業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。

數(shù)字智能時(shí)代如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級(jí)管理者等

課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤增長模型

• 收入增長
• 成本降低
• 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對(duì)利潤的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

• 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
• 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
• 多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

• 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
• 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、業(yè)財(cái)融合所面臨的挑戰(zhàn)以及解決思路

1. 業(yè)財(cái)融合所面臨的十大挑戰(zhàn)：

• 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營分析
• 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
• 業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
• 財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠
• 仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)
• 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
• 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
• 業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”
• 業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)
• 對(duì)預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形

2. 四個(gè)思路突破業(yè)財(cái)融合屏障：

• 始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
• 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
• 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
• 突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)篇

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的技巧

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著，刨根問底

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

• 背景來由
• 場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

• 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題
• 深挖問題背后的真正原因
• 對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
• 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚

1) 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”：

• 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？
• 對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？
• 對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

• 透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維
• 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
• 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
• 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)
• 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

• 經(jīng)營活動(dòng)——企業(yè)造血功能
• 投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
• 籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
• 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

• 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
• 固定資產(chǎn)投資過大
• 過多庫存積壓滯銷
• 應(yīng)收賬款逾期過多
• 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 十大日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2) 三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

• 現(xiàn)金為王
• 互補(bǔ)投資
• 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

三、全面預(yù)算&成本管理：控制利潤的黑洞

1. 企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

1) “先策”－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的策劃

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過程管理：

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制－廣宣促銷費(fèi)

• 強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上
• 強(qiáng)調(diào)花好每一分錢
• 評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？

• 人數(shù)的有效控制與分析
• 人效的有效控制與分析
• 薪酬福利成本預(yù)測
• 人力數(shù)量預(yù)測
• 作業(yè)人力/支持人力/管理人力
• 人力成本控制的五大方法
• 人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

2）“后控”－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的控制

控制好目標(biāo)達(dá)成管理工具－量本利分析法

• 保本點(diǎn)銷量
• 保利點(diǎn)銷量
• 邊際貢獻(xiàn)率

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析控制

場景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

場景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏

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