魅力講臺呈現(xiàn)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王學(xué)兵

講師背景:
王學(xué)兵老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家9年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,累計培養(yǎng)了800位講師企業(yè)人力資源管理師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師勁牌集團TTT培訓(xùn)導(dǎo)師中國高鐵特邀合作講師曾任:東莞明海有限公司培訓(xùn)經(jīng)理曾任:勁牌有限公司(中國勁酒)培訓(xùn)經(jīng)理擅長 詳細(xì)>>

王學(xué)兵
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魅力講臺呈現(xiàn)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

魅力講臺呈現(xiàn)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是內(nèi)部經(jīng)驗傳承者、知識管理締造者、隱形知識提煉者,打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團隊,是提升企業(yè)軟實力,增強核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

然而,大多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是兼職講師,平時大部分時間都在處理自身工作業(yè)務(wù),在培訓(xùn)專業(yè)技能鉆研上花費的時間很少,如果指望內(nèi)訓(xùn)師利用業(yè)余時間去自學(xué)培訓(xùn)技能,這顯然不現(xiàn)實。因此,內(nèi)訓(xùn)師團隊需經(jīng)常開展專業(yè)技能學(xué)習(xí)。

很多內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)能力突出、專業(yè)知識扎實、工作經(jīng)驗豐富,他們的知識技能,經(jīng)驗方法需要在講臺上呈現(xiàn)出來,如果授課呈現(xiàn)不好,學(xué)員很可能會應(yīng)付培訓(xùn)、厭惡培訓(xùn)、抵觸培訓(xùn)!因此掌握授課呈現(xiàn)技能對每一位內(nèi)訓(xùn)師十分重要,它可以提升授課自信心,提高學(xué)員滿意度,促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗傳承,同時也為打造優(yōu)秀內(nèi)部講師團隊奠定了堅實基礎(chǔ)。
● 了解內(nèi)訓(xùn)師使命價值、角色任務(wù)、必備條件,加深對內(nèi)訓(xùn)師價值擔(dān)當(dāng)認(rèn)同

● 運用專業(yè)形象塑造兩大技巧提升專業(yè)形象,提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象認(rèn)可度

● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用,提升培訓(xùn)開場效果

● 掌握4個階段化解授課緊張技巧,提升授課信心和講臺抗壓能力

● 學(xué)習(xí)掌握5種精彩互動技巧,提升課堂互動效果

● 學(xué)習(xí)掌握課堂問題設(shè)計和處理方法,提高講師培訓(xùn)控場能力

● 熟練掌握5種精彩結(jié)尾技巧,增加課程結(jié)尾感染力和講師號召力


前言:內(nèi)部講師角色認(rèn)知

破冰游戲:打開心扉,擁抱新知

1. 內(nèi)部講師的使命

2. 內(nèi)部講師的任務(wù)

3. 內(nèi)部講師價值

4. 內(nèi)部講師角色



第一講:心中有數(shù)——內(nèi)訓(xùn)師必備條件

一、良好心理素質(zhì)

1. 克服演講恐懼

2. 敢于接受挑戰(zhàn)

3. 勇敢面對挫折

4. 能夠聽取批評

5. 善于調(diào)整情緒

二、正面積極態(tài)度

認(rèn)真、耐心、謙虛、自信、自律、積極、堅持、幽默

三、強烈責(zé)任感

敢于承擔(dān)、誠信、主動、準(zhǔn)時、守紀(jì)、典范

案例分享:我認(rèn)識的一位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師

四、熱忱與激情

1. 培訓(xùn)中有激情

2. 語言有感染力

3. 目光有熱情

4. 肢體語言有力度

案例分享:內(nèi)訓(xùn)師的語言魅力

現(xiàn)場互動:詩詞配樂吟誦



第二講:閃亮登場——內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象塑造技巧

互動討論:內(nèi)訓(xùn)師授課要不要注意著裝?作用是什么?

