業(yè)績?yōu)橥?mdash;—狼性團隊執(zhí)行力
為什么年初的目標(biāo)計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！

“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行病！康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲除鰲拜，20歲迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護了統(tǒng)一！這中間靠什么？靠的是流程、機制！

企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是---寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！


1．充分認知何為團隊執(zhí)行力及執(zhí)行結(jié)果的四大標(biāo)準(zhǔn)；

2．剖析團隊執(zhí)行力缺失的九大原因及識清執(zhí)行力四大假象；

3．明確提升團隊執(zhí)行力的九個方法，更好地推動任務(wù)執(zhí)行完成；

4．“破除阻力”打造個人執(zhí)行力：掌握自我管理、破解個人執(zhí)行力難題的路徑；

5．“設(shè)立拉力”打造團隊執(zhí)行力：學(xué)會以團隊力量拉動執(zhí)行,提升團隊執(zhí)行結(jié)果的方法；

6．“形成推力”打造機制執(zhí)行力：引導(dǎo)建立相應(yīng)管理機制，以機制的力量來推動執(zhí)行效果；

7．“建立引力”打造文化執(zhí)行力：清楚以文化為導(dǎo)引的執(zhí)行力即“如何對事、如何待人”的
序：課前思考

1．學(xué)學(xué)歷史：透過古人看執(zhí)行

2．看看電影：《狼圖騰》---我們要向狼學(xué)習(xí)什么？

3．考考自己：計劃=結(jié)果？我們一起來做道計算題。

第一講：什么是團隊執(zhí)行力？

1．企業(yè)家說團隊執(zhí)行力

2．執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的區(qū)別

視頻賞析：何為狼性執(zhí)行力？

課堂趣味小測試：你的執(zhí)行能力是多少？

3．執(zhí)行力就是做結(jié)果！

精彩案例：一位消防員的故事

4．做結(jié)果的四大原則：

客戶原則、交換原則、檢查原則、效益原則

5．不同組織層級的執(zhí)行力重點



第二講：團隊執(zhí)行力缺失原因剖析及四大假象

1．我們的困惑：員工和公司執(zhí)行難題

2．團隊共創(chuàng)：分組討論求同存異聚焦共識，找出公司目前存在的執(zhí)行問題，并在白紙上進行展示

3．團隊執(zhí)行力缺失的九大原因總結(jié)分析

4．六大執(zhí)行問題診斷方法：

1）有沒有？

2）懂不懂？

3）會不會？

4）愿不愿？

5）查不查？

6）獎不獎？

5．團隊執(zhí)行力的四個假象

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

4）借口≠結(jié)果借口=推脫=不負責(zé)任！



第三講：提高團隊執(zhí)行力的九大利器

1．團隊共創(chuàng)：分組討論，結(jié)合上一步驟整合出的公司執(zhí)行問題，各組受領(lǐng)任務(wù)，整理解決思路并分組發(fā)表，全班投票表決通過并形成最終共識、集中展示；

2．提高團隊執(zhí)行力的九大方法法

1）正文化：制度駕馭人性，文化凝聚人心！

--執(zhí)行文化的四個導(dǎo)向

2）激動力：讓員工想干愿意干主動干

--從馬斯洛需求五層次看如何激發(fā)員工動力

3）理流程：流程通則“不痛”，“痛”則不通

案例討論：這個餅如何分？

4）定制度：流程如“水”制度如“管道”

案例剖析：一個員工“辭職書”引發(fā)的風(fēng)波

5）明職責(zé)：各負其責(zé)，避免推諉

課堂角色扮演：猴子管理法則在實際工作中的運用

6）培員工：員工培養(yǎng)的五個方向

案例討論：華為和寶潔的員工培訓(xùn)---造物先“造“人，成人先達己！

7）嚴(yán)獎懲：有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

視頻賞析：你為什么執(zhí)行不下去？

8）勤溝通：良好的溝通是成功執(zhí)行的前提！

課堂溝通工具運用及演練：5W2H溝通法

9）定PK：業(yè)績是拼不出來的，人才是PK出來的！

案例剖析：某公司的PK文化

管理工具寶典導(dǎo)入：

行之有效的結(jié)果管理工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)

