老師《揮灑自如---臺(tái)風(fēng)速成與精彩演繹》TTT初階

  培訓(xùn)講師:郭寶健

講師背景:
郭寶健老師內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師國家人社部企業(yè)培訓(xùn)師廣東省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)理事STT(企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升?)版權(quán)認(rèn)證講師NDtalk(腦洞大開職業(yè)學(xué)堂)、廣州市蒲公英講師團(tuán)特聘講師曾任:香江集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任:廣州珠江啤酒股份有限 詳細(xì)>>

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老師《揮灑自如---臺(tái)風(fēng)速成與精彩演繹》TTT初階詳細(xì)內(nèi)容

老師《揮灑自如---臺(tái)風(fēng)速成與精彩演繹》TTT初階
課程背景:

初級(jí)培訓(xùn)師由于經(jīng)驗(yàn)不足,所以往往開始階段賦予的職責(zé)是演繹企業(yè)現(xiàn)有的課程,但由于講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不足,容易出現(xiàn)不自信、緊張、邏輯性差、表述混亂等問題,留給學(xué)員的第一印象---臺(tái)風(fēng)方面,效果不理想;其次,在舊有知識(shí)與現(xiàn)有課程內(nèi)容的轉(zhuǎn)化與鏈接方面,找不到合適的過渡方法與話術(shù),案例演繹照本宣科;第三,在應(yīng)對(duì)學(xué)員的反應(yīng)方面,沒有針對(duì)性的準(zhǔn)備套路,出現(xiàn)冷場(chǎng)、話不投機(jī)、學(xué)員逆反等情形;第四,初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師接到課程任務(wù),往往興奮度過高,在連續(xù)幾天的課程強(qiáng)度下,極易出現(xiàn)疲倦、聲音嘶啞等狀況;此外,大部分初涉講臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師,課堂呈現(xiàn)方式非常單一,難于吸引學(xué)員的注意力和激發(fā)學(xué)習(xí)熱情??偠灾陨蠁栴}將最終導(dǎo)致課程的整體滿意度不高,達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期成效。

本課程針對(duì)性地解決以上初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師常見問題,從“訓(xùn)前準(zhǔn)備、臺(tái)風(fēng)塑造、情緒控制、控場(chǎng)技巧、開場(chǎng)和結(jié)尾”等5個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)臺(tái)風(fēng)速成和精彩演繹,打造初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)感,全方位提升培訓(xùn)師的基本能力。
課程收益:

▲ 掌握臺(tái)風(fēng)速成5步法,半天呈現(xiàn)專業(yè)級(jí)的授課臺(tái)風(fēng)

▲ 學(xué)習(xí)3種專業(yè)聲音技巧,打造充滿激情、具有穿透力、持久性的聲線

▲ 通過克服緊張的5大法寶,初次上臺(tái)也不再緊張

▲ 掌握標(biāo)準(zhǔn)式和創(chuàng)新式的開場(chǎng)5部曲和有效結(jié)尾技巧;

▲ 通過5個(gè)有效練習(xí),打造具有氣場(chǎng)、持久性的聲線

▲ 掌握4個(gè)層次的控場(chǎng)技巧,達(dá)到課程評(píng)估的反應(yīng)層評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
課程大綱

第一講:反向思考——從學(xué)員角度凸顯內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值

互動(dòng)案例:一次內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后的熱議

一、學(xué)員5種類型

1. 囚徒型學(xué)員

2. 度假型學(xué)員

3. 評(píng)判型學(xué)員

4. 社交型學(xué)員

5. 學(xué)習(xí)型學(xué)員

二、能力態(tài)度四象限法則

三、5種抑制學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的行為

演練宣誓:我要學(xué)習(xí)的ROI!