一、塑造專業(yè)形象作用

1. 體現(xiàn)出尊重

2. 體現(xiàn)專業(yè)性

3. 提升自信心

4. 營造好氛圍

視頻案例:富滇銀行員工的職業(yè)形象

二、形象不專業(yè)的表現(xiàn)

1. 儀容儀表不專業(yè)

1)衣服顏色不當(dāng)

2)首飾佩戴不當(dāng)

3)衣鞋襪不搭配

4)領(lǐng)帶佩戴不當(dāng)

5)儀容儀表不當(dāng)

2. 肢體語言不專業(yè)

1)小動作頻繁

2)手勢語缺失

3)身體不移位

4)走位不恰當(dāng)

5)持麥不講究

三、專業(yè)形象塑造方法

1. 職業(yè)著裝

1)男講師著裝要求:外套、襯衣、領(lǐng)帶、皮帶、襪子

2)女講師著裝要求:外套、襯衣、絲巾、首飾、襪子

2. 專業(yè)形體訓(xùn)練

1)身法、手法、眼法、步法、握法

2)指令手勢

現(xiàn)場互動演練:

1. 身法—定神,定腳,定型

2. 手法—交流、區(qū)分、指明、拒絕、號召、鼓勵;指令手勢

3. 眼法—點視、環(huán)視、探視、虛視

4. 步法—橫向位移、縱向位移

5. 握法—話筒標(biāo)準(zhǔn)握法



第三講:一鳴驚人——開場設(shè)計技巧

一、開場白三原則

1. 服務(wù)主題

2. 激發(fā)興趣

3. 新穎別致

二、開場白結(jié)構(gòu)模式

1. 開場問候——拉近距離

2. 自我介紹——樹立權(quán)威

3. 開場技巧——激發(fā)興趣

4. 過渡主題——自然導(dǎo)入

5. 介紹大綱——心中有數(shù)

6. 正式授課——順理成章

現(xiàn)場演練:開場白臺詞設(shè)計/現(xiàn)場展示

三、常見錯誤開場白

1. 簡單粗暴:直奔主題式

2. 自降權(quán)威:自我貶低式

3. 味同嚼蠟:枯燥無味式

4. 缺乏擔(dān)當(dāng):推卸責(zé)任式

現(xiàn)場展示:錯誤開場白場景呈現(xiàn)

