崢嶸歲月——紅色情境沙盤

  培訓(xùn)講師:楊愛新

講師背景:
楊愛新老師——沙盤應(yīng)用專家CSST沙盤認(rèn)證講師(高級)中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師NLP人之本培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師企業(yè)人力資源管理師現(xiàn)任:平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級培訓(xùn)經(jīng)理曾任:捷信中國(外資)|資深培訓(xùn)專 詳細(xì)>>

楊愛新
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崢嶸歲月——紅色情境沙盤詳細(xì)內(nèi)容

崢嶸歲月——紅色情境沙盤
《崢嶸歲月》紅色情境模擬沙盤推演課程,講述共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國成立,經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月。講述繁榮山河間走來的艱辛、奮斗的激情、燃燒的歲月。讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程,歷經(jīng)井岡山、長征、延安、西柏坡等等到新中國一路的崢嶸歲月,讓我們重溫黨史,學(xué)習(xí)黨史。新中國史是中國共產(chǎn)黨自誕生以來領(lǐng)導(dǎo)中國人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而進(jìn)行的探索史、奮斗史、創(chuàng)業(yè)史。歷史是最好的教科書,而黨史、新中國史是這一教科書中最重要的內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、新中國史,能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進(jìn)的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧。讓我們每一位黨員學(xué)習(xí)不忘初心、牢記使命,共同為人民服務(wù),實(shí)現(xiàn)中國夢。
● 學(xué)習(xí)紅船建黨初心,牢記初心使命;

● 觀摩井岡山的視頻,弘揚(yáng)勇闖新路;

● 深化長征黨政精神,加強(qiáng)艱苦奮斗;

● 了解延安保衛(wèi)精神,堅(jiān)信必勝信仰;

● 感受新中國成立,開天辟地新篇章;

● 不忘初心,牢記使命,為人民服務(wù);

● 弘揚(yáng)崢嶸歲月歷史,傳播黨政黨建精神。
第一講:崢嶸歲月——紅船建黨,建黨初心(1921年)

紅船精神1:開天辟地,敢為人先的首創(chuàng)精神

紅船精神2:堅(jiān)定理想,百折不撓的奮斗精神

紅船精神3:立黨為公,忠誠為民的奉獻(xiàn)精神



第二講:崢嶸歲月——井岡山,勇闖新路(1927年)

1. 井岡山精神的核心是實(shí)事求是、敢闖新路

2. 井岡山精神的靈魂是堅(jiān)定信念、矢志不渝

3. 井岡山精神的基礎(chǔ)是依靠群眾、艱苦奮斗



第三講:崢嶸歲月——長征,艱難征程(1934年)

長征精神1:不畏艱難的革命樂觀主義

長征精神2:無堅(jiān)不摧的英雄犧牲主義

長征精神3:實(shí)事求是的獨(dú)立民主主義



第四講:崢嶸歲月——保衛(wèi)延安(1947年)

延安精神1:堅(jiān)定正確的政治方向

延安精神2:全心全意為人民服務(wù)

延安精神3:實(shí)事求是-理論聯(lián)系實(shí)際

延安精神4:艱苦奮斗-密切聯(lián)系群眾



第五講:崢嶸歲月——新中國成立,不忘初心使命(1949年)

新中國成立1:敢于斗爭-敢于勝利的精神

新中國成立2:堅(jiān)持依靠群眾-發(fā)揚(yáng)民主精神

新中國成立3:戒驕戒躁的謙虛精神

新中國成立4:艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神



課后:崢嶸歲月-學(xué)習(xí)成果卡/結(jié)合實(shí)際工作

學(xué)習(xí)成果卡:回顧所學(xué)內(nèi)容

結(jié)合實(shí)際:談?wù)勅绾螌⑺鶎W(xué)聯(lián)系工作實(shí)際

 

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《黨史足跡》四史教育黨建沙盤模擬課程,主要是圍繞上海市委“四史”學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議指出:“歷史是最好的教科書,是黨員干部的一門必修課。學(xué)歷史的基本方法,是了解歷史事實(shí)、理清歷史脈絡(luò)、把握歷史規(guī)律、得出歷史結(jié)論。要通過學(xué)習(xí)‘四史’,在思想上弄清楚、理解透中國共產(chǎn)黨為什么‘能’、馬克思主義為什么‘行’、中國特色社會主義為什么‘好’,讓黨員干部深入學(xué)習(xí)黨史、新中

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市場化環(huán)境當(dāng)中,做好戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展工作,將會帶領(lǐng)公司走上正確的道路,選擇合適的產(chǎn)品,帶來更多的利潤,那在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,管理者面臨哪些痛點(diǎn)呢?痛點(diǎn)1:如何制定戰(zhàn)略目標(biāo),明確方向?痛點(diǎn)2:如何做出戰(zhàn)略決策,科學(xué)選擇?痛點(diǎn)3:如何做好戰(zhàn)略執(zhí)行,贏得市場?痛點(diǎn)4:如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤,持續(xù)精進(jìn)?這些問題一直困擾眾多管

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情境管理是美國人保羅·赫賽博士上世紀(jì)六十年代提出的著名理論。情境管理概括地說就是管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,因地制宜、因人而異,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。我們要在變化中,尋求一些不變的方法論,從而以不變應(yīng)萬變,變化的是環(huán)境,不變的是管理的底層,《吉塔行星》中充滿變化、充滿未知,我們共同來體驗(yàn)并解決以下痛點(diǎn):

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當(dāng)今企業(yè)管理中,一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長,走向巔峰,那在領(lǐng)導(dǎo)力的打造上面臨管理上的挑戰(zhàn)有哪些?痛點(diǎn)1:如何引領(lǐng)目標(biāo)、共啟愿景?痛點(diǎn)2:如何理性決策、周密計(jì)劃?痛點(diǎn)3:如何化解沖突、建立共識?痛點(diǎn)4:如何及時(shí)反饋,優(yōu)化改進(jìn)?這些問題對于管理者來說,是終將面對的課題。有的能夠順利高效完成既定任務(wù),有的卻因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗,可能

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本課程作為目前國際頂尖的企業(yè)經(jīng)營管理品牌沙盤模擬課程體系,以歐美商學(xué)院沙盤教學(xué)為核心、借助沙盤模擬獨(dú)特的教具,以國際前沿的先進(jìn)教學(xué)形式-沙盤模擬演練為載體,以分組組建新公司展開企業(yè)全面經(jīng)營管理的方式學(xué)習(xí),真實(shí)殘酷的培訓(xùn)模式與多元化的教學(xué)模式展開教學(xué)?!裾莆战?jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維,以戰(zhàn)略為核心,超越競爭●學(xué)會在變化中理性分析市場環(huán)境,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造機(jī)會●掌握經(jīng)

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當(dāng)今社會,一切都是項(xiàng)目,項(xiàng)目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此,項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項(xiàng)目化管理,我們需要先了解一下什么是項(xiàng)目。項(xiàng)目自古就有,比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等,它們都是一

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