雙劍合璧——DeepSeek×思維導(dǎo)圖引爆職場(chǎng)效率與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:連建偉

講師背景:
連建偉老師〔10年深耕〕〔百企賦能〕〔實(shí)戰(zhàn)為王〕10年企業(yè)思維技術(shù)授課經(jīng)驗(yàn)100+企業(yè)特聘思維輔導(dǎo)教練750+天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)5萬(wàn)+學(xué)員左圓右方創(chuàng)新?認(rèn)證講師世界商務(wù)策劃聯(lián)合會(huì)策劃師持續(xù)返聘:國(guó)家電投、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等多家世界500強(qiáng)企業(yè) 詳細(xì)>>

連建偉
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雙劍合璧——DeepSeek×思維導(dǎo)圖引爆職場(chǎng)效率與創(chuàng)新
在當(dāng)今信息爆炸與AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代,職場(chǎng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革,企業(yè)與職場(chǎng)人面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):

邏輯困局:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,會(huì)議作為重要的溝通與決策場(chǎng)景,卻陷入低效困境。據(jù)統(tǒng)計(jì),高達(dá)70%的會(huì)議時(shí)間被消耗在信息對(duì)齊環(huán)節(jié),真正用于推動(dòng)決策的時(shí)間少之又少,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、決策拖延。而職場(chǎng)人在海量信息中迷失,思路模糊,難以構(gòu)建清晰的邏輯框架,無(wú)法高效梳理工作流程與解決問(wèn)題。

創(chuàng)新瓶頸:傳統(tǒng)思維工具在跨界復(fù)雜問(wèn)題面前逐漸力不從心。隨著行業(yè)融合加速,問(wèn)題的復(fù)雜性呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),單一的思維模式和傳統(tǒng)工具無(wú)法滿足對(duì)多元信息的整合與創(chuàng)新需求,限制了企業(yè)與個(gè)人的創(chuàng)新突破能力。

效率焦慮:超60%的從業(yè)者長(zhǎng)期深陷重復(fù)性思維勞動(dòng),如繁瑣的數(shù)據(jù)整理、冗長(zhǎng)的報(bào)告撰寫等。這類機(jī)械性工作不僅耗費(fèi)大量精力,還極易引發(fā)職業(yè)倦怠,嚴(yán)重影響工作效率與個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

先進(jìn)的思維工具與技術(shù)應(yīng)用已成為提升職場(chǎng)效能的關(guān)鍵。麥肯錫報(bào)告明確指出,融合AI的可視化思維工具可顯著提升43%的團(tuán)隊(duì)決策效率。以DeepSeek為代表的前沿工具,開(kāi)創(chuàng)了“人類框架設(shè)計(jì)+AI智能填充”的協(xié)同模式,為解決復(fù)雜問(wèn)題提供了全新路徑。人工智能憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)的模式識(shí)別以及智能輔助功能,為思維導(dǎo)圖這一經(jīng)典思維工具注入了新的活力。二者深度融合,不僅大幅提升思維導(dǎo)圖的繪制效率,更能挖掘出隱藏在信息深處的潛在思維關(guān)聯(lián),有效拓展創(chuàng)新邊界,助力企業(yè)突破困境、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益:

1. 思維能力提升:掌握思維導(dǎo)圖的繪制與運(yùn)用技巧,提升邏輯思維能力,學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地分析和解決問(wèn)題。同時(shí),借助AI工具拓展思維邊界,培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

2. 效率提升:學(xué)會(huì)使用AI輔助繪制思維導(dǎo)圖,提高工作和學(xué)習(xí)效率,能夠在短時(shí)間內(nèi)整理大量信息,快速生成清晰的思維框架。

3. 創(chuàng)新突破:學(xué)會(huì)借助AI挖掘思維導(dǎo)圖中的潛在聯(lián)系,激發(fā)創(chuàng)新思維,為學(xué)習(xí)、工作和生活帶來(lái)新的思路和方法。

目標(biāo):通過(guò)“人腦精準(zhǔn)提問(wèn)+AI效率”組合,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題的快速拆解與創(chuàng)新突破。
課程大綱

導(dǎo)入:

