• 老師《翻轉(zhuǎn)課堂---引導(dǎo)式授課技巧》TTT高階

      培訓(xùn)講師:郭寶健

    講師背景:
    郭寶健老師內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師國(guó)家人社部企業(yè)培訓(xùn)師廣東省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)理事STT(企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升?)版權(quán)認(rèn)證講師NDtalk(腦洞大開職業(yè)學(xué)堂)、廣州市蒲公英講師團(tuán)特聘講師曾任:香江集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:廣州珠江啤酒股份有限 詳細(xì)>>

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    老師《翻轉(zhuǎn)課堂---引導(dǎo)式授課技巧》TTT高階
    課程背景:

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師當(dāng)具有一定的經(jīng)驗(yàn),能夠熟練地演繹既有的課程,臺(tái)風(fēng)和演繹技能有了長(zhǎng)足進(jìn)步之后,應(yīng)當(dāng)思考如何適應(yīng)快速變化背景下的企業(yè)學(xué)習(xí)需求,通過引導(dǎo)式的培訓(xùn)方式快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、提高學(xué)習(xí)的有效性和持續(xù)性。引導(dǎo)式培訓(xùn)重點(diǎn)解決內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展過程中的“重演繹呈現(xiàn),輕流程方法”、“重講授技能,輕學(xué)員體驗(yàn)”、“重知識(shí)傳遞,輕引導(dǎo)啟發(fā)”等問題,幫助培訓(xùn)師穩(wěn)固“以學(xué)員為中心”的核心理念,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,使學(xué)員從“聽從、評(píng)論”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c、互動(dòng)到分享”,從單一面授學(xué)習(xí)提升為學(xué)員間的多向互動(dòng)。

    引導(dǎo)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)師的職責(zé)不僅僅是知識(shí)、技能的傳授者,更重要的是通過引發(fā)學(xué)員的思考、討論,培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)、解決問題的能力,本課程將通過。
    課程收益:

    ▲ 了解引導(dǎo)式培訓(xùn)概念、3個(gè)作用和2個(gè)核心原則,理清方向

    ▲ 明確引導(dǎo)者的6大角色和7大核心能力,現(xiàn)場(chǎng)演練提升

    ▲ 理解場(chǎng)域的重要性,掌握開場(chǎng)引人入勝的標(biāo)準(zhǔn)套路

    ▲ 掌握演繹設(shè)計(jì)的多種教學(xué)方式,現(xiàn)場(chǎng)自編和提升演繹設(shè)計(jì)能力

    ▲ 學(xué)會(huì)運(yùn)用引導(dǎo)式培訓(xùn)最實(shí)用的工具ORID
    課程大綱

    第一講:課程導(dǎo)入---何為引導(dǎo)式培訓(xùn)

    一、互動(dòng)研討:遇到這些問題我們?cè)撛趺崔k?

    1.學(xué)員冷場(chǎng)或發(fā)言太少咋辦

    2.學(xué)員爭(zhēng)搶發(fā)言或發(fā)言過長(zhǎng)咋辦?

    3.學(xué)員問非所答怎么辦?

    4.如何贊美激勵(lì)學(xué)員?

    5.向群體發(fā)問沒有回應(yīng)怎么辦?

    6.學(xué)員反問講師該如何應(yīng)對(duì)?

    7.當(dāng)學(xué)員睡覺或玩手機(jī)怎么辦?

    8.學(xué)員調(diào)侃和挑釁如何應(yīng)對(duì)?

    二、成年人學(xué)習(xí)特征

    1. 成年人學(xué)習(xí)原理

    2. 成年人學(xué)習(xí)6個(gè)誤區(qū)

    3. 成年人學(xué)習(xí)7大特點(diǎn)

    三、解析引導(dǎo)式培訓(xùn):

    1.引導(dǎo)式培訓(xùn)的定義

    2.引導(dǎo)式培訓(xùn)中的核心框架

    3.引導(dǎo)式培訓(xùn)的3個(gè)作用

    1)引導(dǎo)學(xué)員需求

    2)激發(fā)學(xué)員興趣

    3)提高學(xué)員參與度

    四、引導(dǎo)式培訓(xùn)的2個(gè)設(shè)計(jì)原則

    1.是以終為始

    2.以學(xué)員為中心



    第二講:角色定位---引導(dǎo)式培訓(xùn)者的關(guān)鍵認(rèn)知

    一、視頻引入

    二、引導(dǎo)者的6大角色

    1.醫(yī)生

    2.編劇

    3.導(dǎo)演

    4.教練

    5.助產(chǎn)士

    6.顧問

    演練:各小組分配角色,情景模擬

    三、引導(dǎo)者的7大核心能力

    1.診斷

    2.洞察

    3.提問

    4.中立

    5.聆聽

    6.集思

    7.跟進(jìn)



    第三講:營(yíng)建場(chǎng)域---引導(dǎo)式培訓(xùn)前三板斧

    視頻案例

    一、場(chǎng)域是什么?

