結(jié)構(gòu)性思維——深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)

  培訓(xùn)講師:連建偉

講師背景:
連建偉老師〔10年深耕〕〔百企賦能〕〔實戰(zhàn)為王〕10年企業(yè)思維技術(shù)授課經(jīng)驗100+企業(yè)特聘思維輔導(dǎo)教練750+天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)5萬+學(xué)員左圓右方創(chuàng)新?認(rèn)證講師世界商務(wù)策劃聯(lián)合會策劃師持續(xù)返聘:國家電投、中國移動、中國聯(lián)通等多家世界500強(qiáng)企業(yè) 詳細(xì)>>

連建偉
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結(jié)構(gòu)性思維——深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性思維——深度思考,精準(zhǔn)表達(dá)
“職場中您是否正被這些場景困擾?”

1、下屬匯報15分鐘,您仍抓不住核心問題,反復(fù)追問“所以你需要我做什么?”

2、電梯里偶遇高管:“項目進(jìn)展如何?”——3層樓的時間,只能擠出零散數(shù)據(jù),錯失展現(xiàn)價值的機(jī)會

3、團(tuán)隊熬夜趕制50頁方案,客戶卻皺眉發(fā)問:“重點在哪里?”

4、跨部門會議上,各方爭論不休,散會后才發(fā)現(xiàn)核心矛盾未被觸及

這不是個人能力問題,而是系統(tǒng)性思維危機(jī)。麥肯錫調(diào)研顯示,企業(yè)73%的溝通成本源于邏輯斷層,而《哈佛商業(yè)評論》指出,缺乏結(jié)構(gòu)性表達(dá)會導(dǎo)致決策效率下降58%。當(dāng)信息量年均增長40%,人類的認(rèn)知帶寬卻未進(jìn)化,職場人正陷入“數(shù)據(jù)沼澤”——看得見碎片,拼不出全景。

結(jié)構(gòu)性思維是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們在表達(dá)核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到深度思考和精準(zhǔn)表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的工作效率。
1、簡化信息處理:學(xué)會精準(zhǔn)識別信息,梳理對應(yīng)關(guān)系,畫圖呈現(xiàn)關(guān)聯(lián),簡潔概括主題,高效處理海量信息;

2、構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維:掌握結(jié)構(gòu)性思維四大特點與金字塔原理,能繪制標(biāo)準(zhǔn)圖,條理清晰組織溝通及匯報內(nèi)容,實現(xiàn)從「直覺驅(qū)動」到「結(jié)構(gòu)驅(qū)動」的認(rèn)知升級;

3、掌握演繹與歸納技巧:學(xué)會演繹兩種形式及溝通運(yùn)用,掌握歸納方式、步驟,靈活轉(zhuǎn)換表達(dá)結(jié)構(gòu)闡述問題;

4、搭建金字塔結(jié)構(gòu):了解金字塔結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,掌握縱向構(gòu)建方式,能定位主題,運(yùn)用表達(dá)技巧提升說服力;

5、運(yùn)用序言結(jié)構(gòu):掌握常見結(jié)構(gòu),可依情境靈活切換,打造引人入勝的表達(dá)開場;


前言:職場中思維結(jié)構(gòu)化的重要性

1. 提升員工思維嚴(yán)密性

2. 提高員工之間的溝通效率

3. 提升組織的工作效率

案例:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)—有形結(jié)構(gòu),無形結(jié)構(gòu),思維結(jié)構(gòu)

開場熱身:感受結(jié)構(gòu)的魅力

第一講:結(jié)構(gòu)的力量——規(guī)整信息接收

一、結(jié)構(gòu)性思維的四個特點

1. 論:結(jié)論先行

2. 證:上下對應(yīng)

3. 類:分類清楚

4. 比:排序邏輯

練習(xí):職場人座位排序案例

重點:金字塔原理在結(jié)構(gòu)性思維中的體現(xiàn)——結(jié)構(gòu)性思維標(biāo)準(zhǔn)圖

討論:工作匯報如何說才不亂

案例:王老吉+化妝品廣告

二、結(jié)構(gòu)化思維接受信息的四個步驟

第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷

第二步:對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系

第三步:結(jié)構(gòu)——畫出信息之間的關(guān)系圖

第四步:表達(dá)——用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題

討論:文章的GOAL是什么

第二講:邏輯之美——理清思路

一、如何說服——演繹(為什么)

1. 演繹的2種形式

1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論

2)常用式:現(xiàn)象—原因—解決方案

2. 演繹思維的運(yùn)用

案例:廣告中的演繹思維

案例:相聲中如何省略結(jié)論抖包袱

重點:

1)演繹是思維的串聯(lián)結(jié)構(gòu)

2)溝通中演繹的運(yùn)用及效果

視頻案例:歐萊雅廣告+相聲選段

二、如何匯報——?dú)w納(是什么)

1. 歸納的2種方式

2. 歸納思維的運(yùn)用

3. 歸納的3大步驟

1)列出重點

2)尋找共性

3)得出結(jié)論

三、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)

互動:用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

重點:歸納和演繹的關(guān)系—從實踐中來,到實踐中去



第三講:上下自如——搭建金字塔

一、金字塔結(jié)構(gòu)的魅力

討論:什么是金字塔結(jié)構(gòu)

討論:為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)

1)表達(dá)的冰山理論

2)奇妙的數(shù)字“7”

練習(xí):從聽到的文章中能記住幾種物體

二、金字塔的縱向結(jié)構(gòu)

1. 從上到下:提問回答

1)設(shè)定場景——你是誰?我是誰?在什么背景下

2)確定主題——溝通的GOAL是什么?