1. AI時(shí)代思維導(dǎo)圖迎來(lái)全面升級(jí)

——手繪時(shí)代→軟件時(shí)代→AI自動(dòng)生成時(shí)代

2. AI時(shí)代職場(chǎng)效率迎來(lái)質(zhì)的飛躍

——重活難活A(yù)I干,創(chuàng)新決策人來(lái)判;掌握AI思維,人人都是AI指揮家。

第一講:洞察本質(zhì)——雙腦操作系統(tǒng)搭建,打造AI智能思維引擎

——技術(shù)基礎(chǔ)+動(dòng)態(tài)性

一、功能特點(diǎn)對(duì)比

1. 共同點(diǎn):結(jié)構(gòu)化思維、關(guān)聯(lián)性挖掘、效率提升

2. 差異點(diǎn):信息處理深度、知識(shí)邊界、自動(dòng)化程度、錯(cuò)誤修正機(jī)制

二、職場(chǎng)AI的十高頻應(yīng)用場(chǎng)景

1. 智能辦公助手(辦公自動(dòng)化與流程優(yōu)化)

2. 項(xiàng)目管理與多變量決策支持

3. 復(fù)雜問(wèn)題診斷

4. 知識(shí)密集型任務(wù)

5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與解決方案生成

6. 人/團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)效率提升

7. 頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)意發(fā)散

8. 會(huì)議記錄與流程可視化

9. 結(jié)構(gòu)化演講與表達(dá)

10. 問(wèn)題分析與解決

工具:“MECE法則”(相互獨(dú)立、完全窮盡)

——DeepSeek-智能的問(wèn)題解決者

協(xié)同增效公式:導(dǎo)圖×AI=效率3(復(fù)雜度降低×速度提升×質(zhì)量?jī)?yōu)化)

協(xié)同工具:

1)思維導(dǎo)圖軟件——XMind/GitMind等

2)DeepSeek滿血版

3)秘塔AI



第二講:技能夯實(shí)——思維導(dǎo)圖底層技術(shù)修煉與AI工具筑基

一、思維導(dǎo)圖兩大思考方法

1. 水平思法

2. 垂直思考法

練習(xí):思維訓(xùn)練

二、DeepSeek的三大底層能力

1. 深度推理與邏輯拆解

2. 多維度探索與跨界整合

3. 自我質(zhì)疑與自我修正(快速進(jìn)化)

三、思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵詞技術(shù)

1. 二八原則

2. 透視問(wèn)題的核心

3. 關(guān)鍵詞的特點(diǎn)

4. 如何采集關(guān)鍵詞

5. 關(guān)鍵詞在思維導(dǎo)圖中的布局

6. 關(guān)鍵詞的工作原理

——復(fù)雜的信息→關(guān)鍵詞→歸納分類→結(jié)構(gòu)化的思維導(dǎo)圖

四、DeepSeek的提示詞技術(shù)

1. 提示詞的工作原理

——提示詞→深度思考→邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)方案→得出結(jié)論

討論:什么是提示詞?

2. 有效提問(wèn)的黃金法則

1)問(wèn)題清晰化結(jié)構(gòu)化

2)善用反問(wèn)

3)提供參考模板

3. 新手必學(xué)的魔法提示指令

4. RICE方法論

1)角色(Role)

2)輸入(Input)

3)能力(Capability)

4)期望(Expectation)

練習(xí):電腦實(shí)操

五、軟件思維導(dǎo)圖的高階美化

1. 軟件思維導(dǎo)圖職場(chǎng)中的應(yīng)用場(chǎng)景

2. 軟件思維導(dǎo)圖職場(chǎng)中的美化標(biāo)準(zhǔn)

3. 軟件思維導(dǎo)圖職場(chǎng)中的美化要素

——字體、線條、結(jié)構(gòu)、色彩、圖標(biāo)

案例:帆書、筆記俠

六、AI對(duì)圖像的識(shí)別與優(yōu)化

1. AI在圖像識(shí)別與編輯中的應(yīng)用

2. 圖像內(nèi)容分析與自動(dòng)化處理

3. 賦能軟件思維導(dǎo)圖高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)

七、AI時(shí)代思維導(dǎo)圖3. 0

1. 萃取型思維導(dǎo)圖(總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn))

2. 嫁接型思維導(dǎo)圖(解決當(dāng)下問(wèn)題)

