五問(wèn)微課開(kāi)發(fā)法-10分鐘微課輕松搞定

  培訓(xùn)講師：馬斌

講師背景：
馬斌老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法開(kāi)創(chuàng)者六段有效演講認(rèn)證導(dǎo)師曾任：愛(ài)家伯爵家居培訓(xùn)總監(jiān)曾任：千年舟投資集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任：騰訊企業(yè)產(chǎn)品浙江營(yíng)銷中心培訓(xùn)經(jīng)理曾任：杭州圣馬汽車用品有限公司人力 詳細(xì)>>

馬斌
    課程咨詢電話：

五問(wèn)微課開(kāi)發(fā)法-10分鐘微課輕松搞定詳細(xì)內(nèi)容

五問(wèn)微課開(kāi)發(fā)法-10分鐘微課輕松搞定
隨著組織發(fā)展的需求，企業(yè)對(duì)人才的需求越趨明顯，很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨(dú)立出OD組織發(fā)展部，推動(dòng)人才發(fā)展，減少人工“數(shù)”的成本，導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越少。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后，出現(xiàn)資源整合模式，如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包，營(yíng)銷加盟制等等形態(tài)，組織如何將將品牌文化、政策及要求，快速的落實(shí)到位，讓產(chǎn)、供、銷、配、服更好的結(jié)合起來(lái)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣利用碎片化時(shí)間進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，移動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)的主流學(xué)習(xí)方式，而在線學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)的面授有著很多的不同，它需要短、小、精，那這種課程模式叫做微課。

而在微課開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，你是否有以下困惑：如何在短短10分鐘以內(nèi)，讓學(xué)員可以學(xué)到有用的內(nèi)容？什么樣的選題具有吸引力，讓學(xué)員愿意來(lái)習(xí)？如何持續(xù)保持觀眾注意力，使其愿意學(xué)完全部?jī)?nèi)容？；如何運(yùn)用多種展現(xiàn)形式，使課程更有趣味性？
● 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，碎片化學(xué)習(xí)的特點(diǎn)；

● 掌握微課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)、工具方法與關(guān)鍵點(diǎn)；

● 通過(guò)微課實(shí)例分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練選題設(shè)計(jì)；

● 學(xué)習(xí)掌握PPT美化及視頻剪輯軟件Camtasia及手機(jī)剪映工具的運(yùn)用

● 掌握視頻微課腳本的書(shū)寫、配音、與編緝剪輯工作。
導(dǎo)入：



一、什么是微課

1. 什么是微課

2. 微課的特點(diǎn)

3. 微課的六點(diǎn)收益



二、微課的形式選擇

1．微課的常見(jiàn)類型

2．微課展現(xiàn)形式

3．優(yōu)秀微課的標(biāo)準(zhǔn)

案例:歷年獲獎(jiǎng)作品賞欣



第一講：?jiǎn)柺鼙姡何⒄n受眾分析與主題確定



一、微課受眾分析

1．成人的學(xué)習(xí)習(xí)慣

1)習(xí)慣一：只學(xué)習(xí)自己感興趣的內(nèi)容

2)習(xí)慣二：喜歡用右腦接受新事物

3)習(xí)慣三：學(xué)習(xí)越簡(jiǎn)單越好

2．受眾目標(biāo)分析

1）導(dǎo)入：《受眾分析與目標(biāo)確認(rèn)表》

2）導(dǎo)出：微課最好解決的是解決一個(gè)問(wèn)題

3）微課崗位地圖：解決A崗位所有問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)崗位勝任

3．6種微課分享的主題

?一個(gè)知識(shí)

?一個(gè)技能

?一個(gè)案例

?一個(gè)竅門

?一個(gè)產(chǎn)品

?一個(gè)方法

4．微課課題價(jià)值評(píng)估表



二、如何選擇一個(gè)有威力的微課主題?

1．4種微課命題的方式

1）對(duì)象+內(nèi)容

2）對(duì)象+收益+內(nèi)容

3）雙標(biāo)題+A或B

4）問(wèn)題型

2．課題目標(biāo)描述



第二講：?jiǎn)柲Ｐ停呵榫澄⒄n設(shè)計(jì)SCAS模型

一、什么是情境微課



二、情境模型SCAS

S（Situation）：場(chǎng)景

C（Complication）：沖突

A（Answer）：解答

S（summarize）：總結(jié)



三、情境變異模型

?CSAR:沖突先行式

?SCACAS:沖突起伏式



第三講：?jiǎn)柷榫常何⒄n情境還原與腳本設(shè)計(jì)

一、兩種微課腳本

1．文稿式

2．腳本式

時(shí)長(zhǎng)

逐字

鏡頭

配樂(lè)/音效



第四講：?jiǎn)栴佒担何⒄nPPT素材收集與制作

導(dǎo)入：布衣公子說(shuō)PPT制作

一、選模板

1．PPT模板的四種來(lái)源：islide/美化大師/熊貓辦公/素材包

二、搭框架

1．8頁(yè)結(jié)構(gòu)法

主題/目標(biāo)/情境/沖突/方法/內(nèi)容/總結(jié)/介紹結(jié)尾

三、找素材

1．六類素材：人物、圖片、文字、圖示、形狀、場(chǎng)景

2．無(wú)版權(quán)人物素材制作：崽崽工具的運(yùn)用

3．素材網(wǎng)站：覓元素/全景網(wǎng)/百度



第五講：?jiǎn)栆暵?tīng)：微課聲音錄制與剪輯配字

一、配音七步

1．熟悉文稿

2．甄選設(shè)備：手機(jī)+耳機(jī)

