職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)
課程背景:
改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭,終究還是人的競爭。人的競爭,歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15%的人源自專業(yè)技能,而85%源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。
論語上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛眾,而親仁。行有余力,則以學(xué)文?!?一個人的能力能否發(fā)揮好的作用,其前提是建立正確的觀念和態(tài)度,否則,極有可能適得其反。觀念和態(tài)度基礎(chǔ)沒有打好,能力越強(qiáng),很可能破壞力越大。
《高效能職場的六項(xiàng)修煉——職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》的課程設(shè)置,結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理念,采用先跟后帶的方式,從心智模式的改變開始,幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng),建立內(nèi)部驅(qū)動,從而自己產(chǎn)生改變。
課程模型:

課程受益:
讓學(xué)員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定(覺察自己)
幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài),樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念
幫助學(xué)員建立責(zé)任意識,對別人負(fù)責(zé),其實(shí)就是對自己負(fù)責(zé)
幫助學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)精神,懂得在組織當(dāng)中,協(xié)作的重要性,以及如何協(xié)作
授課對象:企業(yè)全體員工
課程時間:1天,6小時/天
授課方式:
結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺、聽覺到觸覺全方位的參與當(dāng)中來,建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動力。
課程大綱
破冰開場:職業(yè)素養(yǎng)平衡輪——做職業(yè)素養(yǎng)的自我評估
開場:某跨國公司中國分公司裁員的啟發(fā)
一、開啟職場正循環(huán)——積極心態(tài)
1.?樂觀積極是職場成功的基礎(chǔ)
案例一:從業(yè)務(wù)員到集團(tuán)副總裁的陳紹鵬
案例二:從基層裝配工到七星頂級技術(shù)大咖的呂義聰
短片:約翰·庫緹斯——積極樂觀的人生
2.面對和解決工作中的各種問題,從樂觀積極的心態(tài)開始
——經(jīng)典案例:和田一夫年輕的經(jīng)歷,家被燒了以后,樂觀的父親如何面對
3.如何在職場中做到樂觀積極一:用好ABC理論
——事情本身并不影響人,人受到對事情看法的影響
——結(jié)果C的產(chǎn)生,并不是因?yàn)槭录嗀,而是因?yàn)樾拍頑
——何謂工作中的常態(tài)與福氣:換個積極的角度看到工作中的問題
4.如何在職場中做到樂觀積極二:焦點(diǎn)放到影響圈
——關(guān)注圈VS影響圈理論
——職場大忌——等靠要
——牢騷抱怨只會讓自己變得更加更糟糕
——注意力集中到當(dāng)下力所能及的影響圈
——案例回顧:陳紹鵬、呂義聰、和田一夫、約翰庫提斯
5.如何在職場中做到樂觀積極三:用即刻行動代替無休止的擔(dān)憂
——勇敢一點(diǎn)
——自信一點(diǎn)
——全力以赴
視頻:蓋章
行動促進(jìn):(60天陽光心態(tài)訓(xùn)練計(jì)劃)
二、忠于企業(yè)服從上司——敬業(yè)精神
案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事(聯(lián)想副總裁的職場成功的秘密)
小組討論:我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質(zhì)是什么?
1.認(rèn)清角色好做事——員工(下屬)是怎么產(chǎn)生的
——員工是替身和幫手
——圍繞企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)
2.敬業(yè)四條(方法)
1)忠于所在的組織和上級,尊重自己的工作
2)明確自己的工作要求,考核指標(biāo)
案例:懷胎7月的銷售冠軍
3)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度
案例:從技校畢業(yè)生到世界技能大賽第一塊金牌的20歲職工曾正超?
4)發(fā)現(xiàn)自己工作的價值(愛你所做,做你所愛)
案例:從叉車司機(jī)到南粵工匠的曹祥云
小組分享:敬業(yè)故事會
三、責(zé)任意識——責(zé)任勝于能力
辯論賽:負(fù)責(zé)任會帶來的壞處和好處分別有哪些?
