冠軍賣手復(fù)制 銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制
冠軍賣手復(fù)制 銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制詳細內(nèi)容
冠軍賣手復(fù)制 銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制
面對同樣的貨品和政策,為什么銷售冠軍的業(yè)績是普通導(dǎo)購的幾倍;面對同樣的客群和排班,為什么銷售冠軍的大單連單比普通導(dǎo)購高很多;面對新零售新格局,我們可以向冠軍高手們借鑒什么,她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗和能力是可以快速復(fù)制給其他導(dǎo)購顧問的?《銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制》不是簡單的話術(shù)copy,它將行業(yè)多位銷售冠軍高手作為研究標桿,將她們的經(jīng)驗分析萃取,動作分段研究,技巧分解提煉,再根據(jù)多數(shù)導(dǎo)購的實際能力基礎(chǔ)相融合;《銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制》可讓終端人員快速成長,縮短摸索時間,減少失敗成本,提高成交率和客單價!《銷冠實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取與技巧復(fù)制》課程的開發(fā),要感謝哥弟、太平鳥、周大福等優(yōu)秀終端團隊給予的專業(yè)協(xié)助,感謝她們無私分享的成功案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗!
實戰(zhàn)、實操、實用
快速復(fù)制,減少終端試錯成本
確保掌握實戰(zhàn)技巧,提高成交率和客單價
第一講:銷冠基本功
一、擁有一顆冠軍的心
1. 導(dǎo)購業(yè)績不好常找5大原因
案例解析:哥弟冠軍的秘密
2. 頂尖銷售高手的“四驅(qū)驅(qū)動”心智模式
3. 冠軍賣手都具有的5大特質(zhì)
案例分享:新零售時代對冠軍賣手的3點要求
4. 大單連單牢記3句話
二、成就大單三要素
1. 成就大單三大要素
1)貨
2)場
3)能
2. 一般導(dǎo)購希望件件都是爆款
3. 冠軍賣手眼里的高業(yè)績商品
工具表格:新品上市銷冠必須做好4件事
4. 貨品搭配基本思路和技巧
實戰(zhàn)技巧:這樣的搭配才有利于大單連單
5. 3步營造店鋪熱銷旺場
6. 顧客停留時長太短7大原因與對策
工具表格:不同場景二拍一銷售角色分配
實操練習(xí):不同場景二拍一銷售服務(wù)動作分解與練習(xí)
第二講:洞悉心理掌控節(jié)奏
一、顧客的選購流程分析
工具表格:不同階段顧客的心理特點和應(yīng)對技巧
二、冠軍賣手都知道的顧客3道心理防線
三、快速突破第一道防線的2把“尖刀”
四、終端不同類型顧客的識別技巧和服務(wù)秘訣
服務(wù)模板:不同類型顧客的成交關(guān)鍵點
現(xiàn)場演練:不同類型顧客的服務(wù)策略和技巧
案例解析:太平鳥專賣店經(jīng)典一例
五、2步快速準確挖掘顧客的潛在需求
話術(shù)模板:1+1+1話術(shù)開發(fā)和實操落地
經(jīng)典案例:“誘餌效應(yīng)”在銷售中的實施與解析
版權(quán)工具:終端45種借力工具和技巧
六、如何引導(dǎo)和掌控顧客的對比行為
輕松提高客單價:找準顧客的心理賬戶
現(xiàn)場實操:設(shè)計心理賬戶應(yīng)用話術(shù)
七、如何應(yīng)用好“熱點攻略”
活學(xué)活用:熱點攻略法在終端的應(yīng)用策略及其話術(shù)開發(fā)
增加成交率:避免顧客購買猶豫不決的兩大技巧
版權(quán)工具實操:4+1話術(shù)設(shè)計與實操落地
第三講:大單連單動作分解
一、快速建立信任度與專業(yè)度
1. 迎賓先發(fā)“3顆炮彈”
2. 人云亦云的贊美早就已經(jīng)過時
現(xiàn)場實操:銷冠4種主要場景的贊美技巧
視頻案例:銷售高手的“專業(yè)”
3. 觀念植入的3個核心要點
實操練習(xí):如何做好觀念植入
4. 80%導(dǎo)購建立親和力和信賴感的方法是錯誤的
案例解析:威可多冠軍的秘密
5. 3步輕松建立親和力和信任度
案例分析:瑪絲菲爾VS雅瑩
6. 營造完美第一印象的“5有法則”
視頻案例:星巴克抓狂的羅先生
7. 銷售溝通的“直線思維”與“墊子思維”
實操落地:先跟后帶案例分享和話術(shù)的實戰(zhàn)技巧
