高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)

  培訓(xùn)講師:尚翎

講師背景:
尚翎老師管理技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家15年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6年龍頭央企高管工作經(jīng)歷湖南大學(xué)EMBA情景領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師/IHNMA國(guó)際臨床催眠治療師湖南工商大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授湖南大學(xué)特邀講師曾任: 詳細(xì)>>

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高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)

課程背景:



當(dāng)今時(shí)代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績(jī),不能靠單打獨(dú)斗,必須憑借團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹(shù)。



無(wú)論是個(gè)人做成事還是企業(yè)要做成事業(yè),都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)凝聚力是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),那么,什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱(chēng)得上是高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)呢?高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心與執(zhí)行力又是什么呢,怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力呢?如何讓隊(duì)員具有感恩的精神?此課程將為您一一揭示。



課程將帶給您許多溝通的肢體語(yǔ)言、表達(dá)技巧、執(zhí)行力與文化建設(shè)的方法,從而達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、提升工作效率與效能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。





課程收益:



1、認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征;



2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的形成與關(guān)鍵因素;



3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基本技術(shù);



4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的管理基本技巧;



5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)方法;



8、附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實(shí)操工具包一套。





適合對(duì)象:企業(yè)中層管理經(jīng)理、骨干成員。



授課方式:全程PK(冠軍組成員人手一份禮物);全程高頻互動(dòng);活動(dòng)游戲;角色扮演;風(fēng)趣幽默。



道具準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備15張舊大報(bào)紙、一卷寬膠帶紙、兩張A2大白紙、一藍(lán)一黑粗筆各一支;以一組人頭數(shù)為準(zhǔn),準(zhǔn)備冠軍組人頭禮品;《龍虎榜》一張。



授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天。





課程大綱



第一講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征



一、為什么要組建團(tuán)隊(duì)



二、先處理好心情 再處理好事情



1、團(tuán)隊(duì)成員心情的重要性



2、一打調(diào)整出好心情的方法



三、核心理念絕密八字



知道、悟到、做到、得到



四、明星隊(duì)員的三大特征



1、激情+夢(mèng)想+主題



2、熱愛(ài)+興趣+性格



3、激動(dòng)+感動(dòng)+行動(dòng)



五、明星團(tuán)隊(duì)的管理特色



1、管理行為



2、引導(dǎo)思維



3、共識(shí)、共鳴、共振



六、團(tuán)隊(duì)四力真經(jīng)定位



1、凝聚力



2、學(xué)習(xí)力



3、戰(zhàn)斗力



4、組織力



七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)



八、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì)



1、員工五大品質(zhì)



2、目標(biāo)明確十分



3、工作計(jì)劃縝密



4、愛(ài)崗真誠(chéng)敬業(yè)



5、團(tuán)隊(duì)的正能量



、現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題



1、很多人沒(méi)有高效工作



2、常常出現(xiàn)的情況



3、十種無(wú)效隊(duì)員



比較:最受歡迎VS最不受歡迎的人





第二講:團(tuán)隊(duì)構(gòu)建技術(shù)與關(guān)鍵因素



一、團(tuán)隊(duì)組建的八一特征



案例:某證券銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)怎么就不行呢



大型游戲:車(chē)輪滾滾



活動(dòng)目的:



1. 團(tuán)隊(duì)的合作精神,互相配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要性



2. 有效的工作流程,檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、計(jì)劃、分工



3. 創(chuàng)造性的問(wèn)題解決,培養(yǎng)主人翁意識(shí)



注意事項(xiàng):



1. 先提出問(wèn)題進(jìn)行小組討論,由小組派代表發(fā)言,老師最后再總結(jié)點(diǎn)評(píng)。



二、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成



1、人盡其才與職類(lèi)判斷



測(cè)試工具:用此判斷你的員工適合從事什么工作,并進(jìn)行更匹配工作的調(diào)整。



2、隊(duì)員PDP特質(zhì)與崗位判斷



測(cè)試工具:PDP特質(zhì),用此判斷你的員工的特質(zhì)與問(wèn)題,并進(jìn)行性格調(diào)整。



3、隊(duì)員性格與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建



工具:DISC及硬傷治療,PPT展示



測(cè)試工具:判斷你的性格特征,其硬傷是什么,如何應(yīng)對(duì);同時(shí)帶來(lái)一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員組建的突破性思考。





第三講:團(tuán)隊(duì)管理的基本技巧



一、團(tuán)隊(duì)成員的管理



1、一個(gè)也不能少



2、周周評(píng)價(jià)+月月排隊(duì)



3、木桶理論



2、X理論與Y理論



3、員工八類(lèi)主要心態(tài)管理



1)主動(dòng)積極的心態(tài)



