從技術(shù)到管理——AI賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力躍遷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
從技術(shù)到管理——AI賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力躍遷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
從技術(shù)到管理——AI賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力躍遷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,技術(shù)背景的管理者面臨雙重挑戰(zhàn):既要完成從“技術(shù)專家”到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的角色轉(zhuǎn)變,又需掌握AI工具提升管理效能。本課程聚焦技術(shù)人才轉(zhuǎn)型痛點(diǎn),深度融合AI技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,幫助管理者快速跨越角色鴻溝,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力體系,打造兼具執(zhí)行力與創(chuàng)新力的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。
課程收益
l 角色轉(zhuǎn)型:掌握技術(shù)骨干向管理者的思維轉(zhuǎn)換路徑,利用AI工具優(yōu)化管理決策;
l 領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí):通過(guò)AI賦能目標(biāo)設(shè)定、員工激勵(lì)、沖突管理等關(guān)鍵場(chǎng)景;
l 工具落地:熟練應(yīng)用DeepSeek等AI工具提升任務(wù)分配、數(shù)據(jù)分析與跨部門協(xié)作效率;
l 實(shí)戰(zhàn)能力:通過(guò)行業(yè)案例與沙盤演練,解決央企典型管理難題。
課程大綱
課程導(dǎo)入:Deep Seek推動(dòng)管理者的思維升級(jí)
一、AI時(shí)代來(lái)臨,我們必須緊密運(yùn)用DeepSeek這樣的工具
(一)為什么我們要學(xué)AI
技術(shù)革命對(duì)管理的沖擊:效率提升與決策模式變革。
(二)使用AI常見(jiàn)的誤區(qū)
誤區(qū)1:過(guò)度依賴AI導(dǎo)致決策僵化;
誤區(qū)2:忽視數(shù)據(jù)安全與倫理邊界。
(三)DeepSeek與常用的國(guó)產(chǎn)AI神器組合
(四)學(xué)好AI,助力你管理升級(jí)
第一部分:從技術(shù)到管理——角色轉(zhuǎn)型與思維躍遷
核心痛點(diǎn):技術(shù)專家如何跨越“重業(yè)務(wù)、輕管理”的鴻溝?
一、技術(shù)專家的角色局限與管理挑戰(zhàn)
(一)技術(shù)思維的雙刃劍
1. 優(yōu)勢(shì):
l 邏輯嚴(yán)謹(jǐn),擅長(zhǎng)問(wèn)題分析與技術(shù)攻堅(jiān);
l 注重細(xì)節(jié),能快速定位業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
2.局限:
l 過(guò)度關(guān)注個(gè)體任務(wù),忽視團(tuán)隊(duì)整體效能;
l 習(xí)慣“單兵作戰(zhàn)”,缺乏協(xié)作與授權(quán)意識(shí)。
(二) 技術(shù)轉(zhuǎn)管理的三大誤區(qū)
誤區(qū)1:事必躬親
表現(xiàn):包攬關(guān)鍵任務(wù),下屬缺乏成長(zhǎng)空間;
后果:團(tuán)隊(duì)依賴性高,管理者精力透支。
誤區(qū)2:忽視非技術(shù)因素
表現(xiàn):忽略員工情緒、跨部門關(guān)系維護(hù);
案例:某項(xiàng)目經(jīng)理因未及時(shí)溝通,導(dǎo)致部門間資源爭(zhēng)奪升級(jí)。
誤區(qū)3:決策依賴經(jīng)驗(yàn)
表現(xiàn):憑直覺(jué)制定計(jì)劃,缺乏數(shù)據(jù)支撐;
后果:目標(biāo)偏離戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。
二、管理者的角色重構(gòu)與核心能力
(一)管理者的四大核心職責(zé)
1. 目標(biāo)引領(lǐng)者:將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行目標(biāo)
工具賦能:DeepSeek輸入戰(zhàn)略關(guān)鍵詞,生成目標(biāo)分解框架(如OKR初稿)。
2. 團(tuán)隊(duì)賦能者: 通過(guò)授權(quán)與輔導(dǎo)提升員工能力
案例:某技術(shù)主管通過(guò)定期代碼評(píng)審會(huì)培養(yǎng)新人,團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出提升30%。
3. 溝通協(xié)調(diào)者:化解跨部門沖突,建立協(xié)作機(jī)制
工具賦能:DeepSeek分析會(huì)議記錄,輸出沖突根源報(bào)告(如“責(zé)任劃分模糊”)。
4. 變革推動(dòng)者:推動(dòng)流程優(yōu)化與文化迭代
示例:某央企通過(guò)AI工具重構(gòu)審批流程,效率提升50%
(二)角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力提升
1. 時(shí)間管理:
知識(shí)點(diǎn):四象限法則(緊急/重要任務(wù)分類);
工具賦能:DeepSeek智能日程表自動(dòng)標(biāo)注高優(yōu)先級(jí)任務(wù)。
2. 決策能力:
知識(shí)點(diǎn):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策模型(數(shù)據(jù)收集→分析→行動(dòng));
工具賦能:DeepSeek輸入歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)→輸出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單。
3. 溝通技巧:
知識(shí)點(diǎn):非暴力溝通四要素(觀察-感受-需求-請(qǐng)求);
工具賦能:輸入沖突場(chǎng)景關(guān)鍵詞→DeepSeek生成話術(shù)模板。
第二部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)——目標(biāo)、溝通與執(zhí)行
核心痛點(diǎn):如何平衡“代際管理”與“效能提升”?
