職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:何峰

講師背景:
何峰工商管理(MBA)碩士,注冊會計(jì)師,稅收籌劃實(shí)務(wù)專家,中國稅務(wù)報(bào)特約撰稿人,全國知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家,具有深湛的財(cái)稅實(shí)務(wù)基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn),曾多次赴北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽、南京、杭州、寧波、海口、哈爾濱、秦皇島、青島、大連等城市 詳細(xì)>>

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職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)

課程背景:

改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭,終究還是人的競爭。人的競爭,歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示,一個企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀,能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài),只有15%的人源自專業(yè)技能,而85%源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。

論語上講“入則孝,出則悌,謹(jǐn)而信,泛愛眾,而親仁。行有余力,則以學(xué)文?!?一個人的能力能否發(fā)揮好的作用,其前提是建立正確的觀念和態(tài)度,否則,極有可能適得其反。觀念和態(tài)度基礎(chǔ)沒有打好,能力越強(qiáng),很可能破壞力越大。

高效能職場的六項(xiàng)修煉——職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》的課程設(shè)置,結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理念,采用先跟后帶的方式,從心智模式的改變開始,幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng),建立內(nèi)部驅(qū)動,從而自己產(chǎn)生改變。

課程模型:

模型

課程受益:

讓學(xué)員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定(覺察自己)

幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài),樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念

幫助學(xué)員建立責(zé)任意識,對別人負(fù)責(zé),其實(shí)就是對自己負(fù)責(zé)

幫助學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)精神,懂得在組織當(dāng)中,協(xié)作的重要性,以及如何協(xié)作

授課對象:企業(yè)全體員工

課程時間:1天,6小時/天

授課方式:

結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺、聽覺到觸覺全方位的參與當(dāng)中來,建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動力。

課程大綱

破冰開場:職業(yè)素養(yǎng)平衡輪——做職業(yè)素養(yǎng)自我評估

開場:某跨國公司中國分公司裁員的啟發(fā)

一、開啟職場正循環(huán)——積極心態(tài)

1.?樂觀積極是職場成功的基礎(chǔ)

案例一:從業(yè)務(wù)員到集團(tuán)副總裁的陳紹鵬

案例二:從基層裝配工到七星頂級技術(shù)大咖的呂義聰

短片:約翰·庫緹斯——積極樂觀的人生

2.面對和解決工作中的各種問題,從樂觀積極的心態(tài)開始

——經(jīng)典案例:和田一夫年輕的經(jīng)歷,家被燒了以后,樂觀的父親如何面對

3.如何在職場中做到樂觀積極一:用好ABC理論

——事情本身并不影響人,人受到對事情看法的影響

——結(jié)果C的產(chǎn)生,并不是因?yàn)槭录嗀,而是因?yàn)樾拍頑

——何謂工作中的常態(tài)與福氣:換個積極的角度看到工作中的問題

4.如何在職場中做到樂觀積極二:焦點(diǎn)放到影響圈

——關(guān)注圈VS影響圈理論

——職場大忌——等靠要

——牢騷抱怨只會讓自己變得更加更糟糕

——注意力集中到當(dāng)下力所能及的影響圈

——案例回顧:陳紹鵬、呂義聰、和田一夫、約翰庫提斯

5.如何在職場中做到樂觀積極三:用即刻行動代替無休止的擔(dān)憂

——勇敢一點(diǎn)

——自信一點(diǎn)

——全力以赴

視頻:蓋章

行動促進(jìn):(60天陽光心態(tài)訓(xùn)練計(jì)劃)

二、忠于企業(yè)服從上司——敬業(yè)精神

案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事(聯(lián)想副總裁的職場成功的秘密)

小組討論:我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質(zhì)是什么?

1.認(rèn)清角色好做事——員工(下屬)是怎么產(chǎn)生的

——員工是替身和幫手

——圍繞企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)

2.敬業(yè)四條(方法)

1)忠于所在的組織和上級,尊重自己的工作

2)明確自己的工作要求,考核指標(biāo)

案例:懷胎7月的銷售冠軍

3)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度

案例:從技校畢業(yè)生到世界技能大賽第一塊金牌的20歲職工曾正超?

4)發(fā)現(xiàn)自己工作的價值(愛你所做,做你所愛)

案例:從叉車司機(jī)到南粵工匠的曹祥云

小組分享:敬業(yè)故事會

三、責(zé)任意識——責(zé)任勝于能力

辯論賽:負(fù)責(zé)任會帶來的壞處和好處分別有哪些?

1.責(zé)任勝于能力

——責(zé)任越大,能力越強(qiáng)

——認(rèn)清真相:成就人的不是能力,而是平臺

2.責(zé)任成就人生

——經(jīng)典案例:勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的楊小麗從服務(wù)員到集團(tuán)CEO

3.對工作負(fù)責(zé)其實(shí)就是為自己負(fù)責(zé)

——責(zé)任圓環(huán)

4.如何做到在工作負(fù)起100%的責(zé)任

——從我做起,把“我”看成一切的根源

——從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多

——積極應(yīng)對工作,不讓工作停止不前

——細(xì)節(jié)決定成敗,用心做好每件事

——拒絕拖延,立即行動

四、結(jié)果思維——執(zhí)行力是職業(yè)發(fā)展的根本

1.執(zhí)行力是職業(yè)發(fā)展的根本

——你的能力就體現(xiàn)在你的執(zhí)行力

2.沒有結(jié)果,一切苦勞都是徒勞

——成龍電影的啟示:電影不精彩,誰關(guān)注花絮,工作沒有結(jié)果,過程再辛苦又有何用

——經(jīng)典案例:被辭退的公司副總

3.任務(wù)VS結(jié)果

——很多時候,我們完成很可能是一個任務(wù),而不是交付一個結(jié)果

——何為任務(wù):三事

——何為結(jié)果:三有

——經(jīng)典視頻案例:亮劍李云龍與張大彪的啟示

4.如何做到工作有結(jié)果

——明確工作任務(wù)

