女性領導力

《女性領導力》
——女性領導者的核心裝備
主講: 劉欣
【課程簡述】
企業(yè)需要什么樣的管理者？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，自身職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
女性管理者，需要同時具備與眾不同的思維特質(zhì)、充盈靈活的情感特質(zhì)，以及精準高效的行動能力，她們能夠把上層的思想化為基層的行動、將團隊的行動變?yōu)槠髽I(yè)的成果，有力統(tǒng)帥團隊的同時，更能夠凝聚人心。
除了文憑、經(jīng)驗、學歷、職稱、職位等基本硬件配置，要率眾前行走向成功的大門，女性管理者需要具備更有價值、更能發(fā)揮女性特質(zhì)的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的軟實力――有目標會規(guī)劃、有計劃能執(zhí)行、執(zhí)行中巧借力、學習中重創(chuàng)新、成長中蛻成熟，職權外塑魅力。
本課程以組織績效為目標，管理者責任為圓心，女性領導者的核心能力為半徑，支持管理者從女性領導力的塑造，到領導力層級的修行。同時支持女性管理者結合自身特質(zhì)與優(yōu)勢，在員工激勵、情感溝通、問題解析、沖突處理等方面獲得結構性學習與技巧性訓練，有方法、有案例、有工具、可落地。
該課程輔以大量案例及實用工具，落地性很強，是領導人、女性管理精英們必修的課程。
【適合對象】企業(yè)領導人、企業(yè)中高層管理者、女性管理者
【授課形式】現(xiàn)場講解、思考互動、案例分析、體驗活動、工具演繹等。
【課程時間】兩天
【課程大綱】
一、新經(jīng)濟時代的女性領導者
1、三種行為造就優(yōu)秀的女性領導者
2、劃大責任半徑：以責任為軸心的領導力之輪
3、女性領導者容易犯錯的八個“陷阱”
4、女性領導者如何安然度過變革之路的各個階段
5、女性領導者的三個層級：你在哪一級？
測試：領導力雷達圖測試
互動： 你為誰負責？（領導者對企業(yè)和團隊的責任）
案例：用商業(yè)踐行責任
工具：女性領導力的八個陷阱
二、女性領導力提升之旅
1、女性領導者的優(yōu)秀特質(zhì)
1.1 言行適度：高效領導者的五大性格特質(zhì)
1.2 自我發(fā)展：女性領導者的學校
1.3 堅定無畏：應對危機的四種狀態(tài)
1.4 直面真相：用愛去接受我們無法控制的世界
測評：領導者特質(zhì)
案例：與危機共舞的船長
互動：找到你的領導風格
工具：溫和的回答需要勇氣（五步練習）
2、女性領導者的學習成長
2.1 女性管理者要善于發(fā)揮自己的強項（準確評估自身能力長短）
2.2 女性管理者的靶向成長（根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化知識結構）
2.3 女性領導力的裂變式創(chuàng)新（從反思學習到自我超越）
2.4 女性管理者的適配管理方式（你了解你的員工嗎？）
2.5 女性領導者的七種才能
案例：理財經(jīng)理學德語
互動：你的學習計劃適應組織發(fā)展嗎？
工具：用好找抄超，取得競爭優(yōu)勢
工具：發(fā)展女性領導者才能的10個問題
3、女性領導者的帶隊育人
3.1 企業(yè)核心競爭力來自人才團隊的創(chuàng)造力
3.2 工作績效背后的三股力量
3.3 女性領導者帶領團隊成長的四把鑰匙
3.4 女性領導者扭轉(zhuǎn)局勢的10個路徑
工具：績效四力
演練：帶隊育人，生生不息
互動：面臨競爭挑戰(zhàn)的策略制定
4、女性領導者的思考決斷
4.1 高明決策三要素（如何科學面對問題、正確分析問題、高效解決問題）
4.2 商業(yè)決策五要素
4.3 了解根本盲點，降低盲點帶來的風險
4.4 如何做一個復雜而重要的決策？（四個步驟+五個問題）
案例：空城計的決策思維
工具：商業(yè)決策模型
演練：女性領導力的創(chuàng)新
5、女性領導者的推行落地
5.1 績效是檢驗管理的根本標準（提升工作績效四步）
5.2 科學計劃與有效落實（611計劃列表法）
5.3 動態(tài)式計劃，確保達成目標（當計劃趕不上變化時怎么辦？）
5.4 當罰款去不到作用時怎么辦？
5.5 女性領導者如何激勵團隊氛圍？
工具：611計劃表
工具：工作計劃評價表
工具：工作匯報總結六項
演練：達成目標的路徑規(guī)劃
6、女性領導者組織溝通
6.1 組織的三個發(fā)力點：用人之道（不完美的個人能夠成就完美的團隊）
6.2 溝通有術：女性管理者要營造優(yōu)越的人才環(huán)境
6.3溝通有效：工作落實如何避免虎頭蛇尾？
6.4 溝通有道：女性領導力如何有效解決沖突
6.5溝通有料：上下左右的溝通、指示、批評、建議的溝通攻略
測評：你激勵人心的能力如何？
工具：領導者溝通的四個錯誤
工具：工作請示、匯報四要素
互動：溝通的障礙
7、女性領導力的影響層級
7.1 影響力的來源與兩量級
7.2 八種品質(zhì)建立領導者的信譽賬戶
7.3 談判中的四條磁力線：強化團隊引力
7.4 女性領導者的四種關系類型
案例：冉阿讓的故事
演練：規(guī)劃你的關系圖
工具：磁力四線落地團隊管理
互動：如何走進他人的內(nèi)心
*結語：鏗鏘玫瑰從獨奏到交響樂：小寫的領導者，大寫的領導力！*
作業(yè)：女性領導力的升級
備注：
培訓現(xiàn)場要以分組形式擺放桌椅，有相應空場地可以互動研討，
投影音響白板音頻線都要有，
大白紙、白板筆、多色彩筆、便利貼、紙膠帶、撲克牌等教具請?zhí)崆皞潺R，
配助教協(xié)助計分計時。

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