8. 姓氏服務(wù)的時機和話術(shù)
現(xiàn)場實操:如何誘發(fā)顧客肯定的肢體語言
9. 讓客戶無法拒絕的潛意識說服技巧
現(xiàn)場PK:讓顧客認同信服的話術(shù)清單
現(xiàn)場實操:現(xiàn)場掌握“預(yù)先框式”的使用技巧
二、引導(dǎo)試穿與價值感塑造
1. 顧客服務(wù)的“3動法”
案例分析:CK銷售冠軍的經(jīng)典話術(shù)
2. 如何做到拿貨“快準狠”
實戰(zhàn)技巧:如何引導(dǎo)只看不試的顧客
3. 如何讓顧客愿意多體驗我們的產(chǎn)品
4. 連單重要MOT——掌控顧客體驗商品的過程
實戰(zhàn)技巧:連單搭配的4大思路7大技巧
動作分解:顧客體驗時我們該做什么
現(xiàn)場演示:80%導(dǎo)購鏡前服務(wù)存在的關(guān)鍵錯誤
分解實操:試衣后4個關(guān)鍵步驟提升顧客占有欲
5. 介紹商品的FABE句式已經(jīng)OUT了
版權(quán)工具實操:商品推薦131結(jié)構(gòu)設(shè)計與實操落地
現(xiàn)場實操:USP獨特銷售賣點是如何提煉的
提升顧客連單購買欲:TPO視覺銷售法
工具表格:TPO設(shè)計話術(shù)和技巧
版權(quán)工具實操:用好TPO的151法則與實操落地
三、異議處理與成交技巧
1. 正確認知顧客異議
2. 顧客異議處理三步曲
1)順
2)轉(zhuǎn)
3)推
案例解析:如何順的巧、轉(zhuǎn)的準、推的快
3. “轉(zhuǎn)”的提示引導(dǎo)技術(shù)
實操落地:提示引導(dǎo)技術(shù)的動作分解與話術(shù)開發(fā)
實操落地:解除價格異議的黃金話術(shù)和動作分解
結(jié)構(gòu)模板:顧客否定類異議解決與動作分解
結(jié)構(gòu)模板:顧客疑問類異議解決與動作分解
結(jié)構(gòu)模板:顧客比較類異議解決與動作分解
結(jié)構(gòu)模板:顧客拖延類異議解決與動作分解
實操落地:對以上各類異議現(xiàn)場開發(fā)獨有的話術(shù)模板
工具表格:準確識別顧客語言與行為上的購買信號
4. 如何做到及時成交又不讓顧客反感
現(xiàn)場實操:假設(shè)成交組合拳應(yīng)用與動作分解
5. 如何讓沒有成交的顧客再次回頭
區(qū)隔營銷:顧客離店發(fā)送“3顆子彈”
案例解析:哥弟冠軍店鋪的連單秘密
6. 提升連單率的三大原則與連單銷售說服點
慢動作重播:連單點+連單時機+連單技巧=連單率
連單長效工具:成就大單連單的4大系統(tǒng)
闖關(guān)測試:《CCTV銷售視頻案例》的解析與應(yīng)對技巧
耿鑌老師的其它課程
鑄將行動——終端人才復(fù)制與留用 12.25
人才決定了客戶,人才決定了服務(wù),人才決定了盈利,人才決定了門店的興衰,人才也決定了終端的成敗!在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天,很多的終端團隊人才結(jié)構(gòu)并不合理,招聘來的人員屬于自然成長,最多安排一個老員工傳幫帶,嚴重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機制,多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅3-24個月,更為嚴重的是,很多的終端管理者認為人員流失是公司老板應(yīng)該承擔(dān)
講師:耿鑌詳情
店長復(fù)制——標桿店長五項修煉(3天版) 12.25
谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇曾說:“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵,而是賦能”,標桿店長,不僅僅是一個忙盲茫的消防員,更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員;不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者,更應(yīng)該是問題的終結(jié)者;不僅僅是一個銷售高手,更應(yīng)該是一個系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手!如何賦能終端,賦能團隊,讓自己真正成為一個賦能型的店長!獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區(qū)和減
講師:耿鑌詳情