    二、場(chǎng)域的效用

    1.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)感

    3.營(yíng)造畫面感

    4.營(yíng)造身臨其境感

    三、引導(dǎo)式培訓(xùn)前三板斧

    1.人域

    1)站姿

    2)走動(dòng)

    3)手勢(shì)

    4)表情

    5)握物

    2. 物域

    1)5種互動(dòng)式座位排列方式

    2)4個(gè)互動(dòng)式音樂場(chǎng)景

    3)互動(dòng)式設(shè)備設(shè)施配合

    3.言域(開場(chǎng)白)

    1)7種失敗開場(chǎng)白

    2)開場(chǎng)白的5項(xiàng)任務(wù)

    3)開場(chǎng)的10種方式

    4)經(jīng)典開場(chǎng)5步法

    互動(dòng)演練1:如何使開場(chǎng)白先聲奪人

    互動(dòng)演練2:如何使自我介紹印象深刻



    第四講:演繹設(shè)計(jì)---引導(dǎo)式培訓(xùn)的核心能力

    一、互動(dòng)式演繹能力提升技法

    1、思維提升類

    1)心理訓(xùn)練技巧及步驟

    2)思辯訓(xùn)練技巧及步驟

    3)思路訓(xùn)練技巧及步驟

    4)記憶訓(xùn)練技巧及步驟

    演練:小組選題內(nèi)部展示

    2、語(yǔ)言表達(dá)

    1)音色語(yǔ)流訓(xùn)練技巧及步驟

    2)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練技巧及步驟

    3)語(yǔ)感語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練技巧及步驟

    4)重音輕音訓(xùn)練技巧及步驟

    5)節(jié)奏快語(yǔ)訓(xùn)練技巧及步驟

    6)氣息停頓訓(xùn)練技巧及步驟

    演練:小組選題內(nèi)部展示

    3、雙向溝通類

    1)聽力訓(xùn)練技巧及步驟

    2)反饋訓(xùn)練技巧及步驟

    3)應(yīng)對(duì)訓(xùn)練技巧及步驟

    4)共鳴訓(xùn)練技巧及步驟

    5)解說(shuō)訓(xùn)練技巧及步驟

    6)論辯訓(xùn)練技巧及步驟

    演練:小組選題內(nèi)部展示

    4.綜合提升類

    1)情感訓(xùn)練技巧及步驟

    2)幽默訓(xùn)練技巧及步驟

    3)微笑訓(xùn)練技巧及步驟

    4)當(dāng)眾訓(xùn)練技巧及步驟

    5)綜合訓(xùn)練技巧及步驟

    演練:小組選題內(nèi)部展示

    二、互動(dòng)式培訓(xùn)授課方式

    模型:經(jīng)驗(yàn)之塔理論

    1.常用的7種授課方式

    1)講授

    2)案例分析及研討

    3)課堂練習(xí)

    4)視頻觀看

    5)游戲

    6)組織儀式

    7)實(shí)地考察

    2.情景案例教學(xué)法

    案例互動(dòng):一次廣西之旅

    1)情景案例教學(xué)法的概念

    2)情景案例教學(xué)法的效用

    3)情景案例教學(xué)法的特點(diǎn)

    4)情景案例教學(xué)法4步驟

    演練:按照情景案例教學(xué)法4步驟演繹知識(shí)點(diǎn)或工具



    第五講:提問互動(dòng)---引導(dǎo)式培訓(xùn)的常用工具

    一、互動(dòng)式提問要訣

    1.分級(jí)設(shè)問,高效切人

    2.清晰認(rèn)知,難易適宜

    3.贊賞鼓勵(lì),激發(fā)自信

    4.平等對(duì)待,全面參與

    二、互動(dòng)式提問常見方式

    互動(dòng)討論:你常用的提問方式有哪些?