四、學(xué)員的一致性對(duì)于培訓(xùn)效果至關(guān)重要

案例:一次臨時(shí)調(diào)整的培訓(xùn)課程

1. 學(xué)習(xí)者分析和判斷的3個(gè)維度

2. 學(xué)習(xí)者的4個(gè)特征

3. 學(xué)習(xí)者分析的3個(gè)基本方法

演練:描述所選課題的學(xué)習(xí)者畫像



第二講:正向解析——內(nèi)部培訓(xùn)師角色認(rèn)知與自我定位

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知

1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解析——價(jià)值分析理論

2. 成為內(nèi)訓(xùn)師的好處——成就動(dòng)機(jī)分析

3. 區(qū)分優(yōu)差培訓(xùn)師的依據(jù)——成功講師指標(biāo)解析

4. 培訓(xùn)師基礎(chǔ)素質(zhì)模型

5. 培訓(xùn)師自我提升的五大法門

二、培訓(xùn)師的專業(yè)感

視頻:一個(gè)震撼的橄欖球開場(chǎng)儀式

1. 專業(yè)培訓(xùn)師的武裝秘籍

2. 培訓(xùn)師6大專業(yè)能力

1)表達(dá)能力

2)專業(yè)能力

3)激勵(lì)能力

4)制作能力

5)應(yīng)變能力

6)學(xué)習(xí)能力



第三講:初涉講臺(tái)——克服緊張情緒與打開激情

一、如何克服緊張情緒

1. 造成緊張的幾大原因分析

2. 克服緊張的5個(gè)實(shí)用秘籍

二、如何快速打開激情

1. 好的開始是成功的2/3

2. 打開激情的2個(gè)法則

演練:課堂學(xué)習(xí)速度倍增法



第四講:臺(tái)風(fēng)基礎(chǔ)——找到專業(yè)臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練的訣竅

一、五行訓(xùn)練法

1. 案例:從團(tuán)隊(duì)精神中領(lǐng)悟?qū)I(yè)精髓

2. 視頻與互動(dòng):市場(chǎng)上優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)?

3. 理論:赫拉別恩交流法則

4. 工具:五行訓(xùn)練法

1)V型站姿---演示和要點(diǎn)講解

2)走動(dòng)---演示和要點(diǎn)講解

3)手勢(shì)---演示和要點(diǎn)講解

4)互動(dòng)---演示和要點(diǎn)講解

5)表情---演示和要點(diǎn)講解

5. 演練:現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一考核過關(guān)

二、演講三術(shù)法

1. 視頻:我是演說家精彩節(jié)選

2. 口術(shù):時(shí)間、立場(chǎng)、位置、事件、產(chǎn)品、方法

2. 身術(shù):手位、腰位、腿位

3. 眼術(shù):環(huán)視和點(diǎn)視

4. 演練:小組內(nèi)部展示



第五講:有備無患——人機(jī)料法環(huán)的全方位準(zhǔn)備

一、人員

1. 講師準(zhǔn)備

1)形象(男女老師的區(qū)別)

2)踩場(chǎng)

3)時(shí)間

2. 學(xué)員調(diào)研

二、機(jī)器

1. 設(shè)備設(shè)施

2. 教材道具

3. 物料

4. 方法

5. 環(huán)境

演練:列出你主講課程的講師物資清單



第六講:開場(chǎng)結(jié)尾——巧妙設(shè)計(jì)使課程虎頭豹尾

一、互動(dòng)游戲

二、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

1. 行為主義學(xué)習(xí)理論

2. 認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論

3. 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論

4. 人本主義學(xué)習(xí)理論

5. 社會(huì)學(xué)習(xí)理論

三、有效開場(chǎng)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

四、工具:開場(chǎng)五步法

1. 第一步:掃場(chǎng)問好

2. 第二步:自我介紹

3. 第三步:引題

4. 第四步:預(yù)期收益(正反)

5. 第五步:共識(shí)

錯(cuò)誤演示:道歉、晦澀、緊張、自損、重復(fù)

對(duì)比演示:開場(chǎng)五步法

演練:小組內(nèi)組織開場(chǎng)五步法,小組成員以有效開場(chǎng)6標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

五、結(jié)尾

1. 糟糕的6種結(jié)尾方式

2. 完美結(jié)尾的4大特征

3. 常用的7種結(jié)尾方式

演練:小組成員內(nèi)部選擇結(jié)尾方式,撰寫和演示課程結(jié)尾



第七講:控場(chǎng)技巧——準(zhǔn)確把控課程進(jìn)度與氛圍

一、互動(dòng)討論:什么是控場(chǎng)?