3. 生長(zhǎng)型思維導(dǎo)圖(布局未來(lái)發(fā)展)



第三講:效能提升——AI時(shí)代思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的高級(jí)應(yīng)用

一、職場(chǎng)人士效能倍增

1. 會(huì)議管理革命

1)傳統(tǒng)方式:手動(dòng)整理10頁(yè)會(huì)議紀(jì)要1h

2)AI方式:自動(dòng)生成(以S計(jì)算)

——會(huì)前:AI自動(dòng)生成議程+預(yù)讀材料

——會(huì)中:AI實(shí)時(shí)語(yǔ)音轉(zhuǎn)寫,自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要,生成結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)圖

——會(huì)后:自動(dòng)生成待辦清單+責(zé)任人分配

實(shí)戰(zhàn)演練操作流程:

1. 匹配AI工具:通義效率——AI會(huì)議神器

2. DeepSeek:結(jié)構(gòu)化處理,生成markdown格式

3. 導(dǎo)入Xmind,一鍵生成思維導(dǎo)圖

2. 知識(shí)管理升級(jí)

1)AI自動(dòng)生成思維導(dǎo)圖式讀書筆記(一本書10萬(wàn)字瞬間完成)

2)AI賦能知識(shí)的高效記憶

3)構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系

4)建立"思考-執(zhí)行-復(fù)盤"AI思維導(dǎo)圖應(yīng)用閉環(huán)習(xí)慣

實(shí)戰(zhàn)工具匹配指南:

內(nèi)容創(chuàng)作者:IMA+DeepSeek

企業(yè)團(tuán)隊(duì):飛書知識(shí)問(wèn)答

個(gè)人輕量應(yīng)用:Get筆記

二、演講表達(dá)智能重構(gòu)

1. 工作匯報(bào)——有理有據(jù)

1)傳統(tǒng)匯報(bào)三大瓶頸

瓶頸一:邏輯碎片化,重點(diǎn)模糊

瓶頸二:數(shù)據(jù)支撐不足,缺乏說(shuō)服力

瓶頸三:預(yù)判質(zhì)疑能力弱

2)AI工具突破性的匯報(bào)方案

——DeepSeek自動(dòng)生成MECE框架

——DeepSeek實(shí)時(shí)調(diào)用行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)生成可視化圖表

——AI模擬聽(tīng)眾角色,壓力測(cè)試匯報(bào)漏洞

2. 公開(kāi)演說(shuō)——井井有條

1)演講內(nèi)容生成:從碎片到體系(實(shí)戰(zhàn)演練)

AI解決方案:

DeepSeek數(shù)據(jù)挖掘:自動(dòng)抓取行業(yè)報(bào)告、用戶評(píng)論、熱點(diǎn)事件等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)

思維導(dǎo)圖框架注入:預(yù)設(shè)"痛點(diǎn)-方案-證據(jù)"三級(jí)演講骨架

動(dòng)態(tài)內(nèi)容填充:AI根據(jù)框架生成案例庫(kù)、金句庫(kù)、數(shù)據(jù)看板

2)表達(dá)效果強(qiáng)化:情感建模與記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)(實(shí)戰(zhàn)演練)

情感曲線建模:DeepSeek分析TED演講數(shù)據(jù)庫(kù),生成"懸念-高潮-共鳴"時(shí)間軸模板

記憶點(diǎn)植入:金句生成、趣味互動(dòng)等

三、創(chuàng)新問(wèn)題解決

1. 問(wèn)題拆解與信息整合

——思維導(dǎo)圖構(gòu)建問(wèn)題全景

實(shí)戰(zhàn)演練:將導(dǎo)圖中的關(guān)鍵詞輸入DeepSeek,獲取具體分支的深度分析

2. 創(chuàng)意激發(fā)與方案迭代

——思維導(dǎo)圖發(fā)散創(chuàng)意

——DeepSeek可行性驗(yàn)證

實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)高潛力創(chuàng)意進(jìn)行AI驗(yàn)證

1)DeepSeek生成SWOT分析

2)DeepSeek模擬用戶反饋

四、決策支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

——思維導(dǎo)圖構(gòu)建決策樹(shù)

DeepSeek模擬推演:

1)量化評(píng)估成功率

2)生成應(yīng)急預(yù)案模板(如:"若出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷,可啟動(dòng)的3條替代方案")

