《AI賦能經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的萃取及管理》

  培訓(xùn)講師:李金金

講師背景:
李金金老師——企業(yè)職場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家?人力社會(huì)資源保障部認(rèn)證企業(yè)教練(高級(jí))?原納斯達(dá)克上市金融公司商業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人?原頭部互聯(lián)網(wǎng)鳳凰新媒體資深運(yùn)營(yíng)編輯?曾服務(wù)50+行業(yè)頭部企業(yè)的資深咨詢顧問?曾在全球排名第二的波士頓咨詢公司線上戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)習(xí)? 詳細(xì)>>

李金金
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《AI賦能經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的萃取及管理》

《AI賦能經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的萃取及管理》
主講:李金金老師
【課程背景】
在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代,企業(yè)面臨著知識(shí)更新?lián)Q代快、信息碎片化等挑戰(zhàn),知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的留存和管理成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的知識(shí)萃取和管理方式往往效率低下,難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步,AI 賦能知識(shí)萃取和管理成為解決企業(yè)知識(shí)困境的新途徑。本課程將深入探討如何利用 AI 技術(shù)高效萃取和管理知識(shí),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的增值與創(chuàng)新。
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握 AI 賦能下的知識(shí)萃取與管理技巧,包括高效提示詞定制、信息速獲取與分析、知識(shí)庫構(gòu)建與管理等核心技能,打造知識(shí)全流程的 AI 賦能模式,切實(shí)提升知識(shí)管理效率與質(zhì)量。
個(gè)人效率提升:學(xué)員熟練掌握高效提示詞定制方法,借助 AI 快速完成知識(shí)萃取與管理任務(wù),節(jié)省時(shí)間 50% 以上。
工作質(zhì)量飛躍:利用 AI 輔助構(gòu)建知識(shí)庫、撰寫知識(shí)文檔,內(nèi)容更精準(zhǔn)、邏輯更清晰,工作質(zhì)量顯著提高。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化:學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具打破知識(shí)壁壘,提升團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
【課程特色】
工具實(shí)操豐富:精選當(dāng)下實(shí)用的 AI 知識(shí)管理工具,手把手教學(xué)安裝部署與高級(jí)應(yīng)用,打造專屬 AI 知識(shí)管理工具箱。
案例驅(qū)動(dòng)教學(xué):結(jié)合企業(yè)實(shí)際知識(shí)管理場(chǎng)景案例,讓學(xué)員在真實(shí)情境中掌握 AI 應(yīng)用技巧,確保學(xué)以致用。
互動(dòng)性強(qiáng) :設(shè)置豐富的互動(dòng)環(huán)節(jié),包括小組練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、案例研討等,提升學(xué)員參與感與學(xué)習(xí)效果。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層各部門主管及負(fù)責(zé)人,中臺(tái)職能部門員工,知識(shí)管理相關(guān)工作者。
【課程時(shí)間】
1~2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一:AI的基礎(chǔ)認(rèn)知
AI基礎(chǔ)概念
AI的4個(gè)發(fā)展階段與進(jìn)化歷史
AI在工作和生活的案例
為什么Deepseek是國(guó)運(yùn)級(jí)產(chǎn)品
Deepseek的核心優(yōu)勢(shì):開源、國(guó)產(chǎn)、推理、免費(fèi)
案例:買車的推理能力與解決方案
常見AI工具分類:300+工具
AI帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
二:打造AI兵器庫
200種國(guó)產(chǎn)AI工具交付與安裝
不同AI工具的優(yōu)勢(shì)和特征
常見AI工具的功能介紹與實(shí)操:
deepseek、橙篇、千義通問、即夢(mèng)、豆包等
本地部署實(shí)操:Ollma為主
案例:用3種以上AI工具快速提取合同關(guān)鍵條款
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用不少于3種AI工具完成復(fù)雜任務(wù)
實(shí)戰(zhàn):用deepseek+自動(dòng)生成郵件模板/會(huì)議紀(jì)要
三:用好AI兵器庫
提示詞工程:學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化邏輯清晰的提問
角色與目標(biāo)導(dǎo)向類提示詞
ICIO框架
CRISPE框架
ROSES框架
RISE框架
案例分析:不同框架提示詞展示
任務(wù)與行動(dòng)導(dǎo)向類
APE框架
TAG框架
TRACE框架
COAST框架
BROKE框架
ERA框架
CARE框架
PATFU框架
案例分析:不同框架提示詞展示
實(shí)操練習(xí):運(yùn)用不同提示詞模版,完成方案的指令
四:AI賦能知識(shí)管理全流程實(shí)操
1、知識(shí)獲取與整理:高效收集與篩選知識(shí)資源
秘塔搜索、天工搜索
關(guān)鍵詞匹配與噪音過濾技巧
練習(xí):根據(jù)自己的需求進(jìn)行知識(shí)獲取,并使用關(guān)鍵詞匹配與噪音過濾
2、知識(shí)整理方法與 AI 工具
知識(shí)整理工具:語雀/Notion/Logseq
AI 文本分析工具 : 通義千問/文心一言
對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行摘要提取、主題歸納和關(guān)聯(lián)分析,形成結(jié)構(gòu)化知識(shí)素材。
案例實(shí)戰(zhàn):行業(yè)研究報(bào)告知識(shí)獲取與整理
實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系 :模擬完成指定主題的行業(yè)研究報(bào)告知識(shí)獲取與整理任務(wù)
3、知識(shí)存儲(chǔ)與組織:構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫
AI 賦能知識(shí)庫構(gòu)建工具與模型
Notion、SeaTable 、GET筆記
知識(shí)圖譜模型:深言科技旗下語鯨
案例實(shí)戰(zhàn):企業(yè)級(jí)知識(shí)庫搭建與優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):學(xué)員根據(jù)所在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并搭建小型知識(shí)庫
4、知識(shí)應(yīng)用與共享:釋放知識(shí)價(jià)值
AI 驅(qū)動(dòng)的知識(shí)應(yīng)用工具與場(chǎng)景
智能體問答系統(tǒng):通義千問/扣子
知識(shí)社區(qū)平臺(tái):騰訊IMA知識(shí)庫
知識(shí)應(yīng)用技巧與AI輔助方法
運(yùn)用AI文檔生成工具:秘塔寫作貓
借助 AI數(shù)據(jù)可視化工具 :辦公小浣熊/CHATEXCAL
借助AI流程形成思維導(dǎo)圖:KIMI/GITMIND
案例實(shí)戰(zhàn):智能問答系統(tǒng)與知識(shí)社區(qū)運(yùn)營(yíng)
5、知識(shí)創(chuàng)新與迭代:保持知識(shí)活力
AI 助力知識(shí)創(chuàng)新方法與工具
創(chuàng)新思維激發(fā)工具 :Mindshow
知識(shí)迭代監(jiān)測(cè)工具:秘塔寫作貓
知識(shí)創(chuàng)新流程與 AI 技術(shù)融合
建立基于AI數(shù)據(jù)分析的知識(shí)創(chuàng)新流程
運(yùn)用AI 協(xié)作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨領(lǐng)域知識(shí)融合創(chuàng)新:飛書
案例實(shí)戰(zhàn):知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目策劃與實(shí)施