1.責(zé)任勝于能力
——責(zé)任越大,能力越強(qiáng)
——認(rèn)清真相:成就人的不是能力,而是平臺
2.責(zé)任成就人生
——經(jīng)典案例:勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的楊小麗從服務(wù)員到集團(tuán)CEO
3.對工作負(fù)責(zé)其實(shí)就是為自己負(fù)責(zé)
——責(zé)任圓環(huán)
4.如何做到在工作負(fù)起100%的責(zé)任
——從我做起,把“我”看成一切的根源
——從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多
——積極應(yīng)對工作,不讓工作停止不前
——細(xì)節(jié)決定成敗,用心做好每件事
——拒絕拖延,立即行動
四、結(jié)果思維——執(zhí)行力是職業(yè)發(fā)展的根本
1.執(zhí)行力是職業(yè)發(fā)展的根本
——你的能力就體現(xiàn)在你的執(zhí)行力
2.沒有結(jié)果,一切苦勞都是徒勞
——成龍電影的啟示:電影不精彩,誰關(guān)注花絮,工作沒有結(jié)果,過程再辛苦又有何用
——經(jīng)典案例:被辭退的公司副總
3.任務(wù)VS結(jié)果
——很多時候,我們完成很可能是一個任務(wù),而不是交付一個結(jié)果
——何為任務(wù):三事
——何為結(jié)果:三有
——經(jīng)典視頻案例:亮劍李云龍與張大彪的啟示
4.如何做到工作有結(jié)果
——明確工作任務(wù)
——理解工作意圖
——勇于承諾工作有結(jié)果
——學(xué)會拆解工作
五、踏實(shí)務(wù)實(shí)——企業(yè)長期發(fā)展最看重的特質(zhì)
1.猜一猜(海底撈、西貝莜面村)
2.要發(fā)力,先蓄力,跳高之前需助跑
——古人的智慧:易經(jīng)乾卦的秘密
——Y的23法則
——非洲毛尖草的啟示
——案例呈現(xiàn):踏實(shí)務(wù)實(shí)的童文紅從前臺到集團(tuán)副總裁
——內(nèi)省自己,減少抱怨
3.踏實(shí)務(wù)實(shí)的人最靠譜
——不會游泳的人,老換游泳池,還是不會游泳
——不懂得與上司溝通的人,老換領(lǐng)導(dǎo)解決不了問題
——不懂得自我調(diào)整的人,老是跳槽,成長不了自己
4.職業(yè)發(fā)展的十個階段
小組討論:結(jié)合自己所遇到的實(shí)際情況來談踏實(shí)的重要性
反思:我的工作中是否真正做到務(wù)實(shí)的態(tài)度
六、團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)發(fā)展一定是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的結(jié)果
游戲互動:搭高塔
趣問趣答:合作心態(tài)
現(xiàn)場討論一:我們希望自己在以下哪一種環(huán)境下工作
環(huán)境一:積極樂觀,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)氛圍特別好,大家朝著同一個目標(biāo)努力
環(huán)境二:彼此推脫,都不負(fù)責(zé),各顧各的一畝三分地,盡情扯皮
現(xiàn)場討論二:我們現(xiàn)在哪些方面做得還不夠呢,從公司、團(tuán)隊(duì)以及個人的角度談?wù)?/strong>
1.懂得合作的人才有未來
——沒有人可以獨(dú)立存在于生活和工作中
——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長曲線
——四種人的發(fā)展
- 能力強(qiáng)善于合作——完美
- 能力一般善于合作——貴人相助,同事幫忙,發(fā)展通達(dá)
- 能力強(qiáng)不善于合作——懷才不遇,郁郁寡歡,發(fā)展受阻
- 能力一般不善于合作——本事不大,脾氣大,人見人遠(yuǎn)離
在組織當(dāng)中,團(tuán)隊(duì)合作也是一種能力,甚至比專業(yè)能力更重要。
2.打破本位主義
——小游戲:個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
人人都有本位主義
——實(shí)例:某公司存在的本位主義
——討論:我們自己存在哪些本位主義
破解本位主義的三把利劍
——感情劍
——文化劍
——境界劍
互動:快速建立了解和信任
3.如何做到團(tuán)隊(duì)精神合作心態(tài)
1)欣賞他人,尊重對方
2)彼此信任,學(xué)會包容
3)充滿熱情,樂于合作
4)誠實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)
5)共同目標(biāo),彼此成就
七:兩套法則——高效能職場的忌諱與策略
1.職場8忌諱
——牢騷過旺
——自我辯解
——溝通之弊
——關(guān)注并議論是非
——缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
——工作狀態(tài)亞健康
——自我驗(yàn)證的心態(tài)
——不言忠誠
二、職業(yè)人4大病毒
1.對人不知感恩
2.對己不知克制
3.對事不愿盡力
4.對物不懂珍惜
回顧總結(jié):
結(jié)尾:點(diǎn)評、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎頒獎。
(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)
何峰老師的其它課程
課程時間:2天,6小時/天課程對象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式
