老子無(wú)為智慧

  培訓(xùn)講師:周讓

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周讓老師國(guó)學(xué)管理應(yīng)用專家國(guó)際PTT認(rèn)證培訓(xùn)師深圳北大博雅特約國(guó)學(xué)講師人民大學(xué)領(lǐng)袖博學(xué)班特聘講師圣賢教育學(xué)會(huì)(知名國(guó)學(xué)慈善公益性組織)特約國(guó)學(xué)講師現(xiàn)任:前海大摩投資公司丨監(jiān)事現(xiàn)任:深圳華路通汽車維修公司丨股東曾任:愛思帝(廣州)丨華中區(qū)銷售總 詳細(xì)>>

周讓
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老子無(wú)為智慧詳細(xì)內(nèi)容

老子無(wú)為智慧
為何道德經(jīng)被譽(yù)為萬(wàn)經(jīng)之王?被稱為帝王治國(guó)領(lǐng)導(dǎo)之奇書?

為何美國(guó)總統(tǒng)里根在國(guó)情報(bào)告中,用老子的治大國(guó)若烹小鮮這句話表達(dá)他的領(lǐng)導(dǎo)理念?

為何漢唐盛世都是運(yùn)用老子的治國(guó)思想?為何唐明皇,康熙多位皇帝都親自解注道德經(jīng)?

為何經(jīng)營(yíng)之神松下,海爾張瑞敏,阿里馬云都推崇道德經(jīng)的智慧?我們又如何領(lǐng)悟道德經(jīng)玄妙的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)智慧,成就企業(yè)的無(wú)為而治與長(zhǎng)治久安。
通過對(duì)老子生平,經(jīng)歷的了解,更深刻的領(lǐng)悟把握道德經(jīng)傳遞的真意與核心

了解老子獨(dú)特的思維模式,世界觀,人生觀,理解無(wú)為而治的本意與原理

學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),修煉非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)魅力,篤行老子的自然方法論,

實(shí)踐不言之教的玄妙境界

通過中西方領(lǐng)導(dǎo)力與文化的區(qū)別,讓管理者東學(xué)西漸,實(shí)施適合中國(guó)的管理之道


課程大綱

第一講:老子與道德經(jīng)

引言:欲聞其道,先知其史

一、史上有幾位老子

1.老聃

2.老萊子

3.太史公儋

二、世上有幾本道德經(jīng)

1.王弼版

2.河上公版

3.帛書甲本,乙本

4郭店竹簡(jiǎn)本

三、老子的出身,職業(yè)經(jīng)歷

1.伐冰之家,豪門貴胄

2.周柱下史帝王之師

3.王子朝亂辭周退隱



第二講:無(wú)為思想的內(nèi)容

引言:領(lǐng)悟老子的獨(dú)特思維,打造決定方向的正確戰(zhàn)略

一、道法自然

1.人法地 地法天

2 道之尊 德之貴



二、貴柔

1.柔弱勝剛強(qiáng)

2.弱者道之用

案例:三株的啟示

三、抱樸守中

1.見素抱樸

2.多言數(shù)窮

案例:王石的滑鐵盧

四、無(wú)為而無(wú)不為

1.道常無(wú)為而無(wú)不為

2無(wú)為而民自化







第三講:領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)為之道





2.什么是無(wú)為的本意?

1)順應(yīng)事物本性

2)無(wú)為是不折騰

3)無(wú)為就是做減法

案例:星巴克的無(wú)為之道

二、修煉無(wú)為與統(tǒng)御力

1.破除名利心

2.謹(jǐn)慎治國(guó)

3.不搞察察政

案例:老干媽的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4.圣人無(wú)常心與溝通妥協(xié)力

案例:齊王與薛公的美珥

三、無(wú)為七步曲

1.謹(jǐn)慎使用決策權(quán)

2.條件具足方行動(dòng)

3.事情完成則歸零

4.不迷戀過去經(jīng)驗(yàn)

5.避免過多行動(dòng)隨時(shí)預(yù)備

6.行動(dòng)符合天道沒有私欲

7.自己不為鼓勵(lì)下屬為



第四講:自然而然之道

引言:自然為人之師

一、什么是自然

1.事物的本性與體現(xiàn)

2.內(nèi)在品質(zhì)與外在風(fēng)格

討論:性格決定命運(yùn)嗎?

