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財(cái)務(wù)影響力及跨部門(mén)溝通

培訓(xùn)講師：文輝玲

講師背景：
文輝玲老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)EMBA中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)影響力及跨部門(mén)溝通詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)影響力及跨部門(mén)溝通

課程背景：

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下難溝通、難合作、效率低的印象，職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資，而跟自己的工作沒(méi)有直接關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/109_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會(huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式。為了扭轉(zhuǎn)這種印象，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門(mén)間理解，提高工作效率，加強(qiáng)其在軟技能上的成長(zhǎng)。該課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破財(cái)務(wù)人跨部門(mén)溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從根本上解決溝通問(wèn)題，并發(fā)揮影響力作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

課程收益：

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)

【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量

【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙

課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程模型：

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)影響力

一、什么是財(cái)務(wù)影響力？

協(xié)助投資人重塑企業(yè)財(cái)務(wù)思維，提升在其心中地位（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）

幫助投資人解讀最新政策的方法

協(xié)助投資人認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

教會(huì)投資人快速看懂財(cái)報(bào)的捷徑

案例講解：多元化布局失敗看清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

案例講解：輕松簡(jiǎn)易理解ROE為投資人把好投資戰(zhàn)略關(guān)

重構(gòu)思維邏輯，自我重新定位（本部門(mén)）

業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維的結(jié)合

自我定位的升級(jí)

駕馭公司發(fā)展的手段

案例講解：某知名企業(yè)首席財(cái)務(wù)官眼中的財(cái)務(wù)影響力

樹(shù)立構(gòu)建財(cái)務(wù)部影響力的目標(biāo)（本部門(mén)）

梳理目前財(cái)務(wù)部現(xiàn)有流程和問(wèn)題

清晰認(rèn)知必須提升的方面和問(wèn)題

樹(shù)立財(cái)務(wù)部在公司中的關(guān)鍵定位

規(guī)劃職業(yè)生涯的升級(jí)路徑

財(cái)務(wù)人員溝通能力的改善

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神的建立

案例分享：如何樹(shù)立財(cái)務(wù)部在公司中的關(guān)鍵定位

視頻觀賞：某知名企業(yè)財(cái)務(wù)人規(guī)劃職業(yè)生涯的升級(jí)路徑

財(cái)務(wù)部對(duì)各個(gè)部門(mén)影響力的提升（跨部門(mén)）

打破業(yè)財(cái)語(yǔ)言溝通的壁壘

業(yè)財(cái)之間欠缺溝通的常見(jiàn)現(xiàn)象

加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通的四大方法

案例講解：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不同視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理

以業(yè)務(wù)支持為導(dǎo)向賦能各部門(mén)

業(yè)務(wù)眼中的財(cái)務(wù)影響力

構(gòu)建財(cái)務(wù)影響力在過(guò)程數(shù)據(jù)，而不是結(jié)果數(shù)據(jù)

案例講解：抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求為其賦能

案例講解：做好經(jīng)營(yíng)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

案例討論：如何與業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算管理的合理性

第二講：跨部門(mén)溝通

溝通能力測(cè)試

專(zhuān)業(yè)工具溝通能力的測(cè)試

統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī)，公布答案

財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通的必然性以及難點(diǎn)和障礙

財(cái)務(wù)部要提升費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果

財(cái)務(wù)部要提升預(yù)算執(zhí)行的可行性

財(cái)務(wù)部要實(shí)現(xiàn)增值稅和所得稅稅負(fù)率目標(biāo)

財(cái)務(wù)部要確保公司享受財(cái)稅優(yōu)惠政策

財(cái)務(wù)部要提高資金的使用籌劃管理

相關(guān)案例講解

性格色彩測(cè)試

專(zhuān)業(yè)工具性格色彩的測(cè)試

統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī)，公布答案

各類(lèi)性格色彩天然優(yōu)勢(shì)VS本限局限的解讀

如何突破自我，跳出職業(yè)短板

互動(dòng)環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

學(xué)員互動(dòng)：自我認(rèn)知

知行合一五施模型解決80%的溝通問(wèn)題

如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘

事為先，人為重

底線(xiàn)、共贏，人和事之間關(guān)系的突破

如何打通業(yè)財(cái)融合任督二脈

用逆向管理智慧管理好上級(jí)

德不孤必有臨，相處好鄰居

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御服務(wù)好下屬

業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的4W原則

與平級(jí)或跨部門(mén)的親、情溝通技巧

與下屬溝通的四講究原則

文輝玲老師的其它課程

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù) 12.28

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘與風(fēng)控實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)風(fēng)控審計(jì)職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計(jì)識(shí)別到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢(qián)難倒英雄漢的資金困境，如

講師：文輝玲詳情

業(yè)財(cái)視角下的精細(xì)化成本管理與控制 12.28

課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的成本管理？如何降低資

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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息

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業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理 12.28

業(yè)財(cái)融合視角下以利潤(rùn)為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的生存問(wèn)題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時(shí)還應(yīng)具備財(cái)務(wù)思維和管理能力。市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，收入與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)空間。如何將利潤(rùn)成

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新時(shí)期財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精

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向財(cái)務(wù)管理要效益－管理者的業(yè)財(cái)融合思維 12.28

課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，管理者不僅需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要掌握基本的財(cái)務(wù)原理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，業(yè)財(cái)融合思維是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的能力之一，業(yè)財(cái)融合思維幫助管理者更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高資本回報(bào)率。數(shù)字智能時(shí)代，

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數(shù)字智能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 12.28

課程背景：2025年是進(jìn)一步深化內(nèi)部控制體系建設(shè)穿透式監(jiān)管元年！為落實(shí)提升中央企業(yè)智能化穿透式管控能力和水平，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作需深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)穿透式監(jiān)管的決策部署，以穿透式監(jiān)管為主線(xiàn)，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動(dòng)管控實(shí)現(xiàn)自上而下全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透，

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數(shù)字智能時(shí)代AI賦能企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 12.28

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深入挖掘、洞察經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 12.28

課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型入手。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多維度，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)管理能力，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，理解隱藏

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深化財(cái)會(huì)監(jiān)督，提升財(cái)管效能 12.28

深化財(cái)會(huì)監(jiān)督，提升財(cái)管效能課程背景：為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，完善相關(guān)工作機(jī)制，確保資金的安全、合規(guī)使用，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督已成為監(jiān)督體系的重要組成部分，其在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)中央政令暢通、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但財(cái)會(huì)監(jiān)督工作還存在一些問(wèn)題和短板，財(cái)會(huì)監(jiān)督體系尚待完善，工作機(jī)制有待