《AI賦能管理：驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》

《AI賦能管理：驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
主講：李金金老師
【課程背景】
在數(shù)字化浪潮的沖擊下，企業(yè)管理正經(jīng)歷深刻變革，傳統(tǒng)管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。海量數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，使得管理者難以快速提取有價(jià)值信息，決策效率受阻。同時(shí)，市場(chǎng)需求多樣化與個(gè)性化趨勢(shì)明顯，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)具備高度敏捷性和靈活性。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)急需從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，而AI技術(shù)正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大工具。
本課程將聚焦AI技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，指導(dǎo)您如何利用AI優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，激發(fā)員工創(chuàng)造力。通過(guò)AI賦能，構(gòu)建智能化管理體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
提升管理者個(gè)人效能：為管理者減負(fù)增效，使其從繁瑣事務(wù)中抽身，專注戰(zhàn)略謀劃與關(guān)鍵決策，同時(shí)借助 AI 的精準(zhǔn)分析，拓寬管理視野與思維深度。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作活力：借助 AI 技術(shù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別成員優(yōu)勢(shì)與潛力，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置與高效協(xié)同，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。
推動(dòng)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型：將 AI 融入企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、智能決策，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷響應(yīng)能力，構(gòu)筑企業(yè)的智能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景融入 ：摒棄空洞理論說(shuō)教，將 AI 工具深度嵌入實(shí)際管理場(chǎng)景，通過(guò)案例剖析、模擬演練等，讓學(xué)員身臨其境掌握應(yīng)用技巧。
豐富工具實(shí)操 ：精選多款契合企業(yè)管理需求的 AI 工具，從安裝部署到高級(jí)應(yīng)用，手把手教學(xué)，打造專屬 AI 工具箱。
互動(dòng)答疑支持：在授課過(guò)程中設(shè)置充分的互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員提出疑問(wèn)與見(jiàn)解，講師耐心傾聽(tīng)并解答，確保學(xué)員能夠及時(shí)消化所學(xué)內(nèi)容。
【課程收益】
對(duì)管理者的價(jià)值
提升管理效率 ：借助 AI 工具，將事務(wù)性工作的時(shí)間壓縮70%，從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間和精力聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵決策等核心工作。
增強(qiáng)決策科學(xué)性 ：通過(guò) DeepSeek 等AI工具智能分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速定位問(wèn)題根因，為決策提供有力依據(jù)。在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和眾多決策選項(xiàng)時(shí)，能夠基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，做出更明智、更科學(xué)的決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策成功率。
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理 ：運(yùn)用KIMI成個(gè)性化的員工激勵(lì)方案，滿足不同員工的需求和期望，有效提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，利用橙篇分析團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問(wèn)題，營(yíng)造和諧、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和整體績(jī)效。
對(duì)企業(yè)的價(jià)值
實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：借助AI工具生成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理SOP，將企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，確保管理流程的一致性和穩(wěn)定性。無(wú)論是新項(xiàng)目啟動(dòng)還是日常工作管理，都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程執(zhí)行，提高管理效率和質(zhì)量，減少因人為因素導(dǎo)致的管理失誤。