一、目標(biāo)管理的科學(xué)方法與AI輔助
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)落地四步驟
(二)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
工具賦能:DeepSeek檢視目標(biāo)
輸入業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞→輸出符合SMART原則的目標(biāo)建議
二、溝通協(xié)作的痛點(diǎn)破解與AI提效
(一)跨部門溝通四步法
工具賦能:DeepSeek模擬資源爭(zhēng)奪場(chǎng)景→輸出雙贏方案
(二)向下溝通的GROW模型
工具賦能:輸入員工績(jī)效數(shù)據(jù),DeepSeek生成GROW提問(wèn)清單
三、情境領(lǐng)導(dǎo)力的AI增強(qiáng)實(shí)踐
(一)員工績(jī)效準(zhǔn)備度診斷
1. 能力維度:專業(yè)技能、任務(wù)經(jīng)驗(yàn)
2. 意愿維度:信心、主動(dòng)性
工具賦能:DeepSeek分析周報(bào)關(guān)鍵詞→輸出“高能力低意愿”員工名單
(二)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四象限適配
第三部分:AI工具在團(tuán)隊(duì)管理中的深度應(yīng)用
核心痛點(diǎn):如何讓AI從“概念”變成“日常助手”?
一、高頻場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
1. AI輔助公文寫作
(1)操作流程:三步成章法與一句話提示詞
(2)避坑指南:AI敏感詞過(guò)濾與自動(dòng)校驗(yàn)
2. 會(huì)議管理智能化
工具應(yīng)用:會(huì)議記錄與紀(jì)要生成、自動(dòng)生成督辦清單
3. 團(tuán)隊(duì)管理與員工輔導(dǎo)精準(zhǔn)化
(1) AI分析員工績(jī)效,生成個(gè)性化提升方案
(2) DeepSeek分析周報(bào)關(guān)鍵詞,輸出定制化輔導(dǎo)方案
4. 跨部門協(xié)作:
用AI同步多部門進(jìn)度,生成協(xié)同甘特圖
二、合規(guī)風(fēng)控與倫理邊界
1. 數(shù)據(jù)安全與AI使用紅線
a. 知識(shí)點(diǎn):DeepSeek數(shù)據(jù)加密要求、黨建材料AI使用規(guī)范;
b. 案例:某央企因AI泄露敏感信息被通報(bào)批評(píng)。
2. 倫理爭(zhēng)議與人工干預(yù)
a. 小組辯論:“AI決策VS人工判斷——某央企安全事故責(zé)任劃分爭(zhēng)議”;
b. 工具包:隨課贈(zèng)送《AI倫理自查清單》。
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出口成章——語(yǔ)言表達(dá)能力提升秘籍 12.28
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:高級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)專員及希望提升自己口才的人士?課程背景:“美國(guó)文明之父”沃爾多·愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò):人只是他自己的一半,還有一半是他的表達(dá)。足以可見(jiàn)表達(dá)的重要性。?公眾表達(dá)是人與人之間一種必要的交流方式,是現(xiàn)代人才必備的基本素質(zhì)之一,應(yīng)用于面試、工作報(bào)告、會(huì)議和演講等各種場(chǎng)合。
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企業(yè)公文寫作規(guī)范與AI助力技巧 12.28
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管理者思維共識(shí)與大局意識(shí) 12.28
課程背景:從理論學(xué)科角度,如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是水面以上的冰山一角,那么深藏于水面以下,更加寬大堅(jiān)實(shí)的冰山基座則是心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)。具體到個(gè)人身上,如果他的領(lǐng)導(dǎo)力行為是水面上的冰山一角,那么水面下決定他行為的,則是他的理念、價(jià)值觀、思維模式和生存哲學(xué)。《管理者思維共識(shí)與大局意識(shí)》從復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、思維模式、習(xí)慣養(yǎng)成等方面,全方位促進(jìn)管理者綜合能力提升。
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“工作效能提升與管理者賦能”之抗壓力 12.28
課程背景:我們經(jīng)歷了有史以來(lái)最長(zhǎng)的春節(jié)假期,當(dāng)然一定也經(jīng)歷了有史以來(lái)情緒最復(fù)雜的一個(gè)假期:從開(kāi)始對(duì)過(guò)年的喜悅、期盼、到突如其來(lái)的疫情恐慌、焦慮、不知所措,再到現(xiàn)在復(fù)工或即將復(fù)工的撲面而來(lái)的各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力……“工作效能提升與管理者賦能”系列課程,探究外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)如何快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性。第一個(gè)模塊是抗壓力
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課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺(jué)察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課
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管理者定位與職業(yè)素養(yǎng)提升 12.28
課程背景后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境沖擊與內(nèi)在運(yùn)行壓力下,企業(yè)快速應(yīng)對(duì)、抗御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)挑戰(zhàn)、回歸正常的發(fā)展韌性,成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力。管理者的逆行決心,決定了企業(yè)的逆襲能力!管理者如何從自我覺(jué)察到自我突破,如何在逆行中釋放團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能?《管理者的精神文化》將賦能企業(yè)管理者:個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)激發(fā),助力企業(yè)戰(zhàn)威脅,抓機(jī)遇,練內(nèi)功,強(qiáng)發(fā)展!課
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工作效能提升與管理者賦能 ——中層管理能力提升 12.28
課程背景:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。——杰克?韋爾奇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場(chǎng)反應(yīng),才能提升組織工作效率,達(dá)成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力,甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)寐以求。
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
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