五、企業(yè)落地方案設(shè)計(jì)(實(shí)戰(zhàn)演練)

1. AI賦能構(gòu)建定制化模板庫(kù):建立部門級(jí)思維導(dǎo)圖模板(市場(chǎng)/研發(fā)/銷售)

2. 長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制

1)AI思維導(dǎo)圖榜樣計(jì)劃

2)周度思維導(dǎo)圖復(fù)盤會(huì)機(jī)制

 

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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,職場(chǎng)人士每天需要處理海量信息、參與復(fù)雜決策,并通過(guò)高效溝通推動(dòng)業(yè)務(wù)落地。然而,大量企業(yè)面臨一個(gè)共性痛點(diǎn):?jiǎn)T工邏輯思維不清晰、匯報(bào)內(nèi)容冗長(zhǎng)且重點(diǎn)模糊,導(dǎo)致會(huì)議效率低下、管理層決策遲緩、跨部門協(xié)作成本攀升。據(jù)麥肯錫全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,75的企業(yè)認(rèn)為“邏輯混亂的表達(dá)”是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的核心原因,而一份結(jié)構(gòu)清晰的匯報(bào)可使決策效率提升40以上。

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“您的團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)常遇到這些溝通困局?”1、跨部門協(xié)同會(huì)議上,理性派與感性派爭(zhēng)論不休,最終無(wú)果而終;2、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),觀眾對(duì)參數(shù)無(wú)感,品牌故事又缺乏可信度;3、銷售團(tuán)隊(duì)用50頁(yè)數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶,對(duì)方卻搖頭:“沒(méi)有打動(dòng)我的點(diǎn)”;4、技術(shù)部門耗時(shí)3小時(shí)匯報(bào)方案,高管中途離場(chǎng):“直接說(shuō)結(jié)論”;5、公司慶典,主持即興邀請(qǐng)到了你:瞬間呆住,“我沒(méi)準(zhǔn)備啊”這不是表達(dá)能力問(wèn)題

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“職場(chǎng)中您是否正被這些場(chǎng)景困擾?”1、下屬匯報(bào)15分鐘,您仍抓不住核心問(wèn)題,反復(fù)追問(wèn)“所以你需要我做什么?”2、電梯里偶遇高管:“項(xiàng)目進(jìn)展如何?”——3層樓的時(shí)間,只能擠出零散數(shù)據(jù),錯(cuò)失展現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)3、團(tuán)隊(duì)熬夜趕制50頁(yè)方案,客戶卻皺眉發(fā)問(wèn):“重點(diǎn)在哪里?”4、跨部門會(huì)議上,各方爭(zhēng)論不休,散會(huì)后才發(fā)現(xiàn)核心矛盾未被觸及這不是個(gè)人能力問(wèn)題,而是系統(tǒng)性思維危機(jī)。

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“您是否正在為這些創(chuàng)新困局買單?”投入百萬(wàn)研發(fā)的新品,上市后才發(fā)現(xiàn)解決的是“偽需求”團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)月優(yōu)化的流程,客戶卻說(shuō)“這不是我們的核心痛點(diǎn)”頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出200個(gè)創(chuàng)意,最終可落地的不足3個(gè)面對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊,組織卻陷入“用舊地圖找新大陸”的困境這不是缺乏創(chuàng)意,而是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論的缺失。麥肯錫研究顯示:68的創(chuàng)新失敗源于錯(cuò)誤的問(wèn)題定義,而MIT創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

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在AI替代重復(fù)勞動(dòng)的今天,結(jié)構(gòu)化思維是職場(chǎng)人的終極護(hù)城河。全球數(shù)據(jù)量每2年翻一番,但人類注意力廣度從12秒降至8秒(微軟研究),碎片化信息導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。麥肯錫報(bào)告顯示,企業(yè)員工平均每天花費(fèi)2.5小時(shí)在無(wú)效信息篩選與重復(fù)溝通中。傳統(tǒng)線性思維模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)跨界問(wèn)題。世界經(jīng)濟(jì)論壇將復(fù)雜問(wèn)題解決能力列為2030年職場(chǎng)人首要核心技能。思維導(dǎo)圖是全球超過(guò)3億人都正在

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