向上管理-匯報(bào)呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:尚翎

講師背景:
尚翎老師管理技能提升訓(xùn)練專家15年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6年龍頭央企高管工作經(jīng)歷湖南大學(xué)EMBA情景領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師國家高級(jí)人力資源管理師國家二級(jí)心理咨詢師/IHNMA國際臨床催眠治療師湖南工商大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授湖南大學(xué)特邀講師曾任: 詳細(xì)>>

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向上管理-匯報(bào)呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

向上管理-匯報(bào)呈現(xiàn)

程背景





直接上司永遠(yuǎn)是職業(yè)人在職場(chǎng)最大的資源中心。



本次課程系統(tǒng)的幫助職業(yè)人士端正輔佐上司的意愿、提升輔佐的能力、賦能 結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧。



程引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員伙伴思考, 在方法論上高屋建瓴解惑, 幫助學(xué)員伙伴更好 的提升自我追隨力, 在輔助上司完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)隨道成就個(gè)人, 讓自我管 理上司的技術(shù)最終升級(jí)為藝術(shù)。



程收益





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1. 深度理解上司角色對(duì)職場(chǎng)新人的重要性



2. 幫助學(xué)員伙伴提升個(gè)人影響力



3. 掌握結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)呈現(xiàn)技巧



4. 掌握識(shí)別常見上司的管理風(fēng)格, 并調(diào)整自我風(fēng)格去迎合



程時(shí)間



(共 1 天, 6 小時(shí)/天)



程對(duì)象





關(guān)鍵崗位員



程大綱





章:向上管理基礎(chǔ)修煉



1. 場(chǎng)人士心智模式與個(gè)人績(jī)效的邏輯關(guān)系



2. 診斷上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格



A.冰山模型



B. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成: 由直接下屬感知形成



C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類:



a) 強(qiáng)勢(shì)



b)民主型



c) 寬容型



d) 嚴(yán)謹(jǐn)型



D.望聞問切診斷式方法



學(xué)習(xí)活動(dòng): 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)



3. 向上管理常見技巧



A.端正輔佐上司意愿



B.診斷上司風(fēng)格



C.調(diào)整自我風(fēng)格去輔佐



D.主動(dòng)建立信任關(guān)系



E. 扮演好執(zhí)行者、幕僚、協(xié)助者的下屬角色



F.結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)呈現(xiàn)



G.價(jià)值營銷



學(xué)習(xí)活動(dòng): 自我影響力測(cè)評(píng)



章:結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)呈現(xiàn)



1. 報(bào)模型解析



2. 邏輯推理在職場(chǎng)的應(yīng)用



3. 匯報(bào)的時(shí)機(jī)把握



4. 匯報(bào)時(shí)如何傾



5. 匯報(bào)前的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)采集



6. 匯報(bào)前的禮儀



7. 結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)方法



A.消除匯報(bào)噪音



B.理解上司工作審美標(biāo)準(zhǔn)



C. 前瞻采集匯報(bào)數(shù)據(jù)



D.總-分-總的結(jié)構(gòu)心智設(shè)計(jì)



E. 提的數(shù)據(jù)心智設(shè)計(jì)



8. 匯報(bào)中的提問與互動(dòng)



9. 匯報(bào)后的跟蹤執(zhí)行新目標(biāo)



研究: 失敗的某管理工部輪訓(xùn)畢業(yè)匯報(bào)呈現(xiàn)



學(xué)習(xí)活動(dòng): 消除噪音工作坊



學(xué)習(xí)活動(dòng): 金字塔原理在匯報(bào)中的應(yīng)用



章:結(jié)構(gòu)化的匯報(bào)呈現(xiàn)-實(shí)戰(zhàn)演練



1. 如何診斷上司的工作審美標(biāo)準(zhǔn)



2. 如何收集匯報(bào)前的數(shù)據(jù)



3. 如何結(jié)構(gòu)化文字描述事物



4. 如何結(jié)構(gòu)化的語言演繹事物



5. 如何在匯報(bào)中處理突發(fā)提問



6. 如何記錄匯報(bào)中的筆記



7. 如何應(yīng)用“電梯演講”到匯報(bào)呈現(xiàn)中



8. 如何臨時(shí)緊急匯報(bào)工作



 

尚翎老師的其它課程

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)專員及希望提升自己口才的人士?課程背景:“美國文明之父”沃爾多·愛默生曾說過:人只是他自己的一半,還有一半是他的表達(dá)。足以可見表達(dá)的重要性。?公眾表達(dá)是人與人之間一種必要的交流方式,是現(xiàn)代人才必備的基本素質(zhì)之一,應(yīng)用于面試、工作報(bào)告、會(huì)議和演講等各種場(chǎng)合。

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課程背景:新聞宣傳是做好新時(shí)代宣傳思想工作的重要內(nèi)容,總書記在全國宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,“要不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力,努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊(duì)伍”。當(dāng)前,AI技術(shù)已深度滲透新聞生產(chǎn)全流程,智能寫作、輿情預(yù)警、傳播效果預(yù)測(cè)等創(chuàng)新應(yīng)用,正在重新定義企業(yè)宣傳工作的內(nèi)涵與外延。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)新聞宣傳工作是

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫作尤其是公文寫作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無處不在:通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書寫作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫作能力,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景在AI技術(shù)深度賦能辦公場(chǎng)景的時(shí)代,國產(chǎn)AI工具如DeepSeek、通義、秘塔、KIMI等通過行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的技術(shù)優(yōu)勢(shì),正在重塑職場(chǎng)效能。本課程聚焦國產(chǎn)AI工具在職場(chǎng)中的落地應(yīng)用,通過系統(tǒng)化的方法教學(xué)與場(chǎng)景化實(shí)操訓(xùn)練,幫助學(xué)員掌握AI工具在公文寫作、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意生成等場(chǎng)景的核心技巧,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)辦公到智能辦公的效率躍遷。課程收益1.認(rèn)知升級(jí):理

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫作尤其是公文寫作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無處不在:通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書寫作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫作能力,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景:從理論學(xué)科角度,如果說領(lǐng)導(dǎo)力是水面以上的冰山一角,那么深藏于水面以下,更加寬大堅(jiān)實(shí)的冰山基座則是心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)。具體到個(gè)人身上,如果他的領(lǐng)導(dǎo)力行為是水面上的冰山一角,那么水面下決定他行為的,則是他的理念、價(jià)值觀、思維模式和生存哲學(xué)?!豆芾碚咚季S共識(shí)與大局意識(shí)》從復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、思維模式、習(xí)慣養(yǎng)成等方面,全方位促進(jìn)管理者綜合能力提升。

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課程背景:我們經(jīng)歷了有史以來最長(zhǎng)的春節(jié)假期,當(dāng)然一定也經(jīng)歷了有史以來情緒最復(fù)雜的一個(gè)假期:從開始對(duì)過年的喜悅、期盼、到突如其來的疫情恐慌、焦慮、不知所措,再到現(xiàn)在復(fù)工或即將復(fù)工的撲面而來的各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力……“工作效能提升與管理者賦能”系列課程,探究外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)如何快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性。第一個(gè)模塊是抗壓力

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課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課

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課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課

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課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”?!芸?韋爾奇企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場(chǎng)反應(yīng),才能提升組織工作效率,達(dá)成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力,甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)寐以求。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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