四、五種開場白技巧

1. 提問起興法——制造關(guān)聯(lián) 巧妙過渡

1)提問須關(guān)聯(lián)主題

2)提問通俗生活化

3)問題難度簡單化

現(xiàn)場演示:《生產(chǎn)機器設(shè)備維修技巧》培訓(xùn)開場提問起興法展示

2. 故事講授法——激發(fā)興趣 啟發(fā)思考

1)故事要緊扣課題

2)故事要有啟發(fā)性

3)講授要聲情并茂

現(xiàn)場演示:《溝通風(fēng)格差異性解析及對應(yīng)溝通技巧》培訓(xùn)開場故事講授法展示

3. 引經(jīng)據(jù)典法——旁征博引 樹立權(quán)威

1)格言警句名人言

2)中外經(jīng)典著作句

3)引用話語正能量

現(xiàn)場演示:《就餐禮儀中的四個細(xì)節(jié)》、《檢查人員三要三不要》培訓(xùn)開場引經(jīng)據(jù)典法展示

4. 案例運用法——事實啟發(fā) 引發(fā)共鳴

1)案例具有典型性

2)案例具有教育性

3)講完案例有互動

現(xiàn)場演示:《商務(wù)演講與表達》培訓(xùn)開場案例運用法展示

5. 實物道具法——新穎別致 增加體驗

1)能帶道具就要帶

2)演示互動談體會

現(xiàn)場演示:《職場壓力管理與心理調(diào)適》培訓(xùn)開場實物道具法展示

現(xiàn)場訓(xùn)練:小組成員大臺演練開場白



第四講:淡定自若——化解緊張技巧

一、正確認(rèn)識緊張

視頻案例:心理學(xué)家的一項調(diào)查

二、講臺緊張原因

1. 外在原因

1)學(xué)員因素

2)心理因素

3)場地因素

2. 內(nèi)在原因

1)經(jīng)驗因素

2)結(jié)果因素

3)身體因素

三、化解講臺緊張技巧

1. 接到培訓(xùn)時——積極暗示

1)心態(tài)暗示法

2)經(jīng)歷暗示法

3)信念暗示法

2. 準(zhǔn)備培訓(xùn)時——持續(xù)訓(xùn)練

1)自我對話法

2)親朋好友法

3)文稿提綱法

4)影音回顧法

現(xiàn)場訓(xùn)練:《牛郎戀劉娘》繞口令訓(xùn)練

3. 即將培訓(xùn)時——身心放松

1)拉近距離法

2)清空思緒法

3)肌肉放松法

4)提神醒腦法

現(xiàn)場訓(xùn)練:清空思緒法實操訓(xùn)練

4. 正在培訓(xùn)時——隨機應(yīng)變

1)重復(fù)跳躍法

2)眼神移位法

3)巧妙掩飾法

4)壓力轉(zhuǎn)移法

四、緩解緊張實用經(jīng)驗分享

1. 以平常心對待

2. 巧用培訓(xùn)場地

3. 借助常用道具

4. 飲食習(xí)慣注意

5. 注意養(yǎng)精蓄銳



第五講:有聲有色——精彩互動技巧

一、精彩互動的三個原則

1. 緊扣主題

2. 基于學(xué)員

3. 便于掌控

二、課堂缺乏互動的表現(xiàn)

1. 講師自我陶醉

2. 課堂氣氛沉悶

1)學(xué)員精神不佳

2)內(nèi)容專業(yè)難懂

三、精彩互動的五種技巧

1. 提問起興法——我問你答 聚精會神

1)提問對象——個人/全體

2)提問數(shù)量——一個/多個

3)提問形式——開放/封閉

案例分享:學(xué)習(xí)結(jié)束 提問回顧

2. 語言引導(dǎo)法——異口同聲 強化認(rèn)同

1)引用話語忌生僻

2)引導(dǎo)語速忌過快

3)出現(xiàn)冷場有準(zhǔn)備

現(xiàn)場互動:語言接龍 名句接龍

3. 動作引導(dǎo)法——我做你做 寓教于樂

1)語言動作同步

2)動作由易到難

3)制造懸念疑惑

4)結(jié)束總結(jié)提煉

現(xiàn)場互動:換位思考手語動作游戲

4. 角色扮演法——我說你演 體驗教學(xué)

1)角色要選對人

2)演完要談體會

3)老師總結(jié)提煉

案例分享:客戶服務(wù)技巧角色扮演視頻

5. 現(xiàn)場獎勵法——刺激興趣 生動課堂

1)獎勵對象——個人/集體

2)獎勵形式——積分/獎品

3)獎勵時間——及時/結(jié)束



第六講:游刃有余——問題設(shè)計處理技巧

一、問題處理三個原則

1. 服務(wù)主題

2. 盡在掌握

3. 保持友好

二、處理問題不當(dāng)表現(xiàn)

1. 沒有提問

2. 提問冷場

3. 場面失控

4. 不能合理處理異議

案例分享:一次苦澀的培訓(xùn)經(jīng)歷

三、設(shè)計問題五種方法

1. 提前告知法

1)事先告知學(xué)員

2)思考寫下問題

3)集中答疑解惑

2. 問題卡片法

1)提前告知學(xué)員

2)預(yù)留時間篩選

3)解答典型問題

3. 故意遺漏法

1)某內(nèi)容不細(xì)講

2)作為問題解答

4. 自己設(shè)問法

1)提出自己遇到問題

2)學(xué)員下課交流問題

5. 準(zhǔn)備問題學(xué)員法

1)問題事先設(shè)計

2)學(xué)員現(xiàn)場提出

3)巧妙不要露餡

現(xiàn)場演繹:五種問題設(shè)計方法

四、回答問題四個原則

1. 專注問題

2. 保持形象

3. 照顧大多數(shù)

4. 贊美提問者

五、回答問題流程

1. 仔細(xì)聆聽

1)用眼來聽

2)用嘴來聽

3)用笑來聽

4)用肢體來聽

5)用筆來聽

2. 確認(rèn)問題

1)記住要點

2)重復(fù)問題

3. 提供答案

1)條理清晰

2)簡潔明了

4. 結(jié)束問題

1)給問題下論斷

2)保持課堂主動

六、六種麻煩問題處理方法

1. 專業(yè)質(zhì)疑

1)贊同觀點兩者并列

2)一分為二分析問題

2. 高手挑戰(zhàn)

1)有錯要坦誠

2)無錯不深究

3)不知不放棄

3. 故意找茬

1)借助學(xué)員 建立聯(lián)盟

2)借助組織 共同面對

4. 一次提多個問題

1)仔細(xì)聆聽問題

2)選擇典型回答

5. 學(xué)員連續(xù)提問題

1)事不過三

2)照顧多數(shù)