優(yōu)化成本控制：通義千問(wèn)自動(dòng)核算團(tuán)隊(duì)資源投入產(chǎn)出比，清晰呈現(xiàn)各項(xiàng)資源的使用情況和成本效益，為企業(yè)的成本優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果，合理調(diào)整資源配置，避免資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：秘塔搜索實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠提前制定應(yīng)對(duì)策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的不利影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人等承擔(dān)管理職責(zé)的人員 。
【課程時(shí)間】
1～2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一：AI的基礎(chǔ)認(rèn)知
AI基礎(chǔ)概念
AI的4個(gè)發(fā)展階段與進(jìn)化歷史
AI在工作和生活的案例
為什么Deepseek是國(guó)運(yùn)級(jí)產(chǎn)品
Deepseek的核心優(yōu)勢(shì)：開(kāi)源、國(guó)產(chǎn)、推理、免費(fèi)
案例：買車的推理能力與解決方案
常見(jiàn)AI工具分類：300+工具
應(yīng)用全景圖：AI應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景化分類
二：打造AI兵器庫(kù)
200種國(guó)產(chǎn)AI工具交付與安裝
不同AI工具的優(yōu)勢(shì)和特征
常見(jiàn)AI工具的功能介紹與實(shí)操：
deepseek、橙篇、千義通問(wèn)、即夢(mèng)、豆包等
本地部署實(shí)操：Ollma為主
案例：用3種以上AI工具快速提取合同關(guān)鍵條款
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用不少于3種AI工具完成復(fù)雜任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)：用deepseek+自動(dòng)生成郵件模板/會(huì)議紀(jì)要
三：用好AI兵器庫(kù)
提示詞工程：學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化邏輯清晰的提問(wèn)
角色與目標(biāo)導(dǎo)向類提示詞
ICIO框架
CRISPE框架
ROSES框架
RISE框架
案例分析：不同框架提示詞展示
任務(wù)與行動(dòng)導(dǎo)向類
APE框架
TAG框架
TRACE框架
COAST框架
BROKE框架
ERA框架
CARE框架
PATFU框架
案例分析：不同框架提示詞展示
實(shí)操練習(xí)：運(yùn)用不同提示詞模版，完成方案的指令
四：Workflow：AI+管理場(chǎng)景賦能
管理場(chǎng)景的拆解
AI工具：deepseek+橙篇+飛書+訊飛+KIMI等多工具交互實(shí)操
1、AI+管理自我
時(shí)間管理：優(yōu)先級(jí)排序、日程規(guī)劃、避免低效忙碌。
壓力管理：應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度工作、保持心理韌性、平衡工作與生活。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：專業(yè)能力迭代、行業(yè)知識(shí)更新、管理方法論學(xué)習(xí)。
決策能力：快速判斷復(fù)雜問(wèn)題、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益、承擔(dān)決策后果。
工作習(xí)慣：建立高效流程（如會(huì)議管理、郵件處理）。
2、AI+管理團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略目標(biāo)：拆解戰(zhàn)略為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保成員理解并認(rèn)同。
人才盤點(diǎn)：梳理團(tuán)隊(duì)人才，了解人才排布
人才招聘：組建團(tuán)隊(duì)，完成團(tuán)隊(duì)成員招募
人才培養(yǎng)：識(shí)別潛力員工、制定發(fā)展計(jì)劃、提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
溝通協(xié)作：建立透明溝通機(jī)制（例會(huì)、1-on-1、跨職能協(xié)作）。
績(jī)效管理：設(shè)定KPI、定期反饋、績(jī)效面談與改進(jìn)計(jì)劃。
激勵(lì)與認(rèn)可：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、及時(shí)肯定貢獻(xiàn)、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。
授權(quán)與信任：合理分配任務(wù)、避免過(guò)度干預(yù)、培養(yǎng)下屬責(zé)任感。
3、AI+管理業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃：制定業(yè)務(wù)方向、競(jìng)爭(zhēng)策略、長(zhǎng)期/短期目標(biāo)。
項(xiàng)目管理：把控進(jìn)度、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、交付質(zhì)量。
資源分配：預(yù)算管理、人力與設(shè)備協(xié)調(diào)、優(yōu)化投入產(chǎn)出比。
流程優(yōu)化：識(shí)別效率瓶頸、標(biāo)準(zhǔn)化操作、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
客戶關(guān)系管理：維護(hù)關(guān)鍵客戶、處理投訴、提升滿意度。
數(shù)據(jù)分析與決策：通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。
創(chuàng)新推動(dòng)：探索新業(yè)務(wù)模式、鼓勵(lì)試錯(cuò)、孵化增長(zhǎng)點(diǎn)。
市場(chǎng)與品牌：制定營(yíng)銷策略、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升品牌影響力。

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