職業(yè)素養(yǎng)提升 ——職場情壓與時間管理

  培訓(xùn)講師:尚翎

講師背景:
尚翎老師管理技能提升訓(xùn)練專家15年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗6年龍頭央企高管工作經(jīng)歷湖南大學(xué)EMBA情景領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)認證導(dǎo)師國家高級人力資源管理師國家二級心理咨詢師/IHNMA國際臨床催眠治療師湖南工商大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授湖南大學(xué)特邀講師曾任: 詳細>>

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職業(yè)素養(yǎng)提升 ——職場情壓與時間管理詳細內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)提升 ——職場情壓與時間管理

課程背景:



時代高速發(fā)展,競爭異常激烈,不少朋友在為理想而拼搏的道路上遇到了麻煩,并非因為塊乏專業(yè)能力,而是由于沒有很好地管理好面臨的各種壓力。研究發(fā)現(xiàn),50%-80%的疾病與心理壓力有關(guān),多數(shù)情況下,醫(yī)生也無法有效解決。對“財富自由”、“權(quán)力自由”可以通過繼承而獲取,但“壓力自由”卻只能靠自己去摸索與學(xué)習。



職場中,情緒的困擾、時間管理、工作目標與規(guī)劃等,都是壓力來源,造成在工作、生活中的各種負面影響,嚴重影響職場發(fā)展和身心健康。管理好自己的情緒、時間、合理科學(xué)的規(guī)劃好工作,才能有效把控好自己的人生。



職業(yè)素養(yǎng)提升——職場情壓與時間管理”課程,將幫助學(xué)員在專業(yè)講師的引導(dǎo)下了解壓力的成因及背后原理,學(xué)習緩解壓力與疏導(dǎo)情緒的方法,同時協(xié)助學(xué)員建立時間管理的正確觀念、心態(tài)與做法,教授管理時間的技巧,從“道”到“術(shù)”,幫助學(xué)員全面提升職業(yè)素養(yǎng),提升職場抗壓力,提升工作效率,進而提升企業(yè)整體績效。





課程收益:



l 準確了解自身的心理壓力狀況,客觀認識、壓對壓力和情緒



l 理解心理壓力產(chǎn)生的機制,能覺察壓力產(chǎn)生及情緒波動狀態(tài)



l 掌握有效處理負面情緒,緩解自身壓力狀態(tài)的各原理和方法



l 培養(yǎng)學(xué)員樹立正確時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效利用時間



l 學(xué)習實用有效的時間管理與工作規(guī)劃的方法,提升工作效能





課程時間:1-2天,6小時/天



課程對象:企業(yè)高、中、基層人員



課程方式:案例解析+小組研討+世界咖啡+頭腦風暴+游戲互動+影像分析+角色演練











課程大綱





職業(yè)素養(yǎng)——情緒與壓力管理



第一講:有關(guān)壓力與情緒的認知



互動:最近的情緒狀況?



一、情緒從何而來?



(一)大腦結(jié)構(gòu):“三腦”理論及功能



(二)感性與理性:杏仁核與前額葉皮層



(三)戰(zhàn)或逃反應(yīng)引起的生理、心理變化





二、為什么有情緒?



(一)認知陷阱:刺激與反應(yīng)模型



(二)大腦運作原則:趨利避害



(三)情緒的作用:保護自己,保護群體



(四)情緒長期被左右,身體處于持續(xù)慢性壓力狀態(tài)下



1.個體自主神經(jīng)功能紊亂



2.個體的應(yīng)對能力被削弱



3.個體的心理免疫力下降





三、為什么總感覺壓力山大?



(一)壓力管理模型



1.壓力產(chǎn)生四階段



2.各階段具體表現(xiàn)



(二)人格類型與壓力



1.什么是人格類型?



2.人格類型壓力的關(guān)系?



(三)自尊水平與壓力



1.什么是自尊水平?



2.自尊水平與壓力的關(guān)系?



案例:工作中的A型人格、蘇軾與李白、面對失業(yè)的狀態(tài)





四、發(fā)現(xiàn)壓力



(一)自我覺察



測試:生活壓力事件評量表



(二)身體表現(xiàn)



互動:不明原因的肩頸腰關(guān)節(jié)疼痛、精神渙散、易于疲勞、抑郁、焦慮等



視頻分析:腸易激綜合癥



(三)壓力與疾病的關(guān)系



1. 80%以上的疾病與壓力相關(guān)



2. 壓力過大或過小都與大量疾病相伴出現(xiàn)





第二講:如何緩解壓力與掌控情緒



一、情境干預(yù)



(一)避開壓力傳播者



(二)不做壓力傳播者



案例:踢貓效應(yīng)