 

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《AI綜合工具賦能公務(wù)人員辦公效率提升》主講:李金金老師【課程背景】在數(shù)字化浪潮席卷各行業(yè)的今天,公務(wù)人員的工作模式正面臨深刻變革。傳統(tǒng)的辦公方式已難以滿足日益增長(zhǎng)的工作復(fù)雜度與效率要求。人工智能技術(shù)的蓬勃發(fā)展,為公務(wù)人員帶來了前所未有的機(jī)遇。然而,面對(duì)市面上繁多的AI工具,公務(wù)人員往往陷入選擇困境,難以精準(zhǔn)定位適配辦公場(chǎng)景的優(yōu)質(zhì)工具。與此同時(shí),AI技術(shù)的飛

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《團(tuán)隊(duì)管理:管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變》主講:李金金老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,管理者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。許多管理者在晉升到管理崗位后,常常面臨角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn),難以迅速適應(yīng)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。他們可能仍然沉浸在以往的個(gè)人貢獻(xiàn)者角色中,忽視了管理者的全新職責(zé)和使命。據(jù)調(diào)查,約60的新晉管理者在角色轉(zhuǎn)換過程中遇到困難,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效

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《任務(wù)管理:?jiǎn)栴}解決能力的提升》主講:李金金老師【課程背景】在日常的工作中,大家常常會(huì)遇到各種各樣的問題。任務(wù)緊急時(shí),需求突然變更、資源調(diào)配不均、團(tuán)隊(duì)協(xié)作受阻,這些問題接踵而至,讓人應(yīng)接不暇。面對(duì)這些問題,我們常常感到手足無措,不知道從哪里下手解決。有時(shí)候,我們嘗試著去解決問題,但往往會(huì)陷入思維的死胡同,只能依賴有限的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,結(jié)果卻常常不盡如人意。我們

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