3．語(yǔ)速略快：文字稿

4．分段錄制

5．錯(cuò)等三秒

6．配樂(lè)朗誦：帶耳機(jī)

7．搭配合作：男女搭配

二、視頻錄制二類

1．同步直接錄

2．音視分開(kāi)錄

三、視頻制作兩軟件

1． 電腦-Camtasia

1） 錄課準(zhǔn)備及錄制

2） 界面和剪輯準(zhǔn)備

3） 配音降噪與音量調(diào)節(jié)

4） 視頻的剪切

5） 插入外部視頻及轉(zhuǎn)場(chǎng)效果

6） 突出重點(diǎn)及添加文字標(biāo)注

7） 添加背景音樂(lè)

8） 導(dǎo)出成品視頻

2． 手機(jī)-剪映

1） 配文字

2） 加音效

3） 加貼圖

3．傳輸-QQ

1） 降損耗

 

馬斌老師的其它課程

當(dāng)通用項(xiàng)目無(wú)法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)內(nèi)部對(duì)專業(yè)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了多年的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，但效果一直不佳，其主要原因有:系統(tǒng)性不足：做了很多培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無(wú)作用；計(jì)劃性不強(qiáng)：培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán)，減少臨時(shí)性，導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性，減少通知類事務(wù)型工作；產(chǎn)出率不夠：很多TTT項(xiàng)目均不產(chǎn)出內(nèi)容，產(chǎn)出內(nèi)容的TTT項(xiàng)目輸出的成果并不讓人滿意

 講師：馬斌詳情

隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出，企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師，能開(kāi)發(fā)什么課程或案例就開(kāi)發(fā)什么課程。這樣開(kāi)發(fā)，往往會(huì)導(dǎo)致：系統(tǒng)性不足：做了很多培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無(wú)作用；計(jì)劃性不強(qiáng)：培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán)，減少臨時(shí)性，導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性，減少通知類事務(wù)型工作；產(chǎn)出效果差：因課程是隨意開(kāi)發(fā)，沒(méi)有系統(tǒng)，學(xué)員學(xué)完以后運(yùn)用效果不佳；而世面上有“

 講師：馬斌詳情

2020年初新型肺炎疫情全國(guó)爆發(fā)，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召減少人員密集性活動(dòng)，學(xué)校停課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)停課、全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)課和相關(guān)培訓(xùn)教育工作進(jìn)入全面蕭條狀態(tài)，面授課程受到極大挑戰(zhàn)。學(xué)校也多采用直播課程此時(shí)最是適宜脫穎而出,但是直播課程對(duì)于教師而言制作難度偏大，很多技術(shù)不容易掌握。如何選題、如何萃取經(jīng)驗(yàn)、線上教學(xué)設(shè)計(jì)如何能夠吸引住學(xué)員？如何進(jìn)行有效互動(dòng)，都是擺在內(nèi)訓(xùn)師面

 講師：馬斌詳情

在組織經(jīng)驗(yàn)萃取中，PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容，而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時(shí)候提醒講師此頁(yè)P(yáng)PT的核心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。當(dāng)對(duì)于很多內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，都會(huì)遇到以下兩個(gè)問(wèn)題：不太會(huì)做PPT，很多時(shí)候PPT堆了很多文字，上課就變成朗讀式；PPT做的不好看，不知道也不會(huì)運(yùn)用如美化大師等PPT速

 講師：馬斌詳情

經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富，特別是銷售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候因?yàn)閺臉I(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而犯的一個(gè)小錯(cuò)誤，可能會(huì)讓企業(yè)一年都白忙活，甚至把企業(yè)都賠進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯(cuò)，或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。而案例開(kāi)發(fā)是針對(duì)于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取，并行成手冊(cè)、教學(xué)教材等內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，減少經(jīng)驗(yàn)成本。而且經(jīng)數(shù)據(jù)分析，案

 講師：馬斌詳情

組織績(jī)效提升，是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素，而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展，組織的人才得到有效運(yùn)用，才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能，用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失，組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入，提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。而另外企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，畢竟不是職業(yè)

 講師：馬斌詳情

隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)老板均意識(shí)到，在專業(yè)課程方面，很多外部老師不了解企業(yè)，沒(méi)辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問(wèn)題，于是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)萃取，助推內(nèi)部復(fù)制，以推動(dòng)組織績(jī)效提升，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？善髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，畢竟不是職業(yè)講師，雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢(shì)，但在課程授課于表達(dá)方面，不可能像職業(yè)講師一樣，因?yàn)轭l繁授課，掌握良好的授課技巧

 講師：馬斌詳情

組織績(jī)效提升，是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素，而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展，組織的人才得到有效運(yùn)用，才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能，用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失，組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入，提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。在組織經(jīng)驗(yàn)萃取過(guò)程中，你是否有以下

 講師：馬斌詳情

五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景：隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出，企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師，能開(kāi)發(fā)什么課程或案例就開(kāi)發(fā)什么課程。這樣開(kāi)發(fā)，往往會(huì)導(dǎo)致：系統(tǒng)性不足：做了很多培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無(wú)作用；計(jì)劃性不強(qiáng)：培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán)，減少臨時(shí)性，導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性，減少通知類事務(wù)型工作；產(chǎn)出效果差：因課程

 講師：馬斌詳情

五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛(ài)上課程開(kāi)發(fā)課程背景：組織績(jī)效提升，是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素，而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展，組織的人才得到有效運(yùn)用，才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能，用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失，組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入，提高

 講師：馬斌詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有