(三)消除(減少)壓力情境



1.“無壓”工作



消除或減少工作中時間與事件引起的壓力



2.“無壓”人際關(guān)系



消除或減少因溝通而引起的人際壓力



互動:角色扮演





二、感知干預(yù)



舉例:蝸牛的故事,秀才趕考的故事



1. 理性情緒療法ABC理論



2. 非理性信念的特征及規(guī)律



視頻:怕打針的男人



3. ABCDE



案例:2018最佳微小說



4. 情緒行為記錄表





三、情緒干預(yù)



1. 情緒的認知



(1)情緒是如何產(chǎn)生的



回顧:“戰(zhàn)或逃反應(yīng)“自動反應(yīng)模式與理性模式



(2)正確理解“情緒”



(3)六種典型情緒的特征



2. 為何要管理情緒



3. 如何管理情緒



(1)發(fā)覺真正困擾我們的情緒——捫心自問法



(2)調(diào)節(jié)情緒的三大技巧



技巧一:如何表達自己的情緒



技巧二:找到觸發(fā)自己情緒的“開關(guān)”



技巧三:改變不合理信念(理性情緒療法)



(3)情緒轉(zhuǎn)化的方法



視頻:正念介紹



方法一:“正念”解壓原理



練習:運用正念解壓——正式練習、非正式練習



體驗:正念呼吸,正念行走



方法二:存在模式與行動模式



方法三:STOP法則



4. 如何掌控情緒



(1)關(guān)注他人情緒



案例分析:我以為和你以為



(2)營造良好情緒氛圍



演練:運用情緒溝通法





四、生理干預(yù)



一、管理壓力荷爾蒙



(一)認識皮質(zhì)醇



(二)管理皮質(zhì)醇分泌



二、激活“快樂因子”



(一)認識多巴胺、內(nèi)腓肽、催產(chǎn)素、血清素



(二)激活“快樂因子”,迎接大腦里的“幸福使者”



三、設(shè)定動作儀式



(一)壓力球



(二)錨定動作



(三)儀式感





職業(yè)素養(yǎng)——時間管理與工作規(guī)劃



第一講:認知篇——有關(guān)時間和時間管理的認知



一、時間的認知:時間是什么



練習:時間感知



二、時間管理五大障礙



三、時間管理的原則



四、四代時間管理理論的演進及特點



第二講:基礎(chǔ)篇——時間管理的前提和基石



一、忙人的告白



二、如何平衡工作和生活



、自我覺知



(一)理性的評價



(二)貢獻與成就



(三)目標和方向



練習:撰寫我的使命宣言



四、明確每個角色的目標



五、目標制定的SMART原則



練習:目標的有效性



六、 團隊目標的設(shè)定



1.目標的設(shè)定著眼于企業(yè)整體



研討:團隊目標來源于哪里?



2.目標的設(shè)定:自上而下和自下而上



3.目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性



4.目標的一致性和動態(tài)性



練習:繪制你的工作角色愿景圖





第三講:心態(tài)篇——正確理解時間的公平性和不可逆性



一、時間的認知



(一)時間是我們最寶貴最稀缺的資源



(二)想要提升效率,管理時間,最重要的不是技巧,而是轉(zhuǎn)變心態(tài)



工具:1440提示牌



二、將真正重要的事融入你的生活



(一)總是會有更多的事情要做



(二)把時間花在值得做的事情上



三、帕累托法則





第四講:事件篇——事件的多樣性和可規(guī)劃性



一、收集待力事項——定期清理你的大腦緩存



二、制作待辦事項卡——規(guī)劃時間還是規(guī)劃事件



練習:規(guī)劃“周末日程表”



兩種規(guī)劃方法:“時間-事件”與“事件-時間”



三、四象限——要事優(yōu)先原則



(一) 什么是“要事”



(二) 緊急性驅(qū)動與重要性驅(qū)動的心理歸因



四、 吃青蛙定律



練習:下周工作分配



五、找出“核心思考區(qū)間”——連續(xù)性原則



(一)任務(wù)分解的多杈樹法與“三明治模型”



(二)保證任務(wù)“核心思考區(qū)間”不打斷





第五講:習慣篇——習慣的可控性和可變性



一、如何防干擾



(一)兩種計劃



1.明確具體VS籠統(tǒng)抽象



2.把任務(wù)變成行動步驟



(二)外源性干擾與內(nèi)源性干擾



(三)防干擾四法



(四)決策疲勞與轉(zhuǎn)換損耗





二、如何克服拖延



(一)拖延與意志力



1.拖延從何而來?



2.什么是意志力?