3)設(shè)想(回答)問題——深度/廣度

深度:問到白帽子層面

廣度:主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及

案例:蘋果專柜裝盜版軟件是真的嗎?

視頻案例:穹頂之下,找出說服手法

練習(xí):實際工作場景中如何定位身份,背景及主題

2. 從下到上:概括總結(jié)

1)收集信息——頭腦風(fēng)暴

2)明確分類——尋找共性

3)概括總結(jié)——明確要點

4)合理排序——理性描述

練習(xí):王老板損失了多少錢?

視頻案例:女孩在紙板上寫了什么字?

練習(xí):看餅狀圖表達(dá)出西安銷售業(yè)績情況

三、金字塔表達(dá)的四大技巧

1. 結(jié)論性的主題句

2. 主題立場鮮明

3. 結(jié)論打動人心

4. 適當(dāng)包裝“賣點”

互動:即時問題的金字塔架構(gòu)搭建,理清思維層次



第四講:序言結(jié)構(gòu)——完美表達(dá)的大門

一、序言的四大要素

要素一:背景

要素二:沖突

要素三:疑問

要素四:解答

二、常見的序言結(jié)構(gòu)

1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境→沖突→解決方案

2. 開門見山式:解決方案→情境→沖突

3. 突出憂慮式:沖突→情境→解決方案

4. 突出信心式:疑問→情境→沖突→解決方案

練習(xí):切換不同的序言結(jié)構(gòu)體會各種形式的不同效果

視頻案例:希拉里演講中的序言結(jié)構(gòu)

 

連建偉老師的其它課程

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,職場人士每天需要處理海量信息、參與復(fù)雜決策,并通過高效溝通推動業(yè)務(wù)落地。然而,大量企業(yè)面臨一個共性痛點:員工邏輯思維不清晰、匯報內(nèi)容冗長且重點模糊,導(dǎo)致會議效率低下、管理層決策遲緩、跨部門協(xié)作成本攀升。據(jù)麥肯錫全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,75的企業(yè)認(rèn)為“邏輯混亂的表達(dá)”是團(tuán)隊執(zhí)行力不足的核心原因,而一份結(jié)構(gòu)清晰的匯報可使決策效率提升40以上。

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“您的團(tuán)隊是否經(jīng)常遇到這些溝通困局?”1、跨部門協(xié)同會議上,理性派與感性派爭論不休,最終無果而終;2、產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場,觀眾對參數(shù)無感,品牌故事又缺乏可信度;3、銷售團(tuán)隊用50頁數(shù)據(jù)說服客戶,對方卻搖頭:“沒有打動我的點”;4、技術(shù)部門耗時3小時匯報方案,高管中途離場:“直接說結(jié)論”;5、公司慶典,主持即興邀請到了你:瞬間呆住,“我沒準(zhǔn)備啊”這不是表達(dá)能力問題

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“您是否正在為這些創(chuàng)新困局買單?”投入百萬研發(fā)的新品,上市后才發(fā)現(xiàn)解決的是“偽需求”團(tuán)隊耗時數(shù)月優(yōu)化的流程,客戶卻說“這不是我們的核心痛點”頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出200個創(chuàng)意,最終可落地的不足3個面對跨界競爭對手的降維打擊,組織卻陷入“用舊地圖找新大陸”的困境這不是缺乏創(chuàng)意,而是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論的缺失。麥肯錫研究顯示:68的創(chuàng)新失敗源于錯誤的問題定義,而MIT創(chuàng)新實驗

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在AI替代重復(fù)勞動的今天,結(jié)構(gòu)化思維是職場人的終極護(hù)城河。全球數(shù)據(jù)量每2年翻一番,但人類注意力廣度從12秒降至8秒(微軟研究),碎片化信息導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。麥肯錫報告顯示,企業(yè)員工平均每天花費(fèi)2.5小時在無效信息篩選與重復(fù)溝通中。傳統(tǒng)線性思維模式已無法應(yīng)對跨界問題。世界經(jīng)濟(jì)論壇將復(fù)雜問題解決能力列為2030年職場人首要核心技能。思維導(dǎo)圖是全球超過3億人都正在

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在當(dāng)今信息爆炸與AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時代,職場環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革,企業(yè)與職場人面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):邏輯困局:在企業(yè)運(yùn)營中,會議作為重要的溝通與決策場景,卻陷入低效困境。據(jù)統(tǒng)計,高達(dá)70的會議時間被消耗在信息對齊環(huán)節(jié),真正用于推動決策的時間少之又少,導(dǎo)致項目推進(jìn)緩慢、決策拖延。而職場人在海量信息中迷失,思路模糊,難以構(gòu)建清晰的邏輯框架,無法高效梳理工作流程與解

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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