——理解工作意圖

——勇于承諾工作有結(jié)果

——學(xué)會拆解工作

五、踏實(shí)務(wù)實(shí)——企業(yè)長期發(fā)展最看重的特質(zhì)

1.猜一猜(海底撈、西貝莜面村)

2.要發(fā)力,先蓄力,跳高之前需助跑

——古人的智慧:易經(jīng)乾卦的秘密

——Y的23法則

——非洲毛尖草的啟示

——案例呈現(xiàn):踏實(shí)務(wù)實(shí)的童文紅從前臺到集團(tuán)副總裁

——內(nèi)省自己,減少抱怨

3.踏實(shí)務(wù)實(shí)的人最靠譜

——不會游泳的人,老換游泳池,還是不會游泳

——不懂得與上司溝通的人,老換領(lǐng)導(dǎo)解決不了問題

——不懂得自我調(diào)整的人,老是跳槽,成長不了自己

4.職業(yè)發(fā)展的十個階段

小組討論:結(jié)合自己所遇到的實(shí)際情況來談踏實(shí)的重要性

反思:我的工作中是否真正做到務(wù)實(shí)的態(tài)度

六、團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)發(fā)展一定是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的結(jié)果

游戲互動:搭高塔

趣問趣答:合作心態(tài)

現(xiàn)場討論一:我們希望自己在以下哪一種環(huán)境下工作

環(huán)境一:積極樂觀,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)氛圍特別好,大家朝著同一個目標(biāo)努力

環(huán)境二:彼此推脫,都不負(fù)責(zé),各顧各的一畝三分地,盡情扯皮

現(xiàn)場討論二:我們現(xiàn)在哪些方面做得還不夠呢,從公司、團(tuán)隊(duì)以及個人的角度談?wù)?/strong>

1.懂得合作的人才有未來

——沒有人可以獨(dú)立存在于生活和工作中

——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長曲線

——四種人的發(fā)展

  1. 能力強(qiáng)善于合作——完美
  2. 能力一般善于合作——貴人相助,同事幫忙,發(fā)展通達(dá)
  3. 能力強(qiáng)不善于合作——懷才不遇,郁郁寡歡,發(fā)展受阻
  4. 能力一般不善于合作——本事不大,脾氣大,人見人遠(yuǎn)離

在組織當(dāng)中,團(tuán)隊(duì)合作也是一種能力,甚至比專業(yè)能力更重要。

2.打破本位主義

——小游戲:個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

人人都有本位主義

——實(shí)例:某公司存在的本位主義

——討論:我們自己存在哪些本位主義

破解本位主義的三把利劍

——感情劍

——文化劍

——境界劍

互動:快速建立了解和信任

3.如何做到團(tuán)隊(duì)精神合作心態(tài)

1)欣賞他人,尊重對方

2)彼此信任,學(xué)會包容

3)充滿熱情,樂于合作

4)誠實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)

5)共同目標(biāo),彼此成就

七:兩套法則——高效能職場的忌諱與策略

1.職場8忌諱

——牢騷過旺

——自我辯解

——溝通之弊

——關(guān)注并議論是非

——缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

——工作狀態(tài)亞健康

——自我驗(yàn)證的心態(tài)

——不言忠誠

二、職業(yè)人4大病毒

1.對人不知感恩

2.對己不知克制

3.對事不愿盡力

4.對物不懂珍惜

回顧總結(jié):

結(jié)尾:點(diǎn)評、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎頒獎。

(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)



 

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理人員、基層管理人員?課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣,不僅大腦要發(fā)達(dá),還要腰身結(jié)實(shí)、有力,再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識,高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)有方;靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);而這一切,還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身,也就是企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),將高層的戰(zhàn)略意圖,轉(zhuǎn)

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員?課程背景:作為一名高效能的管理者,最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動性和積極性,用好下屬的優(yōu)勢特長,這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵和授權(quán)。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理思想、方法、工具和技巧,以便提升個體與部門績效。許多管理者都

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:中、基層管理者、普通員工?課程背景:這個世界對于每個人來說最大的公平在于:每個人的一天都是24小時,一年都是365天??墒?,最終有人利用同樣的時間創(chuàng)造出了偉大的價值,而有的人,卻一生忙而無效。就好像我們總會發(fā)現(xiàn)身邊,有的人安排得秩序井然,從容不迫;卻效率極高,創(chuàng)造很好的業(yè)績,而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工

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課程背景:在偌大的職場江湖,為什么有的人可以獲得成功,而有那么多人一生都碌碌無為?究其愿意,信念決定一切,態(tài)度決定成??!職場中的成功者心得:所有的一切最關(guān)鍵的是信念!是心態(tài)!調(diào)查顯示職場中的高效能者,成功者通常都是陽光、樂觀、進(jìn)取的人!信念影響一生,態(tài)度決定一切!組織的高效來自于全員共同的努力,執(zhí)行力往往是體現(xiàn)組織高效的最核心。這個世界對于每個人來說最大的公

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