講師:何峰詳情
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升 12.28
課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理人員、基層管理人員?課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識,高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);而這一切,還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)
講師:何峰詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員?課程背景:作為一名高效能的管理者,最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動性和積極性,用好下屬的優(yōu)勢特長,這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵和授權(quán)。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理思想、方法、工具和技巧,以便提升個體與部門績效。許多管理者都
講師:何峰詳情
高效時間管理——提高工作效能的時間管理法 12.28
課程時間:1天,6小時/天課程對象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:這個世界對于每個人來說最大的公平在于:每個人的一天都是24小時,一年都是365天??墒?,最終有人利用同樣的時間創(chuàng)造出了偉大的價值,而有的人,卻一生忙而無效。就好像我們總會發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績,而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工
講師:何峰詳情
綠色思維——情商修煉與壓力管理 12.28
課程時間:2天,6小時/天課程對象:全天員工?課程背景:中國人壽統(tǒng)計(jì)2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時,慢性壓力還會引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.5,這意味著每四個人
講師:何峰詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)新進(jìn)員工?課程背景:江山代有人才出,長江后浪推前浪!新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,更是企業(yè)的未來?xiàng)澚?!但是,初涉江湖的職場菜鳥,如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,成為有良好心態(tài),有沖勁,有執(zhí)行力,有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)精神的好員工?本課程將從角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展、工作方法等六個角度,幫助新員工從內(nèi)到
講師:何峰詳情
課程背景:改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭,終究還是人的競爭。人的競爭,歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15的人源自專業(yè)技能,而85源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。論語上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛眾,而親仁
講師:何峰詳情
課程背景:改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展享受到了國家發(fā)展的紅利期,而今時不同往日,那種大環(huán)境的高速增長將不復(fù)存在,企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。在這種情況下,唯有不斷的修煉內(nèi)功,才能在這個全新的時代乘風(fēng)破浪,楊帆續(xù)航!企業(yè)之間的競爭,終究還是人的競爭。人的競爭,歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠
講師:何峰詳情
課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效?這些問題,總是經(jīng)常會困擾我們,
講師:何峰詳情
高績效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營 12.28
課程背景:在偌大的職場江湖,為什么有的人可以獲得成功,而有那么多人一生都碌碌無為?究其愿意,信念決定一切,態(tài)度決定成??!職場中的成功者心得:所有的一切最關(guān)鍵的是信念!是心態(tài)!調(diào)查顯示職場中的高效能者,成功者通常都是陽光、樂觀、進(jìn)取的人!信念影響一生,態(tài)度決定一切!組織的高效來自于全員共同的努力,執(zhí)行力往往是體現(xiàn)組織高效的最核心。這個世界對于每個人來說最大的公
講師:何峰詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315