是什么決定了終端的贏利與擴張是什么成就了眾多的知名品牌?是什么讓一個品牌代理可以5年拓展400家店鋪?又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰?。繛槭裁疵飨J為領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意,用干部”?為什么柳傳志認為領(lǐng)導(dǎo)的三要素是“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”?而作為我們,領(lǐng)導(dǎo)又是什么呢?領(lǐng)導(dǎo)人思維上的一小步,就是終端發(fā)展的一大步!重塑領(lǐng)導(dǎo)思維掌握迅速改變自我管理風(fēng)格的有效方法提升
講師:耿鑌詳情
終端管理者勝任力提升(6天版) 12.25
面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而終端管理者是重中之重,是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法掌握終端業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧提升管
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今天的實體門店,面對著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力,持續(xù)盈利能力越來越難,終端業(yè)績提升要解決門店的客流和銷售,也要解決新零售時代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題,核心是打造高盈利標桿門店的服務(wù)銷售系統(tǒng)和管理運營思維?!駨娀瘜崙?zhàn)技能、升級服務(wù)模式●獲得一套引流、大單、服務(wù)的實戰(zhàn)工具和方法●掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧第一講:課程導(dǎo)入一、店鋪業(yè)
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今天的終端銷售人員:不知道顧客的消費購買動機;不知道顧客的心理防御機制;不知道顧客的異議心理構(gòu)建;今天的終端銷售人員:急需了解技巧背后的技巧;急需掌握創(chuàng)新的銷售工具;急需學(xué)會開發(fā)獨有的話術(shù);急需具備靈活的實戰(zhàn)能力;我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話術(shù),僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競爭力;《冠軍賣手復(fù)制》僅僅一天的培訓(xùn),可以提升終端業(yè)績40,我們
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我是操盤手——金牌店長十項全能修煉 12.25
面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重的今天,終端的競爭越發(fā)的嚴酷,專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要,而店長又是重中之重,是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物,是“發(fā)動機”,她影響著終端業(yè)績的30-70,她決定著終端店鋪的文化和氛圍,她影響了終端人員的穩(wěn)定性,也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力。但是,現(xiàn)實的今天多數(shù)店長被選拔原因是銷售能力強或工作時間長;多數(shù)店長的經(jīng)營方式還是原來老店長復(fù)
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《魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護》 04.03
魚塘管理——終端VIP開發(fā)與維護課程背景:員工對于VIP管理不重視,VIP檔案不完善;VIP管理和維護仍停留在短信、電話老一套;給VIP顧客發(fā)信息或打電話,顧客覺得很煩;員工不懂得用個性化、人性化服務(wù)來留住顧客;缺乏完善的VIP管理和員工推動機制;面對VIP顧客的投訴,員工不懂得如何處理……課程收益:?獲得一套實用高效的VIP管理工具和方法?避免終端VIP管
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