國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓(xùn)-大綱
國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓(xùn)-大綱
國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓(xùn)大綱
【課程背景】
根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神，到20
25年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用
好績效考核結(jié)果，進一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替
代業(yè)績考核不合格的“退出”。
2024年12月，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會。
進一步明確，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深
度不夠的問題。國務(wù)院國資委正在研究制訂相關(guān)工作指引，加強政策指導(dǎo)。并重點提醒
，末等調(diào)整和不勝任退出適用對象是管理人員而非普通員工；“末等”不等于“末位”，不
能簡單劃比例，更不能搞“一刀切”；“退出”的類型主要是指退出“原崗位”，“退出”的情
形主要是指通過強化考核評價，對認(rèn)定的考核末等或不勝任的管理人員實行常態(tài)化“退出
”，而不是違法違紀(jì)等個別情形或到齡退休、主動辭職等“退出”；退出崗位后，還要加強
培訓(xùn)和引導(dǎo)，強化人崗匹配，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。
新一輪國資國企改革要向“深水區(qū)”不斷邁進，管理人員任期制和契約化管理以及末等調(diào)
整不勝任退出是三項制度改革的“牛鼻子”，是“干部能上能下、人員能進能出”機制的重
要舉措。管理人員末等調(diào)整和不勝任退出要與管理人員任期制和契約化管理相銜接，通
過立下“軍令狀”，明確“責(zé)任制”，將任務(wù)層層分解，責(zé)任層層壓實，形成按考核結(jié)果能
上能下、能進能出的常態(tài)化機制和“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
【課程收益】
1、國有企業(yè)員工退出的主要措施；
2、國有企業(yè)員工退出的核心難點--做實績效考核；
3、國有企業(yè)人員退出的操作要點；
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國有企業(yè)員工退出的主要措施
（一）考核降崗
1.納入考核降崗管理的情形
2.操作程序
3.降崗后的恢復(fù)
（二）待崗
1.納入待崗管理的情形
2.操作程序
3.待崗期及待遇處理
4.待崗后的恢復(fù)
（三）解除勞動合同
1.員工提出解除勞動合同的情形
2.單位提出解除勞動合同的情形
3.單位提出解除勞動合同的操作程序
（四）終止勞動合同
1.勞動合同終止的情形
2.勞動合同終止的補償
（五）退休
1.提前退休的條件
2.特殊工種、女職工崗位變動等特殊事項
二、國有企業(yè)員工退出的核心難點--做實績效考核
（一）績效指標(biāo)設(shè)計基本技術(shù)
1.績效指標(biāo)的類型
(1)量化數(shù)值
(2)專項任務(wù)
(3)常規(guī)管理工作
(4)行為規(guī)范工作
(5)綜合評議事項
(6)挑戰(zhàn)、鼓勵工作
(7)紅線、約束工作
2.績效指標(biāo)的考核維度
(1)區(qū)分工作難易程度--干繁干簡不一樣
(2)區(qū)分工作量貢獻--干多干少不一樣
(3)區(qū)分工作質(zhì)量--干好干壞不一樣
(4)區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣
(5)區(qū)分投入成本--浪費節(jié)省不一樣
3.不同類型績效指標(biāo)的考核方法
(1)比例法
(2)基準(zhǔn)加減分法
(3)關(guān)鍵事件法
(4)行為記錄法
(5)滿意度調(diào)查法
(6)360度評估法
(7)單列加分項
(8)單列減分項
4.考核目標(biāo)值的設(shè)定
(1)量化數(shù)值類指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定方法
① 對標(biāo)確定“一利五率”等指標(biāo)
② 綜合考慮企業(yè)前三年發(fā)展水平、市場預(yù)期等因素確定目標(biāo)
(2)定性指標(biāo)工作目標(biāo)的表述——“于、用、完、達”法
(3)防止“多做對錯”“鞭打快牛”、討價還價的方法
5.績效指標(biāo)分解提取方法
(1)OGSM分解法
(2)魚骨圖分解法
(3)多維矩陣法
(4)職責(zé)分析法
（二）優(yōu)化崗位考核內(nèi)容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
1.管理人員考核內(nèi)容及方法
(1)關(guān)鍵任務(wù)考核法
(2)主基二元考核法
(3)關(guān)鍵事件考核法
2.技能人員考核內(nèi)容及方法
(1)積分制考核法
(2)計件提成制考核法
3.科研人員考核內(nèi)容及方法
(1)項目制考核法
(2)矩陣式考核法
(3)積分制考核法
(4)提成制考核法
4.銷售人員考核內(nèi)容及方法
(1)銷售提成制考核法
(2)關(guān)鍵事件考核法
5.服務(wù)人員考核內(nèi)容及方法
(1)積分制考核法
(2)行為量表考核法
6.員工與部門考核掛鉤方法
(1)權(quán)重掛鉤法
(2)強制分布比例掛鉤法
三、國有企業(yè)人員退出的操作要點
（一）推行勞動合同、上崗合同“雙合同”管理
（二）細(xì)化勞動合同退出情形
（三）細(xì)化上崗合同退出情形
（四）做實員工績效考核，注意績效結(jié)果簽字確認(rèn)
（五）完善員工退出安置措施
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