--Y：Yes，承諾接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾

--C：Check，檢查檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查

--Y：第二個Yes，匯報任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

--A：Award，獎懲根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

課堂智慧體驗游戲（視需要）：領(lǐng)袖責(zé)任

將團隊成員分成2隊各選出2名正副隊長，宣布游戲規(guī)劃，PK出勝負并由失敗小組負責(zé)人承擔(dān)團隊結(jié)果責(zé)任！體驗游戲結(jié)束后安排學(xué)員分享心得體會。



第四講：打造超級團隊執(zhí)行力

一、主動執(zhí)行：打造個人執(zhí)行力！

1．認識自己

1）JohariWindowns理論模擬演練

2．停止抱怨

情境模擬：下雨天的約會

3．管理自己，停止拖延

案例剖析：毛澤東在重慶談判

情境引導(dǎo)：認識自己心中的魔鬼和天使

4．管理目標(biāo)

1）明確有沒有目標(biāo)的差異：斯坦福大學(xué)的試驗

2）日目標(biāo)管理方法：六點優(yōu)先工作制

3）日事日畢，日清日高：海爾的OEC管理法

二、拉動執(zhí)行：打造團隊執(zhí)行力

1．“五會”法的實際運用

2．“四榜”法的實際運用：捷報榜、難為情榜……

3．目標(biāo)管理“三級三實”法

4．執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法

三、推動執(zhí)行：打造機制執(zhí)行力

1．機制執(zhí)行力的三條線：守住底線、不碰黃線、不觸高壓線！

2．守住底線：個人執(zhí)行力+團隊執(zhí)行力

3．不碰黃線---

案例剖析：總經(jīng)理的煩惱

任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！

案例演示1：人人都是經(jīng)營者：全面經(jīng)營管理預(yù)算制案例演示

1）毛利=產(chǎn)值-（材料+人工+費用）

2）先預(yù)后算、算了再用

3）事前預(yù)算，事中控制，事后改善

4）考核要項：預(yù)算達成率+預(yù)算改善率

5）經(jīng)營成果：事先預(yù)知、過程可控、事后改進

工具：部門全員經(jīng)營預(yù)算管理流程系列表單、管理制度

4．不觸高壓線：

案例演示2：讓業(yè)績說話，人人都是經(jīng)營者！以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺實現(xiàn)自動升職、自動加薪！

1） 課堂討論：我們用薪水購買了員工的什么？

2）假如有這樣一種薪酬績效系統(tǒng)？

3）常見薪酬績效模式的不足：與薪酬脫鉤、激勵有限、效果不彰等

案例討論：餐廳服務(wù)員的薪酬績效變革故事

4）課堂討論：唐僧師徒五人如何對應(yīng)馬斯洛層次？

5）價格=價值？

創(chuàng)新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關(guān)系剖析

6）如何破解績效魔咒？

創(chuàng)新型績效模式：PVS模式介紹

A．價格如何匹配價值？

B．公司要的是價值：銷售價值、產(chǎn)值價值、品質(zhì)價值

C．員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費

D．實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹

E．不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式

①高層以事業(yè)驅(qū)動—具體模式介紹

②中層以成就和價值來驅(qū)動---具體模式介紹

③基層以利益和文化驅(qū)動---具體模式介紹

G．績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“

四、自動執(zhí)行：打造文化執(zhí)行力

1．何謂文化執(zhí)行力？

2．文化執(zhí)行力建設(shè)的“五范”

1）價值的典范

2）領(lǐng)導(dǎo)的垂范

3）流程的規(guī)范

4）機制的防范

5）榜樣的示范

3．四位一體的執(zhí)行力

1）個人執(zhí)行力---主動執(zhí)行

2）團隊執(zhí)行力---拉動執(zhí)行

3）機制執(zhí)行力---推動執(zhí)行

4）文化執(zhí)行力---自動執(zhí)行

4．建立企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行的“自動駕駛”模式

以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為戰(zhàn)略方向，以四位一體的執(zhí)行力為支撐，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高效自動執(zhí)行！

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