微利時(shí)代下企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐

課程背景：

市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時(shí)客戶年年要求降價(jià)，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對(duì)日益增長的各項(xiàng)成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5%，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大10%，即經(jīng)濟(jì)效益倍增，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。

課程收益：

【精準(zhǔn)分析】梳理企業(yè)成本管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，把脈問診從發(fā)現(xiàn)問題開始

【問題解決】抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提供企業(yè)降低成本的思路和方法

【案例實(shí)操】通過案例深度解析，掌握結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的降本方法工具和模型

【實(shí)際應(yīng)用】強(qiáng)化基于流程的成本控制以及落地執(zhí)行的成本控制方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員

課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+成果落地+結(jié)果評(píng)析，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：基于管理視角重新認(rèn)識(shí)成本

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：（管理者的成本管理思維）

1. 利潤增長模型

收入增長

成本降低

收入增長VS成本降低難易程度？

用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對(duì)利潤的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：

科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

多視角重判斷、精計(jì)算

2. 不同視角看成本管理

財(cái)務(wù)視角的成本分析

管理者視角的成本管理

決策者視角的成本管理

案例講解：業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者眼里應(yīng)有的成本管理與決策支持

二、企業(yè)成本戰(zhàn)略控制思維與競爭優(yōu)勢

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略

2. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

• 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略



• 差異化戰(zhàn)略



• 集中化戰(zhàn)略



• OPM戰(zhàn)略

3. 戰(zhàn)略成本管理三步曲

成本領(lǐng)先：貼標(biāo)簽立品牌

戰(zhàn)術(shù)制定：制定經(jīng)營策略

戰(zhàn)略實(shí)施：持續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

案例分享：某知名企業(yè)家成本控制的管理之道（戰(zhàn)略思維，經(jīng)營理念）

案例分享：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略算賬思維：投入產(chǎn)出比

案例分享：某著名企業(yè)的量本利總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)

案例分享：某著名企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略

第二講：企業(yè)運(yùn)營成本管理兩大法器

一、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚

1. 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

＂現(xiàn)金流＂生意經(jīng)背后的底層邏輯：

• 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)



• 應(yīng)收賬款



• 應(yīng)付賬款

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例啟示：業(yè)務(wù)手中的＂三環(huán)＂管理對(duì)資金成本的影響

2. 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)的增效管理

對(duì)外對(duì)標(biāo)的降本管理

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

二、“顯微鏡法”見微知著，刨根問底

1. 層層深入，刨根問底

2. 五個(gè)為什么”分析法

背景來由

場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

深挖問題背后的真正原因；

對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：庫存存貨成本分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)思維模式

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

案例總結(jié)：降低庫存的有效路徑及方法

第三講：精細(xì)化成本分析與決策支持

一、企業(yè)成本核算與控制方法

1. 明確好研究對(duì)象

2. 徹底做好成本分類

直接成本與間接成本

固定成本與變動(dòng)成本

3. 分類的目的與難點(diǎn)

4. 分?jǐn)偟亩x和目的

5. 成本分?jǐn)偟脑瓌t與方法

案例講解：變動(dòng)成本、固定成本對(duì)決策的支持作用

二、全流程成本管理的五大價(jià)值

1. 精準(zhǔn)衡量每個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶的盈利情況

2. 識(shí)別不賺錢的產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶，支持業(yè)務(wù)決策

3. 精準(zhǔn)衡量產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶成本，有效支持報(bào)價(jià)

4. 有利于流程改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)

5. 有效支持業(yè)績考核，提升盈利水平

案例講解：哪款產(chǎn)品該砍掉？

案例講解：某公司哪個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目更賺錢？

案例講解：某企業(yè)的定價(jià)策略及成本管控之道

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷量

保利點(diǎn)銷量

邊際貢獻(xiàn)率

場景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

場景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏

場景應(yīng)用三：年初如何定產(chǎn)量、定價(jià)格、定目標(biāo)

案例講解：鼓勵(lì)多賣哪種產(chǎn)品

第四講：企業(yè)降本增效管理精髓之道

一、微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀

邊際利潤不斷降低

質(zhì)量損失成本高

庫存積壓逐漸增多

企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重

越來越高的勞動(dòng)力成本

采購降本難

人均效率低

計(jì)劃頻繁變更

返工率非常高

高層花費(fèi)大量精力四處“救火”

二、企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

1. “先策”－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的精心策劃

2. “后控”－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的有效控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過程管理：

討論：某企業(yè)預(yù)算編制的合理性

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制

強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

強(qiáng)調(diào)花好每一分錢

評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：降本增效原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預(yù)測

人力數(shù)量預(yù)測

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)降本十大著力點(diǎn)

預(yù)算降本、組織降本、人力降本、定額降本、財(cái)務(wù)降本

流程降本、技術(shù)降本、運(yùn)營降本、協(xié)同降本、采購降本

案例講解：控制成本之精髓“全程標(biāo)準(zhǔn)控制及優(yōu)化流程”

消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)

精簡冗繁環(huán)節(jié)

重排不合理環(huán)節(jié)

彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)

【探討】成本控制從發(fā)現(xiàn)問題開始：如何識(shí)別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象

【討論】以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施

案例講解：采購成本的控制思路與方法

案例講解：研發(fā)技術(shù)降本的控制思路與方法

案例講解：生產(chǎn)質(zhì)量成本的控制思路與方法

案例講解：運(yùn)營降本的控制思路與方法

落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為企業(yè)降本增效

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