深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)大綱
深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)大綱
“深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——
推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱
【課程背景】
國(guó)企當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，例如政策環(huán)境的變化，如國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，數(shù)字化
轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不
力等問(wèn)題，這些都是急需解決的。
同時(shí)，國(guó)企正處于深化改革攻堅(jiān)期與 全球競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期的疊加階段。
通過(guò)“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升政策轉(zhuǎn)化能力、戰(zhàn)略執(zhí)行效能、創(chuàng)新
生態(tài)活力，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
【課程收益】
1. 理解國(guó)企改革政策導(dǎo)向與核心任務(wù)（如國(guó)企改革三年行動(dòng)、深化提升行動(dòng)）。
2. 掌握戰(zhàn)略制定、解碼與落地的系統(tǒng)性方法論。
3. 提升創(chuàng)新思維與組織變革能力，破解“執(zhí)行難”問(wèn)題。
4. 通過(guò)標(biāo)桿案例對(duì)標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
第一章節(jié)：國(guó)企改革創(chuàng)新
一、國(guó)企改革回顧
1. 國(guó)企改革的方向
2. 國(guó)企改革三年行動(dòng)（2020-2022年）
3. 黨的二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的要求
二、國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）
1. 本輪國(guó)企改革的時(shí)代背景
2. 本輪國(guó)企改革的目的和指導(dǎo)思想
3. 本輪國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)
三、國(guó)企改革的關(guān)鍵抓手：創(chuàng)新管理
1.提升公司治理現(xiàn)代化水平
(1)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
(2)完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
(3)完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
(4)推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
(5)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
(6)規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制
案例分析：某國(guó)企企業(yè)法人治理與權(quán)責(zé)清單
2. 構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
(1)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
(2)明確經(jīng)理層成員的任期期限
(3)優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
(4)按照契約約定嚴(yán)格退出管理
(5)推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗
案例分析：寶鋼新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐
3. 完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
(1)完善職業(yè)發(fā)展通道
(2)促進(jìn)人員跨序列流動(dòng)
(3)規(guī)范勞動(dòng)合同、崗位合同雙合同管理
(4)加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)考核
(5)建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度
案例分析：某國(guó)有企業(yè)薪酬創(chuàng)新實(shí)踐
案例分析：某國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核創(chuàng)新實(shí)踐
第二章節(jié)：國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
四、戰(zhàn)略落地難
1. 戰(zhàn)略落地難的三大根源
2. 戰(zhàn)略落地6+3體系
互動(dòng)：您所在單位戰(zhàn)略落地存在哪些問(wèn)題？
五、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1. 究竟什么才是戰(zhàn)略？
2. 戰(zhàn)略解碼六分法
3. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行
六、從戰(zhàn)略到目標(biāo)——戰(zhàn)略引導(dǎo)
1. 好目標(biāo)的三大要素
2. 好目標(biāo)的三大特征
3. 用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4. 用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
練習(xí)：利用BSC工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
七、從目標(biāo)到計(jì)劃——計(jì)劃承接
1. 計(jì)劃與計(jì)劃管理
2. 企業(yè)計(jì)劃管理的四大偏差
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則和流程
4. 公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的體式與邏輯
5. 部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的體式、邏輯及制定方法
練習(xí)：制定本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃？
八、從計(jì)劃到績(jī)效——績(jī)效驅(qū)動(dòng)
1. 失效的績(jī)效評(píng)估
2. 績(jī)效評(píng)估的“評(píng)”與“不評(píng)”
3. 從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理
4. 戰(zhàn)略績(jī)效管理指標(biāo)的三大來(lái)源及提取技巧
5. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與計(jì)劃實(shí)施激勵(lì)
練習(xí)：制定本部門的績(jī)效考核指標(biāo)？
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新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)從“讓我干”
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