國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
    課程咨詢電話:

國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱

員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱
【課程背景】
過去,管理人才和技術(shù)人才只有單向通道,無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢,影響了技術(shù)人
才的積極性。新制度的推出,將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨木橋”的矛盾,通過崗位分類、
序列劃分、任職資格及晉級條件明確,不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間
將得到進一步拓寬。
國企改革三年行動實施以來,國有企業(yè)全面深化三項制度改革,聚焦干部隊伍建設(shè)、薪
酬分配體系、人才培養(yǎng)機制等一系列改革舉措,逐步深化落實各項具體舉措,激發(fā)可持
續(xù)發(fā)展動能,并積極探索建立、拓寬、暢通員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間,鋪就職
員工發(fā)展“新跑道”。
國有企業(yè)將進一步探索激發(fā)全體職工主動性、積極性和創(chuàng)造性的方式方法,用好用活各
類優(yōu)秀人才,推動實現(xiàn)職工個人成長與公司健康發(fā)展的雙贏格局。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的政策文件;
2、學(xué)會國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展內(nèi)容;
3、國有企業(yè)組員工職業(yè)發(fā)展的“管理、專業(yè)”雙通道;
4、實施國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道劃分、層級設(shè)計、任職要求等;
5、國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀咨詢案例。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】

1 職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計概述

1. 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展政策解讀
2. 員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計目的
3. 員工職業(yè)發(fā)展體系作用
4. 員工職業(yè)發(fā)展體系存在的問題
5. 員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計要點

2 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1. 建立“管理、技術(shù)”雙通道
2. 職位序列的劃分
3. 員工晉升層級設(shè)計
4. 員工職業(yè)發(fā)展地圖
5. 高職級職數(shù)設(shè)計

3 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架體系
2. 職級角色定義
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)-硬條件
4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)-軟要求
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)賦分
6. 現(xiàn)有人員晉升測算
7. 員工晉升“積分制”

4 任職資格認證及縱向晉升、橫向交流機制

1. 任職資格認證評價機制
2. 員工職業(yè)發(fā)展“縱向”晉升機制
3. 員工職業(yè)發(fā)展“橫向”交流機制
4. 員工晉升與薪酬調(diào)整等聯(lián)動機制

5 員工職業(yè)發(fā)展咨詢案例分享

1. 某央企員工職業(yè)發(fā)展咨詢案例
2. 某地方國企員工職業(yè)發(fā)展咨詢案例

 

沈建勇老師的其它課程

國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進,國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制,強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”,績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比,在用工管理方面存在較大差距,實施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進,確保觀念和理念的先進,不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿,以此為準(zhǔn)繩對比分析,重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐,摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路。“三定”管理聚焦精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題,上要承接公

 講師:沈建勇詳情


“深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國企當(dāng)前面臨的主要問題,例如政策環(huán)境的變化,如國企改革深化提升行動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題,這些都是急需解決的。同時,國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn),企業(yè)將系統(tǒng)提升

 講師:沈建勇詳情


新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預(yù)計增速4.6-6,高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8,航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財政赤字或破4,超長國債發(fā)力消費民生,貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵,科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力,高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來,中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進,延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國

 講師:沈建勇詳情


新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,試點職業(yè)經(jīng)理人制度,打破行政化,加快去身份化,這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革,就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式,打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛,自下而上激發(fā)活力,推動公司經(jīng)營從“讓我干”

 講師:沈建勇詳情


《延遲退休與勞動用工風(fēng)險》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日,人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則,雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié),但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為:往前彈,往后彈;自愿彈,協(xié)商彈;你想彈,他不想彈;之前想彈,后來又不想彈;有的能彈,有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性,將用人單位彈暈了,將HR彈瘋了。為幫

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月,國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改

 講師:沈建勇詳情


職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點,通過身份轉(zhuǎn)換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變,加強市場化選聘和契約化管理,提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力,需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構(gòu)協(xié)助,并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分,也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項改革試點”之一?!蛾P(guān)于深化國有企

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響,國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來,市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析,比如:”如何樹立市場化運作思想轉(zhuǎn)變?國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何加強內(nèi)部管理?如何幫助國企扭虧為盈,開源節(jié)流、

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動中,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系,已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求:“以公司章程為治理總綱,推動董事會配齊建強、規(guī)范運作,切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。當(dāng)前,國有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn):-治理結(jié)構(gòu)失衡:黨委會、

 講師:沈建勇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有