鑄將行動——終端人才復制與留用   12.25

人才決定了客戶，人才決定了服務，人才決定了盈利，人才決定了門店的興衰，人才也決定了終端的成??！在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，很多的終端團隊人才結構并不合理，招聘來的人員屬于自然成長，最多安排一個老員工傳幫帶，嚴重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機制，多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅3-24個月，更為嚴重的是，很多的終端管理者認為人員流失是公司老板應該承擔

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店長復制——標桿店長五項修煉（3天版）   12.25

谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續(xù)盈利的領航員；不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者，更應該是問題的終結者；不僅僅是一個銷售高手，更應該是一個系統(tǒng)建設和復制的能手！如何賦能終端，賦能團隊，讓自己真正成為一個賦能型的店長！獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區(qū)和減

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領袖風采——領導力提升   12.25

是什么決定了終端的贏利與擴張是什么成就了眾多的知名品牌？是什么讓一個品牌代理可以5年拓展400家店鋪？又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰?。繛槭裁疵飨J為領導就是“出主意，用干部”？為什么柳傳志認為領導的三要素是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”？而作為我們，領導又是什么呢？領導人思維上的一小步，就是終端發(fā)展的一大步！重塑領導思維掌握迅速改變自我管理風格的有效方法提升

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冠軍賣手復制 銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復制   12.25

面對同樣的貨品和政策，為什么銷售冠軍的業(yè)績是普通導購的幾倍；面對同樣的客群和排班，為什么銷售冠軍的大單連單比普通導購高很多；面對新零售新格局，我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗和能力是可以快速復制給其他導購顧問的？《銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復制》不是簡單的話術copy，它將行業(yè)多位銷售冠軍高手作為研究標桿，將她們的經(jīng)驗分析萃取，動作分段研究

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終端管理者勝任力提升（6天版）   12.25

面對產(chǎn)品和服務同質(zhì)化越來越嚴重的今天，終端的競爭越發(fā)的嚴酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領軍人物，是“發(fā)動機”，她影響著終端業(yè)績的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧提升管

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《絕對成交》(家具行業(yè)實戰(zhàn)落地班) 銷冠經(jīng)驗萃取與技巧復制   12.25

面對同樣的政策，為什么銷售冠軍的成交率比普通導購高很多；面對同樣的貨品，為什么銷售冠軍的業(yè)績是普通導購的幾倍；我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗和能力是可以快速復制給其他導購顧問的？《銷冠經(jīng)驗萃取與技巧復制》不是簡單的話術copy，它將行業(yè)多位銷售冠軍高手作為研究標桿，將她們的經(jīng)驗分析萃取，動作分段研究，技巧分解提煉，再根據(jù)多數(shù)導購的實際

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冠軍賣手復制——實戰(zhàn)銷售心理與連單技巧   12.25

今天的終端銷售人員：不知道顧客的消費購買動機；不知道顧客的心理防御機制；不知道顧客的異議心理構建；今天的終端銷售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷售工具；急需學會開發(fā)獨有的話術；急需具備靈活的實戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習慣了常規(guī)的技巧和話術，僅僅懂得微笑贊美背話術已經(jīng)無法具備銷售競爭力；《冠軍賣手復制》僅僅一天的培訓，可以提升終端業(yè)績40，我們

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我是操盤手——金牌店長十項全能修煉   12.25

面對產(chǎn)品和服務同質(zhì)化越來越嚴重的今天，終端的競爭越發(fā)的嚴酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領軍人物，是“發(fā)動機”，她影響著終端業(yè)績的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。但是，現(xiàn)實的今天多數(shù)店長被選拔原因是銷售能力強或工作時間長；多數(shù)店長的經(jīng)營方式還是原來老店長復

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《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護》   04.03

魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護課程背景：員工對于VIP管理不重視，VIP檔案不完善；VIP管理和維護仍停留在短信、電話老一套；給VIP顧客發(fā)信息或打電話，顧客覺得很煩；員工不懂得用個性化、人性化服務來留住顧客；缺乏完善的VIP管理和員工推動機制；面對VIP顧客的投訴，員工不懂得如何處理……課程收益：?獲得一套實用高效的VIP管理工具和方法?避免終端VIP管

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《冠軍賣手復制——終端銷售心理與連單技巧》   04.03

冠軍賣手復制——實戰(zhàn)銷售心理與連單技巧課程背景：今天的終端銷售人員：不知道顧客的消費購買動機；不知道顧客的心理防御機制；不知道顧客的異議心理構建；今天的終端銷售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷售工具；急需學會開發(fā)獨有的話術；急需具備靈活的實戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習慣了常規(guī)的技巧和話術，僅僅懂得微笑贊美背話術已經(jīng)無法具備銷售競爭力；《冠軍賣手

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