《北京市評定分離政策解讀與建筑企業(yè)應(yīng)對策略實戰(zhàn)解析》
《北京市評定分離政策解讀與建筑企業(yè)應(yīng)對策略實戰(zhàn)解析》詳細內(nèi)容
《北京市評定分離政策解讀與建筑企業(yè)應(yīng)對策略實戰(zhàn)解析》
《北京市"評定分離"政策解讀與建筑企業(yè)應(yīng)對策略實戰(zhàn)解析》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
北京市住建委2025年1月發(fā)布的《"評定分離"管理辦法（試行）》標志著招投標機制的重大改革。本課程旨在幫助房地產(chǎn)建筑企業(yè)深入理解政策核心、調(diào)整投標策略、提升中標競爭力，適應(yīng)新規(guī)則下的市場環(huán)境。
【課程收益】
掌握政策核心條款與實施要點
制定適應(yīng)"評定分離"的投標策略
提升答辯、考察等環(huán)節(jié)競爭力
建立合規(guī)風(fēng)險防控體系
【課程特色】
1、政策深度拆解：由參與政策制定的專家/資深招投標律師解讀文件細節(jié)，厘清政策模糊地帶；對比分析北京與其他試點城市 “評定分離”模式差異，預(yù)判政策演進方向；
2、全流程工具賦能：提供投標文件合規(guī)性自查清單、答辯評分表模板、定標因素權(quán)重計算工具等實用文檔；
3、攻防實戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)置“異議投訴攻防戰(zhàn)”沙盤推演，涵蓋雙公示期的典型爭議場景。
4、行業(yè)數(shù)據(jù)支撐：定義2025年北京首批“評定分離”項目中標企業(yè)畫像。
【課程對象】
企業(yè)決策層（總經(jīng)理、市場總監(jiān)）、業(yè)務(wù)執(zhí)行層（招標負責(zé)人、項目經(jīng)理、法務(wù)合規(guī)人員）、關(guān)聯(lián)支持部門（財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)）
【課程時間】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：政策核心要點解析??
1.1 政策出臺背景與目標??
國家層面政策銜接：國辦發(fā)〔2024〕21號文件要求
北京市改革方向：優(yōu)化評標機制、強化招標人責(zé)任、提升工程品質(zhì)
"評定分離"核心定義：評標與定標分離機制
1.2 適用范圍與關(guān)鍵要求??
強制適用項目：評標專家?guī)斐蓡T全部抽取的房建/市政項目
招標人主體責(zé)任：定標辦法制定、定標委員會組建、異議處理
公平競爭審查：禁止地方保護、市場分割條款
1.3 政策創(chuàng)新點??
評標委員會職責(zé)變化：推薦不排序候選人（≥3家）
定標自主權(quán)擴大：票決法、集體議事法、隨機抽取法
新增定標因素：答辯表現(xiàn)、企業(yè)信用（農(nóng)民工工資支付、安全事故記錄等）
模塊二：評標環(huán)節(jié)變化與企業(yè)應(yīng)對??
2.1 評標流程調(diào)整??
評標委員會僅推薦候選人，不排序
競爭性不足時的處理：評標委員會判斷是否繼續(xù)推薦
中標候選人公示與異議處理流程
2.2 企業(yè)應(yīng)對策略??
技術(shù)標優(yōu)化：突出方案創(chuàng)新性與可行性
商務(wù)標設(shè)計：合理報價策略與成本控制說明
資格預(yù)審材料準備：強化企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績證明
模塊三：定標環(huán)節(jié)策略與實操技巧??
3.1 定標委員會運作機制??
組成規(guī)則：5人以上單數(shù)，外部專家≤1/3
回避制度：利害關(guān)系人主動回避
定標流程：答辯、考察、投票/議事/抽簽
3.2 三大定標方法解析?
票決法
集體議事法
隨機抽取法
3.3 關(guān)鍵定標因素提升??
答辯技巧??：
準備要點：項目理解深度、難點解決方案、品質(zhì)保障措施
模擬演練：針對技術(shù)/管理/應(yīng)急方案的問答設(shè)計
企業(yè)信用建設(shè)??：
農(nóng)民工工資支付記錄管理
安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)
混凝土強度等質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化
3.4 考察環(huán)節(jié)應(yīng)對??
現(xiàn)場管理標準化：工地形象、材料堆放、安全標識
歷史項目案例包裝：提供可驗證的優(yōu)質(zhì)工程證明
模塊四：全流程風(fēng)險防控與合規(guī)管理??
4.1 法律風(fēng)險防范??
禁止行為：圍標串標、私下接觸定標委員
異議投訴處理：雙公示期（候選人公示+中標人公示）應(yīng)對策略
4.2 文件管理規(guī)范??
投標文件存檔：技術(shù)方案、商務(wù)報價、承諾函等
定標資料留存：錄音錄像、會議記錄、投票單據(jù)
4.3 企業(yè)內(nèi)控體系升級??
建立"評定分離"專項小組：市場、技術(shù)、法務(wù)協(xié)同
定期政策培訓(xùn)：跟蹤各區(qū)住建委實施細則
模塊五：案例分析與模擬演練??
5.1 典型案例解讀??
成功案例：某央企通過答辯逆襲中標市政項目
警示案例：因農(nóng)民工工資拖欠記錄被取消資格
5.2 情景模擬??
模擬定標答辯會：評委提問與應(yīng)答技巧實戰(zhàn)
投標文件優(yōu)化工作坊：分組修訂標書關(guān)鍵章節(jié)
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