二、違背自然必?cái)?br />
1.改變生理自然必病

2.改變倫理自然必禍

3.改變道德自然必亡

三、順應(yīng)自然必成

1.道法自然

2.天長(zhǎng)地久

3.希言自然

4.稻盛和夫的自然管理

四、如何打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.自知者明認(rèn)清自我

2.企者不立揚(yáng)長(zhǎng)避短

3.修之與身長(zhǎng)期實(shí)踐

4.正直誠(chéng)實(shí)信用基石





第六講:不爭(zhēng)共贏之道——領(lǐng)導(dǎo)思維

一、不爭(zhēng)善勝之道

1.殺敵一千,自損八百

2.和大怨必有余怨

二、如何不爭(zhēng)善勝

1.以不爭(zhēng)為爭(zhēng)

案例:騰訊與易迅

2.不與俗爭(zhēng)

案例:德國(guó)隱形冠軍



第七講:上善若水之道——反成之道

一、水之七德

1.靜生慧

案例:周黑鴨的上市

二、謙虛處下

1.高以下為基

三、柔弱勝?gòu)?qiáng)

1.柔弱是自然之道

2.柔弱是生存之道

3.柔弱是必勝之道

案例:蒙牛的示弱之道



結(jié)束語(yǔ):吾言甚易行天下莫能行

 

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王陽(yáng)明參透世事人心,集儒、釋、道三家之大成,一生建功立業(yè),開壇講學(xué),創(chuàng)立陽(yáng)明心學(xué)。終成中國(guó)歷史上少有的立德、立功、立言三不朽的圣人之一;日本的經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫?qū)㈥?yáng)明心學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,締造了兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè),京瓷和KDDI。日本的工匠精神來源于陽(yáng)明先生的良知之說,唯有悟透心學(xué)精髓,才能掌握工匠之道。李克強(qiáng)總理也在多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì),企業(yè)要開展個(gè)性

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當(dāng)下物欲橫流,人心浮躁,該如何安放和強(qiáng)大我們的內(nèi)心事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓力山大,又該如何突破自己的發(fā)展瓶頸王陽(yáng)明心學(xué),讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧王陽(yáng)明是中國(guó)歷史上罕見的立德、立言、立功三不朽的偉人,也是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家。王陽(yáng)明心學(xué)融會(huì)了儒、釋、道三家之精華,心學(xué)“致良知,知行合一”到底如何理解才能更好地運(yùn)用到管理工作中課程收益:●深刻領(lǐng)悟陽(yáng)

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企業(yè)文化發(fā)源于日本,被無(wú)數(shù)企業(yè)視為圭臬,世界五百?gòu)?qiáng)公司均有強(qiáng)大的企業(yè)文化,無(wú)數(shù)企業(yè)通過良好的企業(yè)文化獲得良好的業(yè)績(jī),吸引優(yōu)秀的人才,保持了基業(yè)長(zhǎng)青,也贏得社會(huì)的美譽(yù)。管理的本質(zhì)是管理人,管理人的本質(zhì)是管理心,如何管心?答案只有一個(gè),那就是用文化。“修身.齊家.治國(guó).平天下”,“半部《論語(yǔ)》治天下”,儒家思想由近及遠(yuǎn).由小及大.由己及人的思維方式,道家無(wú)為而治

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孔子曰其身正不令而行其身不正雖令不從。楚莊王就治國(guó)之道請(qǐng)教詹何,答之吾明白修養(yǎng)自身道理,卻不懂治理國(guó)家之理。楚莊王說我成為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者,希望學(xué)習(xí)如何治理的方法。詹何回答說,我沒聽說身心修養(yǎng)好了治國(guó)卻混亂的事,更沒聽說身心混亂國(guó)家卻治理好的事,所以根本在自身,不敢用末節(jié)來回答您。所以,管理者的核心在于修為之道,此乃根本之道。而國(guó)學(xué)智慧給我們提供了一條理論嚴(yán)謹(jǐn),

