五步打造高效執(zhí)行力   12.25

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實?？蓡栴}是，怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。更糟糕的是，很多企業(yè)請老師給管理者上過不少的執(zhí)行力課程，并沒有帶來實際的效果，原因往往是不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者課程內(nèi)容還停留在思維的層面。顯然，我們的企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)執(zhí)行力課程---

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中層管理者能力提升   12.25

人們常把中層管理者比喻為“夾心餅”，這是因為，如果中層管理者嚴(yán)厲、認(rèn)真，很容易引起下屬的不滿，甚至被視為老板的“打手”；如果對下屬過于寬容，團隊的工作效率和質(zhì)量往往又會大打折扣，很難向上級交代。中層管理者確實是吃力不討好的角色。在現(xiàn)代組織的架構(gòu)中，中層管理者不僅僅是一名管理者，也是一名被管理者；中層領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶好自己的小團隊，還要融入到整個公司的大團隊中。中

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目標(biāo)管理與計劃制定（沙盤版）   12.25

年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標(biāo)時為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率？目標(biāo)與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標(biāo)，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為何在確定目標(biāo)時迷茫，結(jié)束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰，目標(biāo)落實不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計劃不合理等?！赌繕?biāo)管理與計劃制定》沉浸式體驗培訓(xùn)，

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七步打造高績效團隊（工作坊）   12.25

常見的團隊管理難題：※團隊缺乏凝聚力，如團隊成員之間缺乏有效互動；只關(guān)注個人利益，而不是整體利益；出了問題時，推脫責(zé)任等※團隊成員缺乏信任，如團隊氣氛不活躍，行事拘謹(jǐn)；團隊成員之間只維持基礎(chǔ)的工作關(guān)系，缺少情感溝通；團隊成員多獨來獨往，較少互動※團隊缺乏效率，如重復(fù)，無效工作增加；相似的問題反復(fù)發(fā)生，成員的抱怨和牢騷增多，會議經(jīng)常無果而終※團隊Leader缺

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領(lǐng)導(dǎo)者精力管理   12.25

請想像以下場景：※你參加一場長達(dá)4小時的會議，剛開始還能集中精力，到下半場你就開始走神，注意力集中變得困難※你精心規(guī)劃了一天12小時的工作與生活，一到中午就犯困，毫無耐心，焦躁易怒，工作效率低下※晚上你專門為孩子騰出時間，卻仍舊被工作的思緒煩擾，不能專心陪孩子※記事本提醒你今天是愛人的生日，傍晚來臨時你卻因為疲倦失去慶祝的心力……生活在數(shù)字化的時代，時間管理

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執(zhí)行力與職場精神-1天   02.29

高效執(zhí)行與職場綜合素養(yǎng)提升【課程背景】：身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)過企業(yè)5至10年后人生和事業(yè)都面臨轉(zhuǎn)折點和新起點，企業(yè)的員工如何調(diào)整心態(tài)，正確的了解和認(rèn)識自己服務(wù)的企業(yè)，了解自己的崗位職責(zé)，增加對企業(yè)和事業(yè)的認(rèn)同度，樹立正確的職業(yè)道德觀和職業(yè)人士的基本行為修養(yǎng)，對公司的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)高績效團隊的建立，以及達(dá)成公司與團隊、團隊與個人的目標(biāo)都有著重

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職場情緒與個人效能提升-員工版-1天   02.29

職場情緒與個人效能提升（1天）←培訓(xùn)背景你是否覺得事情太多而時間不夠用？你是否有時感到由于過度而疲憊不堪？當(dāng)你想集中精力干某件事的時候是否會突然受到打擾？你是否希望在更短的時間內(nèi)完成更多的工作？情緒是人的活動的動力源泉，當(dāng)日常工作中產(chǎn)生了消極心理，就會引起工作倦怠、工作積極性降低、溝通不良等后果。而由壓力所造成的不良的情緒導(dǎo)致工作中的倦怠會由此大大降低客戶滿

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基于DISC的向上管理-1天   02.29

基于DISC的向上管理基于DISC的向上管理11.Why：領(lǐng)導(dǎo)也要管理么？31.1.Video：瑯琊榜，不成功的向上管理31.2.向上管理的困難障礙31.3.Video：瑯琊榜，成功的向上管理31.4.向上管理的成功因素31.5.成功故事：向上管理對工作提升帶來的價值32.What：什么是向上管理？32.1.向上管理的定義32.2.向上管理的內(nèi)容32.3.向

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員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造-1天   02.29

員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造培訓(xùn)受眾:全體員工課程收益:提升員工素質(zhì)，塑造卓越的職業(yè)能力。課程大綱:第一部分塑造職業(yè)理念1.快樂工作活力人生快樂工作發(fā)自內(nèi)心----不同職業(yè)發(fā)展故事的分享2.思想與命運----看圖研討：卓越人生、從心開始3.敬業(yè)盡職沒有借口----看圖研討：對崗位職責(zé)的理解----案例研討：何為借口----計算與研討：不斷超越與卓越人生4.自信

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員工職業(yè)化素質(zhì)修煉及激勵-1天   02.29

員工職業(yè)化素質(zhì)修煉及激勵課程收益：大幅提高員工工作積極性，使員工在工作中減少“委屈”和抱怨，樹立正確的職業(yè)化素質(zhì)觀念，接受現(xiàn)代市場經(jīng)濟的的職場理念。使學(xué)員在工作中遇到困難時不再改變“目標(biāo)”，而是去改變完成工作目標(biāo)的“手段”；建立正面積極的態(tài)度，提升信心，增強信任和責(zé)任感4.職業(yè)化是企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力5.學(xué)習(xí)自我管理和自我調(diào)節(jié)，做好人才能做好事，態(tài)度決

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