1. 控場(chǎng)就是控制課程效果按進(jìn)度按預(yù)期達(dá)成

2. 控場(chǎng)就是控制課堂的整體氛圍

二、控場(chǎng)技巧測(cè)評(píng):繞口令轉(zhuǎn)訓(xùn)

互動(dòng):控場(chǎng)失敗的四個(gè)表現(xiàn),你該如何應(yīng)對(duì)?

方法與演示:控場(chǎng)的四個(gè)層次

三、如何控制課堂整體氛圍

1. 課堂氣氛激勵(lì)4法:

1)積分獎(jiǎng)懲法

2)分組PK法

3)察人提問法

4)皮孩子招安法

2. 角色扮演:現(xiàn)場(chǎng)演示激勵(lì)4法



第八講:呈現(xiàn)生動(dòng)——簡(jiǎn)單幾招提升學(xué)員參與感

一、呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方式

1. 問題解決法

2. 舊知新用法

二、八個(gè)激發(fā)學(xué)員參與感的方法

1. 描述事件

2. 集體舉手

3. 確認(rèn)式提問

4. 承諾易用

5. 讓大家笑

6. 夸張?jiān)捳Z

7. 引用特殊數(shù)據(jù)

8. 運(yùn)用視覺教具或小道具

三、演練:小組內(nèi)部呈現(xiàn)



第九講:發(fā)音訓(xùn)練——讓你的聲音充滿正能量

1. 人的發(fā)聲器官

2. 魅力聲音四環(huán)(語調(diào)、音量、語速、停頓)

3. 如何打造魅力聲音

1)呼吸——演示與練習(xí)

2)共鳴——演示與練習(xí)

3)正音——演示與練習(xí)

4)情感——演示與練習(xí)

4. 經(jīng)典橋段語音演練(小組內(nèi)部)

 

郭寶健老師的其它課程

身在職場(chǎng),無論是對(duì)外銷售產(chǎn)品,還是尋求內(nèi)部員工互助,均需要邏輯表達(dá)與有效說服。隨著管理層級(jí)的越來越高,對(duì)下屬的有效激勵(lì)、高效說服能力的要求也越來越高。身教而不能言傳,已經(jīng)成為很多職場(chǎng)人士縱向發(fā)展的短板和絆腳石!同時(shí),我們看到很多從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理、從管理自我轉(zhuǎn)向管理他人,初涉公眾說服場(chǎng)合,往往缺乏自信和套路,導(dǎo)致發(fā)揮不出自己的“應(yīng)有水平”。同時(shí),我們看到一些職場(chǎng)

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每當(dāng)臨近年底或當(dāng)年度財(cái)年年末,HR部門、培訓(xùn)中心或者培訓(xùn)部全員皆兵或如臨大敵,策劃和開展培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃的制定。很多企業(yè)采用炒冷飯的形式,直接在往年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行零敲碎打;也有一些企業(yè)會(huì)采用“零基預(yù)算”的模式,全盤構(gòu)建新的一年的培訓(xùn)需求與計(jì)劃。無論采取何種形式,有三大問題是組織者重點(diǎn)考慮的:1、年度培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)施步驟;2、培訓(xùn)計(jì)劃該如何創(chuàng)新突破,

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思維導(dǎo)圖是一種放射性思維,體現(xiàn)的是人類大腦的自然功能。它以圖解的形式和網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)。用于儲(chǔ)存、組織、優(yōu)化和輸出信息,它利用的就是這些自然結(jié)構(gòu)的靈感,從而提高效率。美國波音公司在設(shè)計(jì)波音747飛機(jī)的時(shí)候就使用了思維導(dǎo)圖,如果使用普通的方法,設(shè)計(jì)波音747這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目要花費(fèi)6年的時(shí)間;通過使用思維導(dǎo)圖,他們的工程師只使用了6個(gè)月的時(shí)間就完成了波音747的設(shè)計(jì)

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課程背景STT旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)有效管理。通過“問題分析”和“行為證據(jù)”兩個(gè)重要概念,幫助管理者透過繁雜的管理現(xiàn)象直接看到問題本質(zhì),使管理者有能力對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)問題提出有效的解決方案,并使組織中的員工快速掌握?!胺椒üぞ摺眲t是另一個(gè)用于問題解決的重要管理概念。課程價(jià)值◇輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力◇能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開