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國(guó)學(xué),就像中藥,不但對(duì)疑難雜癥有療效,而且正本清源,上醫(yī)治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑,歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國(guó)學(xué),不但能幫助管理者解決當(dāng)下管理過程中的難題,還能啟發(fā)創(chuàng)新性的思維,并且對(duì)未來管理者具有強(qiáng)大的塑造作用。本課程將“企業(yè)管理”的觸角分別與儒家.道家.佛家等國(guó)學(xué)精

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解讀儒家啟蒙經(jīng)典《弟子規(guī)》的精義,發(fā)掘“首孝悌”、“次謹(jǐn)信”、“泛愛眾”、“而親仁”等儒家思想對(duì)培養(yǎng)現(xiàn)代人職業(yè)素養(yǎng)的重要作用和意義,樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,學(xué)會(huì)“自律”和“仁愛”,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神,提升對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的使命感;把服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)作為其人生價(jià)值的體現(xiàn)。1.深入了解認(rèn)識(shí)《弟子規(guī)》的主要內(nèi)容。2.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思

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某一家國(guó)企的墻上赫然出現(xiàn)這樣一條“警示”:“領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想做太平官,要居安思危、臨事而懼,要有半夜睡不著覺、被驚醒的壓力。”中高層領(lǐng)導(dǎo)者的心理壓力越來越大,身心健康問題日益嚴(yán)重,屢屢見諸媒體。他們充滿使命感,關(guān)心組織和企業(yè)發(fā)展,關(guān)心員工和家人的未來,但誰(shuí)來關(guān)心他們的心理健康呢?又該如何“挫銳解紛、和光同塵”?《道德經(jīng)》是中華智慧之源,內(nèi)容玄奧艱深,語(yǔ)言晦澀

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李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)工匠精神,最早由日本人鈴木正三提出,認(rèn)為工作坊就是道場(chǎng),要克服三毒,修本心,精與一道。核心都是禪宗的思想,日本的茶道,劍道,花道,將一件事用心做到極致的精神,也對(duì)日本企業(yè)界產(chǎn)生巨大的影響,如光學(xué)攝影的霸主尼康,佳能,汽車銷量第一的豐田,創(chuàng)建兩家世界五百?gòu)?qiáng)的稻盛和夫。將禪宗的智慧與企業(yè)管理運(yùn)用是一個(gè)絕妙的組合。而禪宗的修心對(duì)當(dāng)今的企業(yè)主,管理者是

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易經(jīng)被稱為群經(jīng)之首,儒家,道家的世界觀及哲學(xué)思辨都來源與易經(jīng),古人有云:不知《易》,不可為將相?!兑捉?jīng)》對(duì)于思維角度和思維模式獨(dú)特,是顛覆式的,而且還能給出舉一反三的應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)易經(jīng)關(guān)鍵是可以體驗(yàn)“群經(jīng)之首.大道之源”的《易經(jīng)》所傳遞出來的無(wú)窮智慧?!裆钊霚\出講解《易經(jīng)》,升華領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維●詳解《易經(jīng)》在工作中的應(yīng)用和哲學(xué)思辨。課程大綱第一

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曾國(guó)藩被譽(yù)為三不朽圣人,毛澤東曾說,愚于近人,獨(dú)服曾文正公。他的領(lǐng)導(dǎo)智慧也被蔣介石所推崇,借鑒。作為從未上過戰(zhàn)場(chǎng)的書生,帶領(lǐng)著一群士兵以農(nóng)民為主,將領(lǐng)以讀書人為主的部隊(duì),竟能團(tuán)結(jié)一致,屢敗屢戰(zhàn),攻破南京城,擊敗兵力為其十倍的太平天國(guó)。在功成名就之時(shí),卻急流勇退,主動(dòng)裁減湘軍,安撫部屬,體現(xiàn)了曾國(guó)藩高超無(wú)比,爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將其管理智慧與藝術(shù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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