鑄將行動(dòng)——終端人才復(fù)制與留用   12.25

人才決定了客戶(hù)，人才決定了服務(wù)，人才決定了盈利，人才決定了門(mén)店的興衰，人才也決定了終端的成??！在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多的終端團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)并不合理，招聘來(lái)的人員屬于自然成長(zhǎng)，最多安排一個(gè)老員工傳幫帶，嚴(yán)重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機(jī)制，多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅3-24個(gè)月，更為嚴(yán)重的是，很多的終端管理者認(rèn)為人員流失是公司老板應(yīng)該承擔(dān)

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店長(zhǎng)復(fù)制——標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉（3天版）   12.25

谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇曾說(shuō)：“未來(lái)組織中最重要的功能不再是管理或激勵(lì)，而是賦能”，標(biāo)桿店長(zhǎng)，不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員，更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員；不僅僅是終端問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，更應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者；不僅僅是一個(gè)銷(xiāo)售高手，更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手！如何賦能終端，賦能團(tuán)隊(duì)，讓自己真正成為一個(gè)賦能型的店長(zhǎng)！獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區(qū)和減

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領(lǐng)袖風(fēng)采——領(lǐng)導(dǎo)力提升   12.25

是什么決定了終端的贏利與擴(kuò)張是什么成就了眾多的知名品牌？是什么讓一個(gè)品牌代理可以5年拓展400家店鋪？又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰?。繛槭裁疵飨J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意，用干部”？為什么柳傳志認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的三要素是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”？而作為我們，領(lǐng)導(dǎo)又是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)人思維上的一小步，就是終端發(fā)展的一大步！重塑領(lǐng)導(dǎo)思維掌握迅速改變自我管理風(fēng)格的有效方法提升

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冠軍賣(mài)手復(fù)制 銷(xiāo)冠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制   12.25

面對(duì)同樣的貨品和政策，為什么銷(xiāo)售冠軍的業(yè)績(jī)是普通導(dǎo)購(gòu)的幾倍；面對(duì)同樣的客群和排班，為什么銷(xiāo)售冠軍的大單連單比普通導(dǎo)購(gòu)高很多；面對(duì)新零售新格局，我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力是可以快速?gòu)?fù)制給其他導(dǎo)購(gòu)顧問(wèn)的？《銷(xiāo)冠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制》不是簡(jiǎn)單的話(huà)術(shù)copy，它將行業(yè)多位銷(xiāo)售冠軍高手作為研究標(biāo)桿，將她們的經(jīng)驗(yàn)分析萃取，動(dòng)作分段研究

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終端管理者勝任力提升（6天版）   12.25

面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，她影響著終端業(yè)績(jī)的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。獲得一整套實(shí)用高效的管理運(yùn)營(yíng)工具和方法掌握終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧提升管

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舞動(dòng)奇績(jī)——終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   12.25

今天的實(shí)體門(mén)店，面對(duì)著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來(lái)越難，終端業(yè)績(jī)提升要解決門(mén)店的客流和銷(xiāo)售，也要解決新零售時(shí)代背景下門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題，核心是打造高盈利標(biāo)桿門(mén)店的服務(wù)銷(xiāo)售系統(tǒng)和管理運(yùn)營(yíng)思維。●強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能、升級(jí)服務(wù)模式●獲得一套引流、大單、服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)工具和方法●掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧第一講：課程導(dǎo)入一、店鋪業(yè)

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冠軍賣(mài)手復(fù)制——實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售心理與連單技巧   12.25

今天的終端銷(xiāo)售人員：不知道顧客的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)；不知道顧客的心理防御機(jī)制；不知道顧客的異議心理構(gòu)建；今天的終端銷(xiāo)售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷(xiāo)售工具；急需學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)獨(dú)有的話(huà)術(shù)；急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話(huà)術(shù)，僅僅懂得微笑贊美背話(huà)術(shù)已經(jīng)無(wú)法具備銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力；《冠軍賣(mài)手復(fù)制》僅僅一天的培訓(xùn)，可以提升終端業(yè)績(jī)40，我們

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我是操盤(pán)手——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能修煉   12.25

面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而店長(zhǎng)又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，她影響著終端業(yè)績(jī)的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是，現(xiàn)實(shí)的今天多數(shù)店長(zhǎng)被選拔原因是銷(xiāo)售能力強(qiáng)或工作時(shí)間長(zhǎng)；多數(shù)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式還是原來(lái)老店長(zhǎng)復(fù)

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《魚(yú)塘管理——終端VIP開(kāi)發(fā)與維護(hù)》   04.03

魚(yú)塘管理——終端VIP開(kāi)發(fā)與維護(hù)課程背景：?jiǎn)T工對(duì)于VIP管理不重視，VIP檔案不完善；VIP管理和維護(hù)仍停留在短信、電話(huà)老一套；給VIP顧客發(fā)信息或打電話(huà)，顧客覺(jué)得很煩；員工不懂得用個(gè)性化、人性化服務(wù)來(lái)留住顧客；缺乏完善的VIP管理和員工推動(dòng)機(jī)制；面對(duì)VIP顧客的投訴，員工不懂得如何處理……課程收益：?獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法?避免終端VIP管

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《冠軍賣(mài)手復(fù)制——終端銷(xiāo)售心理與連單技巧》   04.03

冠軍賣(mài)手復(fù)制——實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售心理與連單技巧課程背景：今天的終端銷(xiāo)售人員：不知道顧客的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)；不知道顧客的心理防御機(jī)制；不知道顧客的異議心理構(gòu)建；今天的終端銷(xiāo)售人員：急需了解技巧背后的技巧；急需掌握創(chuàng)新的銷(xiāo)售工具；急需學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)獨(dú)有的話(huà)術(shù)；急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力；我們的終端顧客早就習(xí)慣了常規(guī)的技巧和話(huà)術(shù)，僅僅懂得微笑贊美背話(huà)術(shù)已經(jīng)無(wú)法具備銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力；《冠軍賣(mài)手

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