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PPT是公眾發(fā)言的最主要媒介之一,無論是在企業(yè)、學(xué)校、還是政府部門,PPT已被廣泛應(yīng)用于各類場(chǎng)合,協(xié)助講演者進(jìn)行產(chǎn)品介紹、解讀數(shù)據(jù)、培訓(xùn)演講、工作匯報(bào)等。然而我們看到,很多經(jīng)常使用PPT的人員還停留在Word直接黏貼到PPT的原始階段,有一些經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工制作的PPT課件缺乏邏輯感、層次感、基本美感,技術(shù)單一、互動(dòng)差,不利于學(xué)員產(chǎn)生畫面感,提升視覺記憶,進(jìn)而

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課程背景:在培訓(xùn)過程中,學(xué)員的知識(shí)、能力和態(tài)度是影響培訓(xùn)成效的主要因素,其中知識(shí)和能力是學(xué)員自身兼?zhèn)?,而培?xùn)師則需要盡可能地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力,尤其是成年人在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中更有主見、注重實(shí)效,在培訓(xùn)過程中給予學(xué)員更多的自主權(quán),通過互動(dòng)提高學(xué)員的實(shí)踐行動(dòng),能有效激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,提高學(xué)習(xí)效率。然而,我們看到,現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn),傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式仍然占據(jù)了培訓(xùn)形式

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課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師當(dāng)具有一定的經(jīng)驗(yàn),能夠熟練地演繹既有的課程,臺(tái)風(fēng)和演繹技能有了長(zhǎng)足進(jìn)步之后,應(yīng)當(dāng)思考如何適應(yīng)快速變化背景下的企業(yè)學(xué)習(xí)需求,通過引導(dǎo)式的培訓(xùn)方式快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、提高學(xué)習(xí)的有效性和持續(xù)性。引導(dǎo)式培訓(xùn)重點(diǎn)解決內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展過程中的“重演繹呈現(xiàn),輕流程方法”、“重講授技能,輕學(xué)員體驗(yàn)”、“重知識(shí)傳遞,輕引導(dǎo)啟發(fā)”等問題,幫助培訓(xùn)師穩(wěn)固“以學(xué)員為

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課程背景:隨著微博、微信、微演講(TED)等出現(xiàn),促使現(xiàn)代教育技術(shù)的進(jìn)步和教學(xué)模式的創(chuàng)新,豐富了培訓(xùn)從業(yè)者的教學(xué)方式,對(duì)教育行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大變革。微課也是微時(shí)代的產(chǎn)物,符合時(shí)間碎片化、傳播速度快等優(yōu)勢(shì);對(duì)學(xué)員而言,十五分鐘左右的微課,能使學(xué)員注意力最大程度地集中,保證了學(xué)習(xí)效率;對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境而言,信息化的學(xué)習(xí)環(huán)境,帶來自由、舒適、親切、熟悉的學(xué)習(xí)體驗(yàn);對(duì)企

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課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受了TTT入門培訓(xùn)之后,臺(tái)風(fēng)和演繹技巧有了基本的理解,但往往出現(xiàn)一個(gè)比較大的通病,開發(fā)不出好課程,開發(fā)不出符合企業(yè)要求、符合崗位要求、與績(jī)效相關(guān)的有價(jià)值的課程,問題的癥結(jié)在于沒有掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)工具和方法。與之同時(shí),很多內(nèi)訓(xùn)師由于固有的經(jīng)驗(yàn)和單向性設(shè)計(jì)課程,導(dǎo)致在課程演繹技巧上沒有突破,在教學(xué)手段上方法過于單一、方法創(chuàng)新性不足。

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STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升課程背景STT旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)有效管理。通過“問題分析”和“行為證據(jù)”兩個(gè)重要概念,幫助管理者透過繁雜的管理現(xiàn)象直接看到問題本質(zhì),使管理者有能力對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)問題提出有效的解決方案,并使組織中的員工快速掌握?!胺椒üぞ摺眲t是另一個(gè)用于問題解決的重要管理概念。培訓(xùn)方式◇精講理論:上升哲學(xué)思想◇案例解析:回歸問題本質(zhì)◇工具演練:還原

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