3.拖延與意志力關(guān)系



(二)意志力特點及使用原則



1.由強到弱——由難入手



2.肌肉特定——合理蓄能



3.相互影響——激發(fā)認同



(三)如何提高意志力



(四)拖延類型及破解方法



1.無意之過——統(tǒng)一時間、游戲競賽



2.本能使然——5分鐘原則、積分獎勵



3.有意逃避——以毒攻毒、條件反射



4.追求完善——降低預(yù)期、外力驅(qū)動





第六講:技巧篇——有效提高時間的利用效率



一、“黃金三小時”法則



二、時間統(tǒng)籌法



三、大腦的“雙核”工作法



(一)左右腦功能



(二)“雙核”處理技能



(三)“注意力分散”與“并行工作”



 

尚翎老師的其它課程

課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:高級管理人員、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)專員及希望提升自己口才的人士?課程背景:“美國文明之父”沃爾多·愛默生曾說過:人只是他自己的一半,還有一半是他的表達。足以可見表達的重要性。?公眾表達是人與人之間一種必要的交流方式,是現(xiàn)代人才必備的基本素質(zhì)之一,應(yīng)用于面試、工作報告、會議和演講等各種場合。

 講師:尚翎詳情


課程背景:新聞宣傳是做好新時代宣傳思想工作的重要內(nèi)容,總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)指出,“要不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力,努力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍”。當前,AI技術(shù)已深度滲透新聞生產(chǎn)全流程,智能寫作、輿情預(yù)警、傳播效果預(yù)測等創(chuàng)新應(yīng)用,正在重新定義企業(yè)宣傳工作的內(nèi)涵與外延。對于企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)新聞宣傳工作是

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫作尤其是公文寫作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無處不在:通知、請示、報告、紀要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書寫作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫作能力,對于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景在AI技術(shù)深度賦能辦公場景的時代,國產(chǎn)AI工具如DeepSeek、通義、秘塔、KIMI等通過行業(yè)垂直化、場景深度化的技術(shù)優(yōu)勢,正在重塑職場效能。本課程聚焦國產(chǎn)AI工具在職場中的落地應(yīng)用,通過系統(tǒng)化的方法教學(xué)與場景化實操訓(xùn)練,幫助學(xué)員掌握AI工具在公文寫作、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意生成等場景的核心技巧,實現(xiàn)從傳統(tǒng)辦公到智能辦公的效率躍遷。課程收益1.認知升級:理

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課程背景:“蓋文章者,經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”,從古到今,寫作尤其是公文寫作,都是一件大事。企事業(yè)單位日常工作中,公文需求無處不在:通知、請示、報告、紀要、函、批復(fù)……企業(yè)中公文的規(guī)范不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的規(guī)范形象,也直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率,公文寫作者水平的高低也直接體現(xiàn)了從業(yè)者的工作能力。因此,規(guī)范企業(yè)公文書寫作規(guī)范,培養(yǎng)員工公文寫作能力,對于企業(yè)內(nèi)外

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課程背景:從理論學(xué)科角度,如果說領(lǐng)導(dǎo)力是水面以上的冰山一角,那么深藏于水面以下,更加寬大堅實的冰山基座則是心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)。具體到個人身上,如果他的領(lǐng)導(dǎo)力行為是水面上的冰山一角,那么水面下決定他行為的,則是他的理念、價值觀、思維模式和生存哲學(xué)?!豆芾碚咚季S共識與大局意識》從復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、思維模式、習慣養(yǎng)成等方面,全方位促進管理者綜合能力提升。

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課程背景:我們經(jīng)歷了有史以來最長的春節(jié)假期,當然一定也經(jīng)歷了有史以來情緒最復(fù)雜的一個假期:從開始對過年的喜悅、期盼、到突如其來的疫情恐慌、焦慮、不知所措,再到現(xiàn)在復(fù)工或即將復(fù)工的撲面而來的各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力……“工作效能提升與管理者賦能”系列課程,探究外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運行壓力下,企業(yè)如何快速應(yīng)對、抗御風險、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性。第一個模塊是抗壓力

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課程背景后疫情時代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對、抗御風險、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺察到自我突破,如何在逆行中釋放團隊無限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個人修煉與團隊激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機遇,練內(nèi)功,強發(fā)展!課

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課程背景后疫情時代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對、抗御風險、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺察到自我突破,如何在逆行中釋放團隊無限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個人修煉與團隊激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機遇,練內(nèi)功,強發(fā)展!課

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課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”?!芸?韋爾奇企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場反應(yīng),才能提升組織工作效率,達成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標。擁有一個超強執(zhí)行力,甚至能超出想象達成任務(wù)指標的高績效團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢寐以求。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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