    1.最基本的提問技巧

    1)集體提問&個(gè)體提問

    2)上堆提問&下切提問

    2.因果式提問模式

    1)判別類問題

    2)描述類問題

    3)探索類問題

    4)發(fā)散類問題

    演練:小組推選代表進(jìn)行呈現(xiàn)

    3.布魯姆教學(xué)提問模式

    1)識(shí)記性提問

    2)理解性提問

    3)運(yùn)用性提問

    4)分析性提問

    5)綜合性提問

    6)評(píng)價(jià)性提問

    演練:小組推選代表進(jìn)行呈現(xiàn)

    三、互動(dòng)式提問經(jīng)典方式---ORID

    1.ORID的基本概念

    2.ORID四要素

    1)O是客觀性的問題

    2)R是反映性問題

    3)I為詮釋性問題

    4)D為決定性問題

    3.ORID操作步驟

    4.常見20種ORID提問

    演練:小組內(nèi)兩兩配對(duì),訓(xùn)練ORID提問技巧

    5.提問的常見誤區(qū)

    1)?只顧數(shù)量,不求質(zhì)量

    2)?答案被老師完全控制

    3)候答時(shí)間過短

    4)提問實(shí)效不高

    5)不會(huì)傾聽

    6.傾聽的重要性

    7.傾聽的技巧

    課堂測(cè)試:測(cè)測(cè)你的提問與傾聽能力



    第七講:總結(jié)收尾---引導(dǎo)式培訓(xùn)點(diǎn)睛之筆

    一、總結(jié)的作用

    1.總結(jié)常見的3個(gè)問題

    2.成功結(jié)尾的5個(gè)要素

    3.經(jīng)典4步結(jié)尾

    演練:每人上臺(tái)呈現(xiàn)精彩結(jié)語(yǔ)

    二、ORID總結(jié)

    1.小組內(nèi)兩兩組隊(duì),進(jìn)行ORID式行為承諾

    2.課程要點(diǎn)回顧

     

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    身在職場(chǎng),無(wú)論是對(duì)外銷售產(chǎn)品,還是尋求內(nèi)部員工互助,均需要邏輯表達(dá)與有效說(shuō)服。隨著管理層級(jí)的越來(lái)越高,對(duì)下屬的有效激勵(lì)、高效說(shuō)服能力的要求也越來(lái)越高。身教而不能言傳,已經(jīng)成為很多職場(chǎng)人士縱向發(fā)展的短板和絆腳石!同時(shí),我們看到很多從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理、從管理自我轉(zhuǎn)向管理他人,初涉公眾說(shuō)服場(chǎng)合,往往缺乏自信和套路,導(dǎo)致發(fā)揮不出自己的“應(yīng)有水平”。同時(shí),我們看到一些職場(chǎng)

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    每當(dāng)臨近年底或當(dāng)年度財(cái)年年末,HR部門、培訓(xùn)中心或者培訓(xùn)部全員皆兵或如臨大敵,策劃和開展培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃的制定。很多企業(yè)采用炒冷飯的形式,直接在往年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行零敲碎打;也有一些企業(yè)會(huì)采用“零基預(yù)算”的模式,全盤構(gòu)建新的一年的培訓(xùn)需求與計(jì)劃。無(wú)論采取何種形式,有三大問題是組織者重點(diǎn)考慮的:1、年度培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)施步驟;2、培訓(xùn)計(jì)劃該如何創(chuàng)新突破,

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    思維導(dǎo)圖是一種放射性思維,體現(xiàn)的是人類大腦的自然功能。它以圖解的形式和網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)。用于儲(chǔ)存、組織、優(yōu)化和輸出信息,它利用的就是這些自然結(jié)構(gòu)的靈感,從而提高效率。美國(guó)波音公司在設(shè)計(jì)波音747飛機(jī)的時(shí)候就使用了思維導(dǎo)圖,如果使用普通的方法,設(shè)計(jì)波音747這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目要花費(fèi)6年的時(shí)間;通過使用思維導(dǎo)圖,他們的工程師只使用了6個(gè)月的時(shí)間就完成了波音747的設(shè)計(jì)

