國有企業(yè)中長期激勵培訓(xùn)-大綱

國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱
【課程背景】
當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年
行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”，
績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力
釋放。
然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛
點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技
創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵長效化
”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
本次培訓(xùn)立足國家政策導(dǎo)向與企業(yè)實(shí)踐需求，聚焦“戰(zhàn)略解碼-指標(biāo)設(shè)計-薪酬聯(lián)動-
長效激勵”全鏈條，通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實(shí)戰(zhàn)演練，助力企業(yè)：
? 穿透政策盲區(qū)：厘清工資總額管理、中長期激勵等政策邊界，規(guī)避改革風(fēng)險；
? 破解考核難題：建立分類考核、動態(tài)調(diào)整機(jī)制，平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任；
? 激活人才動能：設(shè)計差異化激勵方案，實(shí)現(xiàn)“能力-貢獻(xiàn)-回報”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，推動國企從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)型，為建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)管理根
基。
。
【課程收益】
了解國企中長期激勵政策導(dǎo)向；
學(xué)會國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股上
市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享、項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)、風(fēng)險抵押金7種中長期激勵的設(shè)
計方法；
了解國有企業(yè)中長期激勵工具實(shí)踐情況；
學(xué)會結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長期激勵工具。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】第一部分 國有企業(yè)中長期激勵方式政策解讀
中長期激勵政策導(dǎo)向
中長期激勵方式概覽
一、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
（一）企業(yè)申請條件
1.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵適用的企業(yè)范圍
2.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵方式及定義
3.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的企業(yè)基本條件
4.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的企業(yè)附加條件
【方案研討】對本企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵的企業(yè)條件進(jìn)行判斷
5. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的對象
（二）國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵
1.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的對象
2.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的激勵總額
3.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的股權(quán)來源
4.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的個人額度
5.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的持股定價
6.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的持股平臺
【案例】中電院設(shè)立凱天投資作為員工持股平臺
7.國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的退出管理
【案例】某科技型企業(yè)股權(quán)管理鎖定期內(nèi)退出管理機(jī)制
【方案研討】對本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的方案框架進(jìn)行設(shè)計
（三）國有科技型企業(yè)崗位分紅
1.國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵對象
2.國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵總額
3.國有科技型企業(yè)崗位分紅的個人額度
4.國有科技型企業(yè)崗位分紅的兌現(xiàn)條件
5.國有科技型企業(yè)崗位分紅的變更或終止情形
【案例】某生物制品研究所有限公司崗位分紅
【方案研討】對本企業(yè)實(shí)施崗位分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計
（四）國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅
1.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的項(xiàng)目條件
2.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵對象
3.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的激勵總額
【參考】國有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配情形
4.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的個人額度
5.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的兌現(xiàn)條件
6.國有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅的變更或終止情形
【案例】某環(huán)境修復(fù)公司項(xiàng)目收益分紅
【方案研討】對本企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅的方案框架進(jìn)行設(shè)計
二、國有控股上市公司股權(quán)激勵
1.實(shí)施國有控股上市公司股權(quán)激勵的企業(yè)條件
2.國有控股上市公司股權(quán)激勵的激勵對象
3.國有控股上市公司股權(quán)激勵的激勵總額
4.國有控股上市公司股權(quán)激勵的個人額度
5.國有控股上市公司股權(quán)激勵的定價
6.國有控股上市公司股權(quán)激勵的限售期
7.國有控股上市公司股權(quán)激勵的兌現(xiàn)條件
8.國有控股上市公司股權(quán)激勵的退出管理
【參考】第一類限制性股票與第二類限制性股票
【案例】某創(chuàng)業(yè)板國有控股上市公司股權(quán)激勵
【案例】某中小板國有控股上市公司股權(quán)激勵
【案例】某科創(chuàng)板國有控股上市公司股權(quán)激勵
三、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
1.國有企業(yè)混合所有制改革政策要求
【案例】格力電器的混改之路
2. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的企業(yè)條件
3. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作步驟
4. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵對象
5. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的激勵總額
6. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的個人額度
7. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)來源
8. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的出資方式
9. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股價格
10. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的持股平臺
11. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)管理
【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市
四、超額利潤分享
1.超額利潤分享的企業(yè)條件
2.超額利潤分享的激勵對象
3.超額利潤分享的激勵總額
4.超額利潤分享的個人額度
5.超額利潤分享的終止條件
【案例】某電動汽車服務(wù)公司超額利潤分享
【方案研討】對本企業(yè)實(shí)施超額利潤分享的方案框架進(jìn)行設(shè)計
五、項(xiàng)目跟投
1.項(xiàng)目跟投的企業(yè)范圍
2.項(xiàng)目跟投的激勵對象
3.項(xiàng)目跟投的持股平臺
4.項(xiàng)目跟投的持股比例
5.項(xiàng)目跟投的出資方式
6.項(xiàng)目跟投的退出管理
【案例】?？低曧?xiàng)目跟投
六、虛擬股權(quán)激勵
1.適用范圍
2.主要形式
3.激勵收益模式
4.企業(yè)授予總量
5.個人授予總量
6.授予價格
7.兌現(xiàn)條件
8.時間安排
【案例】中國能建虛擬股權(quán)激勵
七、風(fēng)險抵押金
1.適用范圍
2.主要形式
3.風(fēng)險抵押金繳納總額
4.個人風(fēng)險抵押金繳納額度
5.風(fēng)險抵押金收益兌現(xiàn)規(guī)則
【案例】某央企工程項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度
第二部分 國有企業(yè)中長期激勵方式選擇及實(shí)施
一、國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較
1.分紅與股權(quán)激勵比較
2.混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的比較
3.混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別
4.國有控股上市公司常用中長期激勵方式比較
5.國有科技型企業(yè)中長期常用激勵方式比較
【參考】虛擬股權(quán)
二、國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型
【方案研討】對本企業(yè)適合的中長期激勵方式進(jìn)行選擇
三、中長期激勵與工資總額的關(guān)系
四、國有企業(yè)中長期激勵中的財務(wù)稅務(wù)處理
五、中長期激勵成功實(shí)施的主要因素
六、國有企業(yè)中長期激勵實(shí)施的注意事項(xiàng)
七、國有企業(yè)中長期激勵方案審核流程
八、國有企業(yè)中長期激勵實(shí)踐情況

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