問(wèn)題）
4.2 商業(yè)決策五要素
4.3 了解根本盲點(diǎn)，降低盲點(diǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
4.4 如何做一個(gè)復(fù)雜而重要的決策？（四個(gè)步驟+五個(gè)問(wèn)題）
案例：空城計(jì)的決策思維
工具：商業(yè)決策模型
演練：女性領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新
5、女性領(lǐng)導(dǎo)者的推行落地
5.1 績(jī)效是檢驗(yàn)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)（提升工作績(jī)效四步）
5.2 科學(xué)計(jì)劃與有效落實(shí)（611計(jì)劃列表法）
5.3 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)（當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時(shí)怎么辦？）
5.4 當(dāng)罰款去不到作用時(shí)怎么辦？
5.5 女性領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)氛圍？
工具：611計(jì)劃表
工具：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
工具：工作匯報(bào)總結(jié)六項(xiàng)
演練：達(dá)成目標(biāo)的路徑規(guī)劃
6、女性領(lǐng)導(dǎo)者組織溝通
6.1 組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)：用人之道（不完美的個(gè)人能夠成就完美的團(tuán)隊(duì)）
6.2 溝通有術(shù)：女性管理者要營(yíng)造優(yōu)越的人才環(huán)境
6.3溝通有效：工作落實(shí)如何避免虎頭蛇尾？
6.4 溝通有道：女性領(lǐng)導(dǎo)力如何有效解決沖突
6.5溝通有料：上下左右的溝通、指示、批評(píng)、建議的溝通攻略
測(cè)評(píng)：你激勵(lì)人心的能力如何？
工具：領(lǐng)導(dǎo)者溝通的四個(gè)錯(cuò)誤
工具：工作請(qǐng)示、匯報(bào)四要素
互動(dòng)：溝通的障礙
7、女性領(lǐng)導(dǎo)力的影響層級(jí)
7.1 影響力的來(lái)源與兩量級(jí)
7.2 八種品質(zhì)建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)賬戶
7.3 談判中的四條磁力線：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
7.4 女性領(lǐng)導(dǎo)者的四種關(guān)系類型
案例：冉阿讓的故事
演練：規(guī)劃你的關(guān)系圖
工具：磁力四線落地團(tuán)隊(duì)管理
互動(dòng)：如何走進(jìn)他人的內(nèi)心
*結(jié)語(yǔ)：鏗鏘玫瑰從獨(dú)奏到交響樂(lè)：小寫(xiě)的領(lǐng)導(dǎo)者，大寫(xiě)的領(lǐng)導(dǎo)力！*
作業(yè)：女性領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)
備注：
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要以分組形式擺放桌椅，有相應(yīng)空?qǐng)龅乜梢曰?dòng)研討，
投影音響白板音頻線都要有，
大白紙、白板筆、多色彩筆、便利貼、紙膠帶、撲克牌等教具請(qǐng)?zhí)崆皞潺R，
配助教協(xié)助計(jì)分計(jì)時(shí)。

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