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    課程背景STT旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)有效管理。通過“問題分析”和“行為證據(jù)”兩個(gè)重要概念,幫助管理者透過繁雜的管理現(xiàn)象直接看到問題本質(zhì),使管理者有能力對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)問題提出有效的解決方案,并使組織中的員工快速掌握?!胺椒üぞ摺眲t是另一個(gè)用于問題解決的重要管理概念。課程價(jià)值◇輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力◇能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開

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    課程背景:初級(jí)培訓(xùn)師由于經(jīng)驗(yàn)不足,所以往往開始階段賦予的職責(zé)是演繹企業(yè)現(xiàn)有的課程,但由于講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不足,容易出現(xiàn)不自信、緊張、邏輯性差、表述混亂等問題,留給學(xué)員的第一印象---臺(tái)風(fēng)方面,效果不理想;其次,在舊有知識(shí)與現(xiàn)有課程內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與鏈接方面,找不到合適的過渡方法與話術(shù),案例演繹照本宣科;第三,在應(yīng)對(duì)學(xué)員的反應(yīng)方面,沒有針對(duì)性的準(zhǔn)備套路,出現(xiàn)冷場(chǎng)、話不投機(jī)、

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    PPT是公眾發(fā)言的最主要媒介之一,無(wú)論是在企業(yè)、學(xué)校、還是政府部門,PPT已被廣泛應(yīng)用于各類場(chǎng)合,協(xié)助講演者進(jìn)行產(chǎn)品介紹、解讀數(shù)據(jù)、培訓(xùn)演講、工作匯報(bào)等。然而我們看到,很多經(jīng)常使用PPT的人員還停留在Word直接黏貼到PPT的原始階段,有一些經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工制作的PPT課件缺乏邏輯感、層次感、基本美感,技術(shù)單一、互動(dòng)差,不利于學(xué)員產(chǎn)生畫面感,提升視覺記憶,進(jìn)而

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    課程背景:在培訓(xùn)過程中,學(xué)員的知識(shí)、能力和態(tài)度是影響培訓(xùn)成效的主要因素,其中知識(shí)和能力是學(xué)員自身兼?zhèn)?,而培?xùn)師則需要盡可能地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力,尤其是成年人在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中更有主見、注重實(shí)效,在培訓(xùn)過程中給予學(xué)員更多的自主權(quán),通過互動(dòng)提高學(xué)員的實(shí)踐行動(dòng),能有效激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,提高學(xué)習(xí)效率。然而,我們看到,現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn),傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式仍然占據(jù)了培訓(xùn)形式

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    課程背景:隨著微博、微信、微演講(TED)等出現(xiàn),促使現(xiàn)代教育技術(shù)的進(jìn)步和教學(xué)模式的創(chuàng)新,豐富了培訓(xùn)從業(yè)者的教學(xué)方式,對(duì)教育行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大變革。微課也是微時(shí)代的產(chǎn)物,符合時(shí)間碎片化、傳播速度快等優(yōu)勢(shì);對(duì)學(xué)員而言,十五分鐘左右的微課,能使學(xué)員注意力最大程度地集中,保證了學(xué)習(xí)效率;對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境而言,信息化的學(xué)習(xí)環(huán)境,帶來(lái)自由、舒適、親切、熟悉的學(xué)習(xí)體驗(yàn);對(duì)企

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    課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受了TTT入門培訓(xùn)之后,臺(tái)風(fēng)和演繹技巧有了基本的理解,但往往出現(xiàn)一個(gè)比較大的通病,開發(fā)不出好課程,開發(fā)不出符合企業(yè)要求、符合崗位要求、與績(jī)效相關(guān)的有價(jià)值的課程,問題的癥結(jié)在于沒有掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)工具和方法。與之同時(shí),很多內(nèi)訓(xùn)師由于固有的經(jīng)驗(yàn)和單向性設(shè)計(jì)課程,導(dǎo)致在課程演繹技巧上沒有突破,在教學(xué)手段上方法過于單一、方法創(chuàng)新性不足。

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    STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升課程背景STT旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)有效管理。通過“問題分析”和“行為證據(jù)”兩個(gè)重要概念,幫助管理者透過繁雜的管理現(xiàn)象直接看到問題本質(zhì),使管理者有能力對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)問題提出有效的解決方案,并使組織中的員工快速掌握?!胺椒üぞ摺眲t是另一個(gè)用于問題解決的重要管理概念。培訓(xùn)方式◇精講理論:上升哲學(xué)思想◇案例解析:回歸問題本質(zhì)◇工具演練:還原

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