2)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心態(tài)



3)樂(lè)意被批評(píng)的心態(tài)



4)用跳高取代跳槽的心態(tài)



5)正確看待和處理問(wèn)題的心態(tài)



6)目標(biāo)成就的心態(tài)



7)秒針原理的心態(tài)



8執(zhí)行力出結(jié)果的心態(tài)



二、執(zhí)行力與責(zé)任心



1、打造高效執(zhí)行力



1執(zhí)行力的定義



2)目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系



3)為什么沒(méi)有執(zhí)行力



4)提升執(zhí)行力的核心五步



2、提升執(zhí)行力



1)什么是責(zé)+任



2)對(duì)企業(yè)100%負(fù)責(zé)



3)對(duì)個(gè)人100%負(fù)責(zé)



4)解決問(wèn)題的責(zé)任



5)奉獻(xiàn)精神的本質(zhì)



三、提升企業(yè)凝聚力



1、團(tuán)隊(duì)成員贏誰(shuí)才是真贏



分享游戲1:小組踩氣球現(xiàn)場(chǎng)比賽



操作游戲2:現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)拍賣(mài)紅包



2、團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作



案例:雁南飛的五個(gè)啟示





第四講:感恩的心



 

尚翎老師的其它課程

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員及希望提升自己口才的人士?課程背景:“美國(guó)文明之父”沃爾多·愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò):人只是他自己的一半,還有一半是他的表達(dá)。足以可見(jiàn)表達(dá)的重要性。?公眾表達(dá)是人與人之間一種必要的交流方式,是現(xiàn)代人才必備的基本素質(zhì)之一,應(yīng)用于面試、工作報(bào)告、會(huì)議和演講等各種場(chǎng)合。

 講師:尚翎詳情


課程背景:新聞宣傳是做好新時(shí)代宣傳思想工作的重要內(nèi)容,總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,“要不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力,努力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊(duì)伍”。當(dāng)前,AI技術(shù)已深度滲透新聞生產(chǎn)全流程,智能寫(xiě)作、輿情預(yù)警、傳播效果預(yù)測(cè)等創(chuàng)新應(yīng)用,正在重新定義企業(yè)宣傳工作的內(nèi)涵與外延。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)新聞宣傳工作是

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國(guó)之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫(xiě)作尤其是公文寫(xiě)作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無(wú)處不在:通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫(xiě)作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫(xiě)作能力,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景在AI技術(shù)深度賦能辦公場(chǎng)景的時(shí)代,國(guó)產(chǎn)AI工具如DeepSeek、通義、秘塔、KIMI等通過(guò)行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的技術(shù)優(yōu)勢(shì),正在重塑職場(chǎng)效能。本課程聚焦國(guó)產(chǎn)AI工具在職場(chǎng)中的落地應(yīng)用,通過(guò)系統(tǒng)化的方法教學(xué)與場(chǎng)景化實(shí)操訓(xùn)練,幫助學(xué)員掌握AI工具在公文寫(xiě)作、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意生成等場(chǎng)景的核心技巧,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)辦公到智能辦公的效率躍遷。課程收益1.認(rèn)知升級(jí):理

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國(guó)之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫(xiě)作尤其是公文寫(xiě)作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無(wú)處不在:通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫(xiě)作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫(xiě)作能力,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景:從理論學(xué)科角度,如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是水面以上的冰山一角,那么深藏于水面以下,更加寬大堅(jiān)實(shí)的冰山基座則是心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)。具體到個(gè)人身上,如果他的領(lǐng)導(dǎo)力行為是水面上的冰山一角,那么水面下決定他行為的,則是他的理念、價(jià)值觀(guān)、思維模式和生存哲學(xué)?!豆芾碚咚季S共識(shí)與大局意識(shí)》從復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、思維模式、習(xí)慣養(yǎng)成等方面,全方位促進(jìn)管理者綜合能力提升。

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課程背景:我們經(jīng)歷了有史以來(lái)最長(zhǎng)的春節(jié)假期,當(dāng)然一定也經(jīng)歷了有史以來(lái)情緒最復(fù)雜的一個(gè)假期:從開(kāi)始對(duì)過(guò)年的喜悅、期盼、到突如其來(lái)的疫情恐慌、焦慮、不知所措,再到現(xiàn)在復(fù)工或即將復(fù)工的撲面而來(lái)的各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力……“工作效能提升與管理者賦能”系列課程,探究外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)如何快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性。第一個(gè)模塊是抗壓力

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課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺(jué)察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課

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課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺(jué)察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課

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課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”?!芸?韋爾奇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場(chǎng)反應(yīng),才能提升組織工作效率,達(dá)成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力,甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)寐以求。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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