國有企業(yè)中長期激勵培訓-大綱   05.20

國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等

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國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓-大綱   05.20

國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實施“三定”管理應(yīng)對標行業(yè)和國際先進，確保觀念和理念的先進，不斷尋找最優(yōu)標準和最高標桿，以此為準繩對比分析，重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路?！叭ā惫芾砭劢咕喗M織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標定員三大主題，上要承接公

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深化國企改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓大綱   05.20

“深化國企改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱【課程背景】國企當前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時，國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓，企業(yè)將系統(tǒng)提升

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新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱   05.20

新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預(yù)計增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財政赤字或破4，超長國債發(fā)力消費民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當前復(fù)雜多變的國

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新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐培訓大綱   05.20

新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐培訓大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責任制的雛形。新型經(jīng)營責任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”

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國有企業(yè)延遲退休與勞動用工風險培訓大綱   05.20

《延遲退休與勞動用工風險》培訓大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則，雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫

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國有企業(yè)員工退出政策與實操培訓-大綱   05.20

國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標準，用好績效考核結(jié)果，進一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改

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國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓大綱   05.20

員工職業(yè)發(fā)展培訓大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分

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國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型培訓大綱   05.20

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析，比如：”如何樹立市場化運作思想轉(zhuǎn)變？國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、

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國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)培訓   05.20

國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)培訓大綱【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強、規(guī)范運作，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。當前，國有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn)：-治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、

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