《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》
主講：趙春國老師
【課程背景】
在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。
從企業(yè)自身發(fā)展來看，成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高利潤空間，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)或市場不景氣時(shí)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視成本管控，導(dǎo)致成本失控，最終陷入財(cái)務(wù)困境。
此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織架構(gòu)日益復(fù)雜，成本管理的難度也隨之增加。傳統(tǒng)的成本管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)迫切需要一套科學(xué)、系統(tǒng)且實(shí)用的成本管控體系。因此，本課程旨在為企業(yè)相關(guān)人員提供全面、深入的成本管控知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決這些實(shí)際問題，提升企業(yè)成本管理水平，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】學(xué)員能夠全面掌握企業(yè)成本管控的理論知識(shí)，構(gòu)建起系統(tǒng)的成本管理知識(shí)框架，彌補(bǔ)自身在成本管控領(lǐng)域知識(shí)的不足。
學(xué)會(huì)運(yùn)用多種成本管控工具和方法，提升在實(shí)際工作中分析和解決成本問題的能力，能夠準(zhǔn)確識(shí)別成本控制點(diǎn)，制定有效的成本控制措施。
將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中，企業(yè)能夠有效降低各項(xiàng)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，從而提升企業(yè)的利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)、完善的成本管控體系，規(guī)范成本管理流程，加強(qiáng)成本監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。
在成本得到有效控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在市場中以更具優(yōu)勢的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中的實(shí)際問題。
【課程對象】
成本人員、財(cái)務(wù)人員、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、老板
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
沒有大財(cái)務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？
有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲。
小財(cái)務(wù)思維與大財(cái)務(wù)思維的區(qū)別
為什么企業(yè)發(fā)展需要大財(cái)務(wù)思維？
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
成本管理對于中小企業(yè)重要性
案例：阿里巴巴的CFO、華為的成長
二、大財(cái)務(wù)思維下的成本如何管理？
1. 成本管理中常見的誤區(qū)
成本管理是財(cái)務(wù)人員的事
認(rèn)為成本管控就削減成本
控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量
控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
重視有形成本忽視無形成本
控制成本就是把成本與人分離
小組演練：你們的企業(yè)成本差距？原因？
成本體系思維
成本飛輪體系
成本管理體系
成本分類方法
老板必知的成本有哪些？
目標(biāo)成本-牽住牛鼻子
標(biāo)準(zhǔn)成本-棗核不膨脹
機(jī)會(huì)成本-成本不哭
資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本-不丟客戶
沉沒成本-功勞？苦勞？
邊際成本-飛機(jī)票很便宜
大成本主義：利潤 = 成本－浪費(fèi)
4.“成本樹”的設(shè)計(jì)
案例：京東成本管控案例
三、 怎么算準(zhǔn)成本及如何管控成本？
怎么算準(zhǔn)成本
成本不準(zhǔn)確引起的抱怨
算準(zhǔn)成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字
生產(chǎn)過程材料成本控制2要點(diǎn)
成本怎么管
成本管控的5個(gè)錯(cuò)誤方法建立成本管理組織體系流程選擇成本核算方式6原則成本管理3重層次用約束理論改進(jìn)成本
成本控制11法成本控制8策略企業(yè)難以控制的12個(gè)隱形成
成本的7項(xiàng)浪費(fèi)
成本8大費(fèi)用管控
生產(chǎn)成本控制
采購成本控制
物流成本控制
質(zhì)量成本控制
銷售費(fèi)用控制
管理費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
人力資源成本控制
案例：小米集團(tuán)的成本管控案例
成本領(lǐng)先思維, 利潤倍增
本量利思維的應(yīng)用
“保本點(diǎn)”與“保利點(diǎn)”
控制成本的三項(xiàng)秘訣
ABC 成本分析
“邊際貢獻(xiàn)”的應(yīng)用
工具：成本分析常用表格
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
五、成本改善，降本增效
1. 如何砍掉企業(yè)的人工成本
通過股權(quán)激勵(lì)，與員工分享未來的公司價(jià)值
通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本
如何對兼職人員進(jìn)行人工成本籌劃？
如何砍掉企業(yè)固定成本
如何砍掉企業(yè)財(cái)務(wù)成本
定額作業(yè)法降低原材料消耗成本
基礎(chǔ)額定
主料消耗額定
輔料消耗額定
成本不準(zhǔn)，可能是庫房盤點(diǎn)出了問題
標(biāo)準(zhǔn)成本法
凈作業(yè)時(shí)間
凈準(zhǔn)備時(shí)間
寬放時(shí)間
目標(biāo)成本法
計(jì)算成本差異
計(jì)劃壓縮成本
生產(chǎn)過程控制
人、機(jī)、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管控
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練：
知名企業(yè)成本管控案例深度剖析：以某知名企業(yè)為例，分析其成本管控的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
模擬企業(yè)成本管控場景實(shí)戰(zhàn)演練：介紹實(shí)戰(zhàn)演練的場景和要求。
學(xué)員分享與經(jīng)驗(yàn)交流：展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。
六、課程總結(jié)與回顧
趙春國老師的其它課程
新《增值稅法及增值稅法實(shí)施條例》變化亮點(diǎn)與實(shí)務(wù)運(yùn)用主講：趙春國老師【課程背景】2024年12月，《中華人民共和國增值稅法》經(jīng)全國人大常委會(huì)表決通過，2025年12月《中華人民共和國增值稅法實(shí)施條例》同步發(fā)布，兩者均自2026年1月1日起正式施行，標(biāo)志著我國增值稅制度全面邁入法治化新階段。此次立法不僅以法律形式鞏固了營改增及后續(xù)增值稅改革成果，更在納稅人分類、
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新《增值稅法及增值稅法實(shí)施條例》核心條款解析與運(yùn)用主講：趙春國老師【課程背景】2024年12月，十四屆全國人大常委會(huì)第十三次會(huì)議審議通過《中華人民共和國增值稅法》，2025年12月國務(wù)院公布配套《增值稅法實(shí)施條例》，兩者均自2026年1月1日起正式施行，標(biāo)志著我國第一大稅種全面進(jìn)入“法定化”時(shí)代。此次立法不僅鞏固了營改增、稅率簡并等多年改革成果，更在征稅范圍
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《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.31
【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營
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《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.31
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【課程背景】當(dāng)前，中國財(cái)稅領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，各類新政密集出臺(tái)，在“金稅四期”智慧稅務(wù)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個(gè)投資、經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，隨著稅收法律法規(guī)的不斷完善和稅務(wù)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，企業(yè)稅務(wù)合規(guī)意識(shí)逐漸提高，但仍存在一些嚴(yán)重問題，如兩套賬、個(gè)人卡收款、公賬轉(zhuǎn)私、偷稅漏稅、虛開發(fā)票、騙取出口退稅等
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《破解利潤“密碼”》 12.30
【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過剩，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽
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《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》 12.30
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《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》主講：趙春國老師【課程背景】《禮記.中庸》中說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說：“沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍，所以預(yù)算的過程就是“彩排”過程。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的
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《業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：趙春國老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連，非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等，需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，才能在自己的工作崗位上
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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