6. 不知答案的問題

1)善于借助學(xué)員智慧

2)打破砂鍋鉆研到底



第七講:余音繞梁——結(jié)尾設(shè)計技巧

一、科學(xué)結(jié)尾的四個原則

1. 必須有結(jié)尾——有始有終

2. 結(jié)尾要完整——渾然一體

3. 結(jié)尾要積極——傳遞正念

4. 結(jié)尾不是結(jié)束——號召行動

二、結(jié)尾不當(dāng)?shù)奈宸N表現(xiàn)

1. 借口式結(jié)尾——推脫責(zé)任

2. 過分謙虛式——降低權(quán)威

3. 自我否定式——自損形象

4. 有頭無尾式——倉促突兀

視頻案例:學(xué)員試講案例分享

現(xiàn)場展示:四種錯誤結(jié)尾場景呈現(xiàn)

三、精彩結(jié)尾的五種方法

1. 總結(jié)提煉法——梳理回顧 加深記憶

1)總結(jié)課程內(nèi)容

2)強調(diào)重點內(nèi)容

3)提煉觀點見解

現(xiàn)場演示:《職場高效溝通技巧》培訓(xùn)結(jié)尾總結(jié)提煉法展示

2. 發(fā)出號召法——鼓舞人心 學(xué)以致用

1)針對課程主題

2)發(fā)出號召行動

3)努力實施運用

現(xiàn)場演示:《內(nèi)訓(xùn)師四項技能修煉》培訓(xùn)結(jié)尾發(fā)出號召法展示

3. 展望未來法——堅定信心 情感共鳴

1)描繪美好藍圖

2)堅定學(xué)員信心

3)實現(xiàn)雙贏結(jié)果

現(xiàn)場演示:《A公司企業(yè)文化與發(fā)展規(guī)劃》培訓(xùn)結(jié)尾發(fā)出號召法展示

4. 引而不漏法——埋下伏筆 勾起興趣

1)總結(jié)已講授內(nèi)容

2)不過分渲染未講

現(xiàn)場演示:《精湛課程開發(fā)與設(shè)計》培訓(xùn)結(jié)尾因而不漏法展示

5. 緊急結(jié)尾法——迫不得已 一般不用

1)快速總結(jié)內(nèi)容

2)從容致謝結(jié)束

現(xiàn)場演示:《新時代工匠精神解讀》培訓(xùn)結(jié)尾緊急結(jié)尾法展示



實操訓(xùn)練:

1. 身法、手法、眼法、站法、步法、握法現(xiàn)場演練

2. 開場技巧運用現(xiàn)場演練

3. 內(nèi)訓(xùn)師試講演練,講師現(xiàn)場點評

 

王學(xué)兵老師的其它課程

課程背景:傳統(tǒng)培訓(xùn)是以老師為中心,通過老師的講授演繹,讓學(xué)員接收新知,學(xué)員在課堂上的主動性和積極性不強,參與感和體驗感較差。引導(dǎo)式培訓(xùn)是指用引導(dǎo)的理念來實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的一種創(chuàng)新型培訓(xùn)方式。它的教學(xué)模式是以學(xué)員為中心,關(guān)注焦點是問題是否被解決,老師是問題的設(shè)計者而不是答案的輸出者,學(xué)員是答案的貢獻者而不是答案的接收者。引導(dǎo)式培訓(xùn)價值有哪些?主要有:1.從“要我學(xué)

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課程背景:在激烈的市場競爭條件下,企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐,其中人才素質(zhì)的高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用?;鶎訂T工是企業(yè)人數(shù)最多的群體,他們職業(yè)化素養(yǎng)水平的高低直接影響著企業(yè)職業(yè)化、專業(yè)化水平。基層員工在職業(yè)化塑造中,經(jīng)常會遇到心態(tài)不積極、不知道如何溝通、不知道如何塑造個人和企業(yè)形象等問題,因此,對企業(yè)基層員工開展職業(yè)

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培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計是培訓(xùn)師的核心能力,能否開發(fā)出滿足企業(yè)發(fā)展和學(xué)員需求,又具有理論高度和專業(yè)深度的課程,這是衡量培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。內(nèi)訓(xùn)師熟練掌握一套系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計流程、工具和方法,不僅可以精進培訓(xùn)技能,而且對企業(yè)內(nèi)部講師體系和課程體系搭建有著重要價值。那么,什么是一套好的系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計呢?好的課程開發(fā)與設(shè)計應(yīng)該包括哪些核心內(nèi)容呢?這是每一位培訓(xùn)師

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企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、資源的競爭,同時也是人才的競爭?;ヂ?lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)員工對新知識、新技能、新模式的學(xué)習(xí)吸收快慢,將直接影響企業(yè)的績效和未來長足發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作為內(nèi)部經(jīng)驗傳承者、隱形知識提煉者、知識管理締造者,他們是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才。培養(yǎng)一批合格的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,是當(dāng)下眾多企業(yè)最緊迫的工作任務(wù)之一。如何讓企業(yè)中層管理者、內(nèi)部兼職講師、培訓(xùn)管理者

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培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計是培訓(xùn)師的核心能力,能否開發(fā)出滿足企業(yè)發(fā)展和學(xué)員需求,又具有理論高度和專業(yè)深度的課程,這是衡量培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。內(nèi)訓(xùn)師熟練掌握一套系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計流程、工具和方法,不僅可以精進培訓(xùn)技能,而且對企業(yè)內(nèi)部講師體系和課程體系搭建有著重要價值。那么,什么是一套好的系統(tǒng)的課程開發(fā)設(shè)計呢?好的課程開發(fā)與設(shè)計應(yīng)該包括哪些核心內(nèi)容呢?這是每一位培訓(xùn)師

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會演講的人,成功的機會多兩倍!在多元化社會,商務(wù)演講無處不在,公眾講話、商務(wù)演講已不再是政府領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)高管的職責(zé),越來越多企業(yè)要求一線人員,根據(jù)市場和工作需要能隨時隨地作演講。因為,精彩生動的演講,侃侃而談的表達,條例清晰的陳述,將會助你達成溝通說服、成功競聘、火爆銷售等目的,高超的演講表達技巧會讓你事半功倍。一場成功的演講應(yīng)該如何去策劃實施?一場成功的演講

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企業(yè)要生存發(fā)展,一方面要將知識、技能、方法裝進員工的腦袋,讓員工學(xué)習(xí)來提升崗位技能,促進企業(yè)績效提升;另一方面,要將產(chǎn)品賣點、設(shè)計理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)裝進客戶腦袋,讓公司產(chǎn)品被更多的顧客感知和接受,提高公司銷售業(yè)績。那么,如何讓員工快速、便捷的掌握這些學(xué)習(xí)內(nèi)容呢?微課,一種新的學(xué)習(xí)模式,因其內(nèi)容精煉、學(xué)習(xí)方便、制作周期短的特點,較好的契合時下移動化、碎片化的學(xué)習(xí)特

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商務(wù)演講表達與呈現(xiàn)技巧課程背景:在多元化的社會中,商務(wù)演講無處不在,演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作,在國外,曾有上萬人企業(yè)要求第一線工作人員依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例。越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講,達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的,高超的演說技巧將使您的工作事半功倍。一個有著很強自信心的、

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TTT:錘煉內(nèi)功——培訓(xùn)師卓越技能修煉(中高階)課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)教導(dǎo)。隨著培訓(xùn)市場逐步走向成熟,越來越多的企業(yè)需要優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理精英通過內(nèi)部課程的研發(fā)和講授,來實現(xiàn)組織知識的傳承與管理,而從一個優(yōu)秀的績優(yōu)員工到一名卓越的內(nèi)部培訓(xùn)師,還有很長一段路要走?!爸v清楚,聽明白,記

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TTT:開發(fā)有方——精湛課程開發(fā)與設(shè)計課程背景:培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部講師的核心能力,能否開發(fā)出滿足組織和培訓(xùn)對象需求,又具有一定理論深度,同時還能取得良好課堂培訓(xùn)效果的課程,是衡量一個培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。而擁有一批具備培訓(xùn)課程開發(fā)能力的優(yōu)秀培訓(xùn)師,無疑是企業(yè)核心競爭力的一個重要體現(xiàn)。然而,由于企業(yè)培訓(xùn)要求具有較強的針對性和實用性,培訓(xùn)學(xué)員的類別層次

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